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企业管理课程论文题目空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例学生姓名学号学院经济管理学院专业日期：2013-12-25空调行业企业SWOT战略分析——以格力空调为例XXX南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京210044摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多，与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势，竞争日趋激烈。如何进行科学的战略规划，以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去，是空调生产企业面临的重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基础上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其未来的发展提出了相应战略，希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态，把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。关键字：空调行业格力电器环境分析SWOT分析Abstract:Therequirementofcentralair-conditionerhasgrowthveryquicklyalongwiththefastgrowthofeconomydevelopmentandquicklyimprovementofthelevelofpeople’slife.Butthecentralair-conditionerindustryisfacedwithmoreausterecompetitionthanever.Nowadayshowtodevelophealthilyandefficientlyintheincreasingfiercecompetitionenvironmenthasbecomeanimportantissueconfrontedbyeachcentralconditionermanufacturingenterprises.Atthesametime,themostimportantissuefacedbythecentralair-conditionermanufacturingenterprisesishowtoprovidethepropositionofthereasonablecompetitionstrategyandthewayofitsrealizationfortheenterprise’sdevelopmentfromthestrategicangle.Thistextreviews,withtheGreeairconditionalforexample,firstmakesabriefintroductiontothecurrentsituationofChina’sairconditioningindustryandhascarriedontheSWOTstrategicanalysistoGree,includingairconditioningindustryexternalenvironmentanalysis;AndagainbasedontheSWOTmodelanalysistheadvantagesanddisadvantagesofGreeairconditioninginindustry,opportunitiesandthreats,andputsforwardthecorrespondingstrategiesforitsfuturedevelopment.IhopethisarticlecanhelpChina’sair-conditioningindustryenterpriseaccurateunderstandingofthecurrentindustrydevelopmenttrends,graspthemarketopportunities,tocorrectlylocateenterpriseandestablishthecorrectdevelopmentdirection.Keywords:theGreeelectricappliances,environmentalanalysis,SWOTanalysis,developmentstrategy一、引言在我国市场经济的迅猛发展大潮中，空调行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升，产能呈现大规模发展，产业链不断完善等等；另一方面，国内涌现出一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场。但与此同时行业内部的问题也开始频频出现：盲目扩张规模，圈地建厂造成产能过剩，价格战持续不断，企业利润持续走低。在市场竞争已到白热化程度的情况下，企业的发展战略越来越重要，空调厂商需要明确自己面临的环境，从而制定相应的发展战略使自己在未来激烈的市场竞争中找到一席之地。格力空调从容应对各种竞争，市场占有率不断提高，格力用什么样的战略来蝉联空调业8年宝座，是值得研究和学习的。本文以格力空调为例首先对对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基础上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其未来的发展提出了相应战略，同时希望本文对空调行业的其他企业的发展有所帮助。