造价咨询技术标部分

工程造价咨询技术标部分北京北卫旭博工程咨询有限公司成立于2007年，前身为北京旭博工程咨询有限公司，是经北京市工商局注册，具有独立法人资格，专业从事工程造价咨询和工程招标代理业务。公司采用现代化企业管理模式，以人为本，严格贯彻ISO9001、2000质量管理认证体系。公司始终贯彻以“客户至上，诚信为本，公正守法”的服务宗旨，以实现“一流企业、一流技术、一流服务”为目标，凭借雄厚的技术实力和严格的内部管理制度来开展业务。公司业务涵盖面广，主要涉及建筑、通信、水利、市政、公路、铁路等众多领域，目前公司已经成为部分机关、银行业、保险业、学校、国有企业、部队、医院及房地产开发等单位的工程造价咨询的主要定点服务机构，累计完成咨询业务上千项，累计咨询金额达上百亿，受到客户普遍好评，树立了良好的社会品牌形象。公司秉承面向市场、不断开拓进取的指导思想，以严谨的工作作风、规范化的管理模式、灵活的经营策略、敏锐的市场导向、丰富的咨询经验和良好的职业素养，为业主提供优质、高效、便捷的咨询服务，以全方位、专业化、高水平、精诚合作的思路，在不断创新的咨询市场竞争中做出一流的成绩，实现自身价值，回报社会。第一节各阶段造价咨询服务的主要内容（一）前期设计阶段造价控制主要内容1、依据建设单位委托的设计单位提供的项目方案设计文件，结合及参考我公司以往服务的相同或类似项目，提供本项目的工程建造成本估算，编制成本规划书和设计方案成本分析及成本优化建议（包括建筑方案、结构方案、机电方案、幕墙方案和公共区域装修方案等成本优化建议）。2、根据建设单位要求，结合方案设计调整，提供项目工程建造成本估算初稿的调整版，以求实现建造成本与方案设计意图吻合及最佳效果的目的。3、依据建设单位委托的设计单位提供的初步设计文件，审核设计单位提供的本项目工程设计概算，同时编制初步设计成本分析及成本优化建议，提供各项数据参考指标（如结构主材耗量指标，机电设备选型，装修档次选择），制定成本控制指标，以供设计单位据此设计指标进行必要的设计调整，并及时提供项目设计概算的调整版和技术、经济指标分析。4、对不同拟建方案进行投资价值工程分析，提供类似工程的技术经济指标参数和建议；根据项目的性质、规模、标准、功能定位编制项目的总投资估算，提出项目成本控制的初步目标建议。5、根据询标人提供的概念规划、草拟图纸，结合工程规范及其它资料，编制项目成本初步估算；随着设计深化的进程，修订完善项目成本估算；施工图设计前，编制项目概算并修订形成项目成本控制的总目标。6、依据建设单位委托的设计单位提供的施工图设计文件，参加图纸会审，提供审图意见，并有义务对施工图纸的缺陷及时向业主提出书面意见，提供本项目施工图设计成本分析及成本优化建议，测算建造成本、技术和经济指标分析。7、在设计的不同阶段，针对不同设计方案、设计节点做法、不同材料设备选型进行成本分析比较，提交成本分析报告；向建设单位提出成本控制建议；组织建设单位、设计单位等对优化方案和成本控制建议讨论及落实，以使日后完成的施工图设计符合建设单位的造价控制指标。8、进行项目采购策划，包括：总包方案、分包计划、分包方案（包括暂估价专业分包和直接发包项目）、材料设备供应方案（包括专项供应和直接供应）。在采购策划的基础上编制项目的合约规划，包括总、分包工作内容的界面划分（要求不重复、不遗漏）、交叉地带的责任严格界定、采购与总分包之间的合约关系，招标形式、合同形式、招标顺序及时间安排（结合项目进度计划统一规划）。保证整个项目的采购和招标工作有序、高效地进行，为严格控制工程的进度和造价提供有力的保障。9、提供项目合同总体构架及发包合同模式的建议。10、根据项目成本控制的总目标和工程总进度计划编制项目资金流动表和招标采购计划。11、上述工作内容由询标人对口管理，中标人向其提交工作成果文件。12、工程估算、概算、预算编制和审查。13、建设资金投放计划拟定。14、参加与项目有关的造价及合约方面的会议。（二）招投标阶段造价控制主要内容根据项目的总体进度计划安排，对招标策略、日程安排、合同结构及分包界定提供专业建议。