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筑龙网××××小区二期工程建设单位：××××房地产开发公司施工单位：××××建筑公司监理单位：××××监理咨询公司编制人：×××审核人：×××总工批准：×××××××建设监理咨询有限公司二○○五年八月二十日筑龙网目录一、工程概况二、监理组织结构、监理人员和监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效五、施工过程中出现的问题及其他处理情况和建议筑龙网一、工程概况1、工程名称：××××小区二期工程2、建设单位：×××××房地产开发公司3、工程地点：略4、结构类型：砖混结构6、建筑面积：21920平方米7、工程预算：1315万元8、设计单位：×××××建筑设计院9、施工单位：××××建筑工程公司10、工程开竣工日期：11#楼：2004年7月8日至2005年7月21日12#楼：2004年7月16日至2005年8月10日13#楼：2004年7月16日至2005年8月12日本工程为砖混结构，楼板为预制板，层高2.9米，地上车库，车库以上六层为住宅，七层为阁楼。基础采用墙下C20条形钢筋混凝土形式，基础垫层C10砼，圈梁、构造柱砼为C20，主体采用砖混结构，MU10机砖，砂浆标号±0.00以下采用M10混合砂浆，一、二层为M7.5混合砂浆，三层至顶层为M5混合砂浆，抗震设防烈度为7度，耐火等级二度，安全等级二级，屋面防水等级三级，合理使用年限为50年。内墙面混合砂浆抹面，外刷白色防瓷涂料，外墙面刷米黄色乳胶漆。散水为水泥散水，客厅餐厅阳台地面铺地板砖，卫生间厨房为防滑地板砖。屋面为SBS卷材防水屋面。窗为塑窗，内门采用夹板门，分户门为防盗门。室内采暖系统采用机械循环下供下回同程式，每户一表，分户计量，管材为热镀锌管，散热器为铝合金散热器。给水采用PPR管，排水为UPVC排水管，本工程电源为三相四线制电缆进线，电源电压为220/380V，接地系统采用TN—C—S方式。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、项目监理机构本工程项目监理机构为：工程总监：×××国家注册监理工程师、工程师土建监理工程师：×××国家注册监理工程师、工程师土建监理工程师：××国家注册监理工程师、工程师水暖监理工程师：×××国家注册监理工程师、工程师电气监理工程师：××国家注册监理工程师、工程师资料、信息管理员：××施略三、监理合同履行情况1、监理依据筑龙网（1）业主与监理单位签订的工程建设委托监理合同；（2）业主提交的施工图纸及说明；（3）现行建筑工程施工规范、质量检验评定标准；（4）业主与承建单位签订的施工合同、协议及地质勘查资料；（5）政府部门关于本工程项目的指令性文件。2、施工阶段的质量控制监理人员进场后，首先熟悉设计图纸，以及采用的规范图集，并按照监理规范的要求依据编制了切实可行的监理规划、监理细则，明确了工作程序、质量控制点并严格实施。本工程确定质量目标控制内容包括：单位工程所含检验批分部（子分部）工程的质量均应验收合格；质量控制的资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。至工程竣工，控制内容全部实现。工程项目开工前，总监理工程师审查了承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要包括以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。经审查，与招标文件相符，认为该管理体系能够满足本工程需要。作好事前控制对于工程实体质量控制具有重要意义，监理部主要采取了以下措施：①确定本工程以及各分部分项以及检验批的质量目标和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面），以确保总体质量达到合同要求。②审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。③复核检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，并要求施工单位做好保护。④确定质量控制点及其控制手段，主要包括施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程和施工中的薄弱环节以及质量不稳定的工序部位或对象。本工程共设置质量控制点29项，全部达到预期控制目标。材料、构配件对于工程实体质量的形成有重要的决定作用，监理人员对进场的所有材料、设备、构配件要求施工单位必须提供合格证，出厂质量证明书，并检查是否符合要求，并按规定取样送检。