二、文献综述我国中央空调生产企业数量众多，生产、研发、营销、管理等各方面水平都参差不齐，企业之间的竞争日趋激烈。国外的大企业则利用其强大研发、市场优势占据部分的高性能、高附加值的高端市场，赚取超额利润；国内领先企业正在不断追赶甚至超越国外企业。[1]盘点空调行业可以用“大起大落、冷热不均”来概括。[2]2005年空调行业遭遇了不寻常的冷冻年，行业出现马太效应，约七成的空调企业出局，行业集中度进一步提升。[3]目前空调业已经走过了高利润的空前繁荣时期，行业正面临着上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。[4]21世纪制冷空调行业的发展方向：绿色环保、高效节能、减少排放、加强回收、注重培训、研究开发。分析当前中国空调行业的发展环境，确定在企业竞争战略中技术的地位和技术创新的发展战略是当前发展空调行业赢得竞争的有效途径。空调行业在当前竞争战略转型的氛围内，在成本上升而利润越来越薄时，在面临竞争的环境中，在经济全球化的冲击下，谁拥有最先进的技术优势，谁就将会立于市场竞争中的不败之地，新型环保节能空调将是我们研究的主要方向，从而赢得市场。[5]我国家电企业有着规模经济打造企业竞争优势、行业成熟使得企业赢利低迷、技术短缺影响企业发展、产品低价出口触动企业利润增长等特点，为分析我国家电企业竞争力，应该依据企业规模指标、盈利能力指标、成长能力指标、资本运行能力指标、技术创新能力指标、组织管理能力指标、品牌竞争能力指标和国际竞争能力指标来建立企业竞争力评价指标体系[6]。空调行业主要竞争点开始集中在产品结构调整、技术更新、核心技术掌握和满足多样化需求等方面，中国空调行业进入深度调整期。[7]三、空调行业的现状概述随着我国空调市场的开放，空调逐步从奢侈品转化为人们的普遍消费用品，在近三十年的转变过程中，我国家电业尤其是空调业变得越来越成熟。刚开始，由于我国空调行业的利润相当高，所构筑的技术或者其他壁垒比较低，又由于我国内需的逐渐扩大，空调业内竞争也相应的增大，各空调企业纷纷采取各自的策略展开技术、营销各方面的竞争。上世纪八十年代，最早进行空调生产的企业仅仅只有春兰一家，到了上世纪九十年代，进行空调生产的企业达到了数十家。此过程中，美的、格力、海尔、华宝、科龙等名牌企业都把握住了机遇，壮大了自己的实力，扩大了自己的市场。一直到2006年我国国内进行空调生产的企业已达四百多家，而到了2008年，由于我国空调市场竞争激烈，空调行业进行了有效整合，使我国空调业内企业仅剩一百五十多家，我国空调行业的现状如下：（1）一线品牌企业瓜分了市场份额根据中国家电协会2008年的调查显示，我国空调行业中，一线品牌企业占有了绝大多数的市场，他们对国内市场份额进行了瓜分。其中，格力、海尔、美的、科龙等四大品牌企业占据了50%以上的市场份额。其他二线品牌的企业对市场的占有率出现了不断下滑的趋势，比如长虹、新科对市场的占有率越来越低（2）空调业的利益空间趋紧，竞争依然激烈我国空调业在2008年的产量为6500万余台，空调业内的库存量一度升到了1000万套。但是，根据我国国务院经济研究中心的调查统计，2008年与2006年相比，我国空调行业的销量尽管提高了30%，可是其销售额仅仅增长了3%，这就说明了我国空调业的利润空间不断的趋紧，也就是说我国空调企业的利润率下滑厉害，使得整个空调行业非常被动，经销商及各生产企业都苦不堪言。据家电企业相关专家的统计，2010年我国空调业的库存量将在1500万套以上，但随着原材料价格高涨、库存空调价格压价，从而使得2010年我国空调业的利润空间在成本和价格上受到了双向压力，其利润空间极度趋紧，利润不断下滑。各企业所展开的技术创新、优势创新等使得他们之间的竞争异常激烈，市场份额不断向一线品牌集中。（3）国外销售扩大拉动产量增长我国空调行业在2006到2009年间，国内销售量跟国外销售量的比例发生了较大的变化：我国国内销量不断减少，国外销量不断增多，并且我国空调业的总体销量在增加。国外销量的增长，使得我国空调在国际上具有较大的成本优势。从而拉动了我国空调业产量的不断增长。从2006年到2009年，我国空调产量的大幅增长是受国外销量的大幅增加所引起的。同时，我国空调企业依着规模经济的理论，在销售的拉动下，企业更趋于采取规模经济，扩大其产量，据我国相关研究网的调查统计，到2009年，我国许多空调企业的产能都增加了，比如一些品牌企业：长虹、富士通、格力等企业的生产量出现了高达50%的增长幅度。四、格力SWOT战略分析（一）SWOT分析的概念和特征SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。首先在形式上表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；其次内容上强调从结构分析入手，对企业的外部环境和内部资源进行分析。SWOT分析方法的重要贡献在于用系统的思想将这些似乎孤立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。（二）外部环境分析1、一般环境分析1.1政治法律环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。“家电下乡”政策使空调产品在国内市场畅销。1.2经济环境在全球范围内，我国国民经济呈连续稳步增长趋势，人们生活水平不断提高，住房结构日趋合理化、高档化，对空调的要求不断提高。宏观形势良好为包括中央空调行业在内的所有工业企业提供了适宜的发展环境。1.3技术环境对于国内的空调企业来说，有些核心技术都掌握在日美企业手中。国内厂家若不能掌握核心技术，将造成产业链的缺失，长久受制于人。国外技术壁垒变强，技术创新十分必要。1.4社会文化环境随着经济的发展，居住、办