1、根据项目成本开列的各项成本明细，逐级分解到各个招标项目，形成各个子目标成本，确保各项招标在成本上明确可控；2、根据施工图纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或参照相关的工程预算定额、工程量计算规则、施工费用计算规则、市场要素价格情况等情况审核施工图预算或工程量清单等；并对设计人提供的设计概算进行比较分析；按施工图纸、设计标准和施工操作规程计算钢筋及预埋件的重量；4、审核、修改招标文件，确定合同基本条件及详细的涉及工程造价的合同商务条款，包括合同计价方式与包括的范围、支付条款、合同变更条件、违约赔偿、合同索赔、争议解决等商务条款，应业主要求，可就承包方式、范围、计价原则、计量方式等内容出具专项工作报告；参加业主或项目管理单位组织的与项目招标有关的部分会议；5、对招标代理单位的清标结果进行审核，审核清标报告的合理性，详尽的分析各标书的报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，提交清标审核报告；6、对建设单位和项目管理单位拟签署的合同进行审核，提交审核意见；7、投标人按过往项目经验，根据招标方要求，提供总承包及各专业分包的整体合约安排及招标策划。8、审核施工总承包和各专业分包的招标文件。9、工程量计算规则和计价原则针对本工程就工程量计算规则和计价原则提出专业性的建议，并对其做出必要说明；有关工程造价相关法律、法规、规定及政策性文件等的解析，其他相关咨询服务.10、编制工程量清单及招标控制价依据招标计划和设计图纸编制本项目所有各项招标所需要的工程量清单及相关指标清单（包括以施工总承包单位为招标人进行招标的暂估价专业分包工程和暂估价材料设备招标）。根据施工图纸国家及地方规范和选定的工程量计算规则计算工程量（包括钢筋工程量详细计算），编制可供招标和签订合同使用的全部工程量清单。如果建设单位或投标单位对工程量有疑问，我公司必须及时安排相关造价人员核实工程量。可以承诺每项清单子目的工程量偏差值在±3%以内；单个招标工程的招标控制价偏差值在±3%以内。11、负责对投标人疑问卷中造价相关内容进行答疑。12、市场分析及询价根据项目和招标人需要，对招标人直接发包、暂估价专业分包工程、主要材料设备等进行市场询价，并按招标人要求提交市场分析及询价报告，同时提供相应询价资料，询价资料中要求有3家以上的厂家名称，联系人，联系电话及材料价格等相关信息。13、经济标分析包括但不限于对所有投标文件，包括单价、总价、工程量、对招标文件的响应等方面进行详细审查及分析，并提交详细的经济标分析报告。14、施工图和招标图的差异计算：①若招标图与施工图有差异，针对差异部分的图纸计算工程量，并计价，针对出现的问题提出合理化建议及解决方案，并根据相应施工合同条款，核定合同变更，协助建设单位进行合同价款调整及谈判。②若招标图纸与施工图纸版本不同，针对施工图纸，根据施工合同进行二次计量计价，协助建设单位进行合同价款调整及谈判。15、协助建设单位与中标单位进行合同谈判，并审核工程承包合同文件。16、根据上述各阶段最终资料，及时提供项目工程建造成本测算的调整版和技术、经济分析指标。17、根据业主需要所提供的本阶段其他有关工程造价咨询服务。（三）施工阶段造价控制主要内容1、制定造价控制的实施细则，确定控制目标。2、根据工程合同、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明对设计变更、洽商费用进行审核，提出相应调整预算控制目标意见。3、对分阶段竣工的分部工程，及时核定其完工结算，并向业主提供造价控制动态分析报告。4、根据施工承包合同价、进度计划，审核监理公司或管理公司根据工程进度编制工程用款计划书。5、甲乙双方提供索赔时，对甲方提出来的索赔提供咨询意见，对乙方提出的索赔要进行审核，提出审核意见。6、负责对监理审核后的项目管理公司签署意见的施工单位月报量进行审核，并提供当月（期）付款审核意见书建议书，经业主及其上级主管单位认可后作为当月（期）进度款的拨款依据。7、审核承包单位提交的工程竣工结算，出具结算审核报告。