对于质量监督部门未要求送检的材料，施工单位往往不重视，监理人员对这部分材料重点把关，对不合格的不允许使用，如清理出不合格pvc穿线管两批、对个别变形、有裂纹的卫生洁具要求进行了更换。加强工程的巡视检查，对于发现的问题以监理通知的形式要求督促施工单位进行整改。比如砌体的砌筑、拉结筋的放置、抹灰搓灰膏、各工种相互污染等问题，均及时得到了纠正和整改，本工程共下达监理通知84份。对于基础工程方面的土方回填，基础混凝土浇筑、基础节点钢筋绑扎隐蔽过程，主体结构工程方面的梁柱节点钢筋隐蔽过程，柱、梁、板混凝土浇筑，屋面工程卷材防水层细部构造等关键部位和工序，监理部安排进行旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并准确做好旁站监理记录，有效的保证了工程质量。严格各工序、分项、分部工程验收制度，对每一个检验批都进行了检查，并按规定实测实量。对容易出现质量问题的部位，如厨房、卫生间蓄水试验时，监理人员逐户认真检查是否存在渗漏，发现渗漏点及筑龙网时要求施工单位整修。对电气线路绝监督施工单位每户进行摇测，确保安全及使用功能不受影响。3、施工阶段的进度控制首先审核承包单位编制的总进度计划和分阶段进度计划，并控制其监督执行。审核材料、半成品、设备供应计划，并检查、督促其执行。并要求施工单位在月进度计划的基础上，在每周的工程例会上报周进度计划，施工单位则实行日计划，以便于计划的实施、跟踪和调整。监理部积极配合施工单位，对工程实行分段报验，小段验收，对巡视中发现的问题及时要求整改，避免出现返工的情况，加快了工程质量。在工程实施过程中，监理部每天纪录施工单位人员数量、机械情况、了解材料计划，以分析是否有影响进度的因素，及时将实际进度与计划进度相比较，分析其工期滞后的原因，在每次例会时对施工单位提出改进意见，对工程进度实行动态控制，为确保合同工期，监理单位根据各阶段的具体情况及时地要求施工单位做好个阶段的施工准备，尤其要求做好过秋、过麦期间人员、材料、设备的超前考虑。对于无法调整的工期计划，在质量第一的前提下，经与业主协商，适当顺延。合同开竣工日期：11#楼：2004年7月8日至2005年7月10日12#楼：2004年7月16日至2005年7月17日13#楼：2004年7月16日至2005年7月17日后经调整顺延，工程计划竣工日期为2005年8月15日实际开竣工日期：11#楼：2004年7月8日至2005年7月21日12#楼：2004年7月16日至2005年8月10日13#楼：2004年7月16日至2005年8月12日工期拖延原因分析：客观原因：（1）麦收、秋收放假影响工程进度。（2）雨、雪天气多及冬季、春节放假影响工程进度。（3）由于材料涨价造成材料供应出现困难。主观原因：（1）因业主资金问题造成施工单位人员、材料组织困难。（2）施工单位麦收、秋收放假组织，冬雨季施工方案未组织好。（3）施工单位技术力量薄弱，施工组织安排存在一定的缺陷。4、施工阶段的投资控制监理部首先做到熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款。并且严格按施工单位的形象进度审核月实际完成工程量，使工程进度款按实事求是原则合理支付，防止提前、超量支付。筑龙网对于工程变更，要求必须经总监理工程师批准后方允许实施，由总监组织人员对设计变更进行技术经济比较，寻求改进设计节约投资的最佳方案。四、监理工作成效监理部在公司正确领导下，认真贯彻落实有关规章制度，对工程质量、进度和投资等进行了有力有效地控制。在监理工作过程中，对于工程中出现的问题，及时与业主代表和施工单位沟通协商，获得了双方的信任和支持。做到既要严格监理，履行好自己的职责，又在工程监理期间与各方建立了良好的合作关系，便于工作开展。我们主要抓了质量、进度和投资三大控制，取得了较好的监理效果，经质监站验收达到合格要求，符合合同目标。工期目标也按调整后的工期交工。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议工程施工这段时间里，我们有成绩、经验，也有教训，下面就本工程而言，谈一下我们的几点体会和建议。1、施工队伍选择，要求大单位、大企业，有一定信誉的公司，同时选择一个好的项目部是十分重要的，其中包括好的项目经理和技术过硬的技术人员。2、混凝土配合比严格计量，严格控制混凝土搅拌时间，加强混凝土振捣，以确保混凝土的质量。3、工程进度滞后，应积极与业主沟通协调，寻求较好的解决方案。由于诸多因素的影响，在对本工程进行监理过程中，还存在许多不足之处，与监理合同要求的质量、进度、投资和合同控制比较，主要实施的是工程质量控制，而为真正的实施投资、进度控制。质量、投资、进度控制三者是相辅相成的，如不能有效地进行投资控制，进度和质量控制也就难以控制，在今后的工作中我们将加强这一方面的管理。