搜索
工程项目管理论文共7页浅谈公路监理进度控制第1页xx职业技术学院工程项目管理论文浅谈公路监理进度控制学生:学号:专业：班级：指导教师:完成日期：年月日年月日工程项目管理论文共7页浅谈公路监理进度控制第2页目录摘要……………………………………………………………………………2第一章公路工程施工进度监理概述…………………………………………3第二章公路监理进度控制工作方法及措施…………………………………4第一节计划及督促其实施…………………………………………………4第二节工程进度的事前控制………………………………………………4第三节事中进度控制………………………………………………………5第四节事后进度控制………………………………………………………6参考文献…………………………………………………………………………7摘要一个公路工程项目的实施，就是根据工程承包合同所规定的工期，合理安排工程各项施工内容，完成合同规定的施工任务，达到施工规范和质量检验规范的要求，同时降低工程施工费，从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。施工进度监理是施工监理的任务之一，而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成，三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律，要以保证工程质量为前提，如果施工进度再快，而质量不符合设计和规范的要求，也是无济于事的，俗语说，欲速则不达。进度监理不是简单地控制开竣工时间还应控制监督安排施工进度。进度分目标是局部的，当进度分目标没能实现时，要及时采取措施进行补救，不一定影响到进度总目标的实现，所以说，施工进度监理是施工全过程的进度监理。工程项目管理论文共7页浅谈公路监理进度控制第3页浅谈公路施工监理进度控制第一章公路工程施工进度监理概述一个公路工程项目的实施，就是根据工程承包合同所规定的工期，合理安排工程各项施工内容，完成合同规定的施工任务，达到施工规范和质量检验规范的要求，同时降低工程施工费，从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。施工进度监理是施工监理的任务之一，而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成，三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律，要以保证工程质量为前提，如果施工进度再快，而质量不符合设计和规范的要求，也是无济于事的，俗语说，欲速则不达。施工进度监理的方法是计划、控制和协调。所谓计划，就是在项目或分项工程施工前，制订施工的总进度目标和分进度目标。施工进度监理不是简单地确定什么时候开工、什么时候竣工，而是要把整个施工过程进行分解，确定若干个施工进度分目标，也就是确定完成各项施工任务的时间段，且各分进度目标要服从于总进度目标，即总工期。所谓控制，就是在施工过程中，采取措施尽可能地使进度目标的实现。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较，如发现实际进度滞后于计划进度，就要采取相应的措施，加快施工进度，纠正偏差。所谓协调，就是要协调工程施工参与者之间的关系，为实现进度目标创造条件。影响施工进度的因素很多，施工进度不仅仅关系施工单位，业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调，也会影响到施工进度。控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段，规范管理，提高工作效率；技术措施则是从技术的角度，改进施丁方法和施工工艺，加快施工进度；合同措施是利用合同的约束力，保证施工按期完成；经济措施主要采用经济手段(如罚款、奖励以及保证资金供应等)，用经济手段的杠杆促进工程进度的加快；信息管理措施是通过信息的收集、管理，及时提供准备的信息，使进度控制能快速、高效。在施工进度监理中，应明确一个基本思想，即进度计划是随着施工的进行不断变化的，进度计划不变是相对的，变化足绝对的。要根据施工中的实际进度工程项目管理论文共7页浅谈公路监理进度控制第4页与计划进度的比较及施工中的实际情况，经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补，就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整，否则进度控制就没有一个尺度了。进度监理不是简单地控制开竣工时间(即总工期)，如果是这样的话，就不需要我们监理程师来进行进度监理了。进度监理是要将进度总目标进行细化，分解成若干个进度分目标，且进度分目标还可以再行分解，进度监理就是要对每个细分的目标进行控制，如果进度分目标都实现了，进度总目标也就实现了。进度分目标是局部的，当进度分目标没能实现时，要及时采取措施进行补救，不一定影响到进度总目标的实现，所以说，施工进度监理是施工全过程的进度监理。第二章公路监理进度控制工作方法及措施1、检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见；2、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见；3、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行；4、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业第一节计划及督促其实施5、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据；6、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。第二节工程进度的事前控制1、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。2、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：a)施工总工期应符合合同工期；b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；工程项目管理论文共7页浅谈公路监理进度控制第5页c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；e)对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间；3、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A—02)，作为监理的控制目标；4、核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线。5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图；6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；第三节事中进度控制1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表)；3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：a)计划进度与实际进度的差异；b)形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。工程项目管理论文共7页浅谈公路监理进度控制第6页4、建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师通知》（监B－01）向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；5、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《变更工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实践；6、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；8、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；b)组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等；c)经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；d)合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；第四节事后进度控制1、与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：2、因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》(监表A—02)报项目总监审核。3、根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；4、工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次工程项目管理论文共7页浅谈公路监理进度控制第7页实际进度情况及施工方的周进度计划。每月要求施工方提交月进度计划，与原计划对比后重新画进度对比图及下周月计划图，并存档。进度资料还包括材料采购进度、前锋图、投资进度、工程形象进度、进度协调会议记录、测试进度等。进度监理不是简单地控制开竣工时间还应控制监督安排施工进度。进度分目标是局部的，当进度分目标没能实现时，要及时采取措施进行补救，不一定影响到进度总目标的实现，所以说，施工进度监理是施工全过程的进度监理。参考文献公路工程施工监理基础。人民出版社，2007.