8、对承包单位提出的暂估项目、主材\设备暂估价、甲供材料、甲控材料等的价格进行审核。9、对项目管理公司或监理公司定期编制的成本报告、合同进行情况专题报告进行审核。10、及时监控施工过程中成本的增减变化。每月提供造价咨询工作月报，至少需包括：当月完成的进度款审批、洽商\变更及签证的审批、暂估价\暂估量的确认、合同付款台账，通过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行预测或调整提出审核意见及建议供业主参考。及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案等。11、每季度根据实际情况更正工程量清单。12、编制合同外相关工程造价审核报告。13、参与与工程造价控制有关的工程会议。14、出具施工过程中资金风险分析及咨询意见。15、根据业主需要所提供的本阶段其他有关工程造价咨询的服务。（四）工程结算阶段1、参与拟定工程结算（审核）方案，对编制（审核）的技术方法、原则和程序进行具体策划，制定工作方案。2、审核结算依据的完整性和有效性，依据资料包括：承包合同、协议、招标文件、入库书、签证洽商、工程款拨付证明、工程索赔等一切有关资料，出具结算审核报告。3、根据施工阶段的每月工程量与付款，核定各项变更费用，会同管理人员办理工作总结算。4、提供整套合同、结（决）算报告及各项费用汇总表交管理人员或业主归档。5、根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中发生的所有设计变更、工程洽商、现场签证、工程核定单、工程增减项单，对总承包工程、各专业分包工程、暂估价材料设备及甲供材料设备、发包人发包的专业工程的结算报告进行审核，经确认后出具正式的结算审核报告。6、按照行业的相关规范和委托人的要求出具各阶段的审核成果文件。7、依据结算资料对工程进行造价指标分析，并按照业主的要求形成成果文件。8、做好工程项目投资控制的总结工作。9、配合财务竣工决算工作，审核项目建设单位编报的竣工决算报告，出具审核竣工决算报告。10、编制合同执行情况专题报告，提供整套合同、结算报告及各项费用汇总表，移交管理人员或招标人归档。11、按照行业的相关规范和招标人的要求出具各阶段的审核成果文件。12、根据结算资料对工程进行造价指标分析，并按照招标人的要求形成成果文件。13、投标人接受并无条件配合招标人审计部门或委托的第三方审计机构的审计工作。14、根据业主、项目管理单位需要所提供的本阶段其他有关工程造价咨询的服务。（五）合同管理阶段为建设单位提供以工程造价为核心的合同管理服务，包括合同的规划、合同的起草、合同价款的确定、合同谈判、合同执行、合同变更、合同价款的调整、合同索赔等事宜。（六）其他1、向建设单位提供国内和本市工程项目的造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例的咨询服务。2、向建设单位人提供涉及委托工程项目的金额、材料、设备等造价信息和规定的咨询服务。3、审核项目管理单位编制的实际投资与概算的动态投资分析报告（需按每季度、每年、竣工结算分别编制）4、接受建设单位委托的审计机构的二审。5、拟派本项目的项目经理及部分专业技术人员每周不少于二次在施工现场工作，建设单位认为有必要时，项目负责人及相关专业人员随叫随到。第二节造价咨询服务各阶段工作重点、难点分析和处理方法（一）概预算编制、评审的重点、难点分析和处理方法概预算的评审是控制投资的关键一步，也是反应设计成果是否符合投资要求，有无超越投资计划的判断。概预算评审的重点为：概预算文件的编制依据是否恰当、是否正确；概预算中的工程量清单是否正确，有无将可行性研究批复和设计方案以外的其他项目挤入财政性投资项目概预算内的情况；概预算文件中采用的建设标准是否与批复的设计方案相符，有无随意提高建设标准增列投资的情况；概预算文件选用的预算单价是否恰当，定额单价有无错套或故意高套的情况；材料及设备价格的确定是否符合实际，材料的耗用量有无多计，材料设备价格差异的确定是否有充分依据；建筑工程费用以外的其他建设