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观山水住宅楼CD栋工程总监理工程师：驻地监理工程师：重庆新鲁班工程监理有限责任公司黔江监理部二0一一年六月二十日1第一章一、工程概况：黔江观山水住宅楼CD栋工程，建筑面积M²，框架剪力墙结构，-1+32层楼，持力层为含粉质粘土碎石层。爪米石楼地面；内墙面及天棚为水泥砂浆抹灰，梯间内墙和天棚刷涂料；外墙为缸砖饰面。门窗：塑钢窗、防盗门；卷材及刚性层结合防水。监理业务从开工之日起介入，监理合同约定，作施工阶段质量监理，合同目标为合格。工程于2009年4月15日开工，基础工程于2009年12月日进行了验收，主体工程2010年月日进行了主体结构验收，工程于2010年月日完工，于2011年5月25日进行了验收。建设单位：重庆金港房地产有限责任公司设计单位：重庆建工设计有限责任公司质量监督：黔江区质量监督站监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司施工单位：江苏弘盛建设集团二、承包商动态分析：1、项目部组成人员项目经理：技术负责人：顾德山施工员：质检员：22、机械设备状况机具名称单位数量备注园盘锯台2塔吊DT40台2搅拌机台2JL350砂浆搅拌机台2钢筋弯曲机台2钢筋断料机台2钢筋调直机台2交流电焊机台2直流是焊机台2插入式振动器台8平板式振动器台2砂轮电切割机台23、质量安全体系江苏弘盛建设集团是一家房屋建筑总承包“特级”民营企业，公司对工程质量建立了质量保证体系，现场项目部组织体系基本能保证实施工程的预定目标，在施工过程中，虽然出现阶段性忽视质量现象，但由于监理的督促管理，最终达到合格工程。三、监理的依据1、为本工程项目签订的工程建设监理合同。2、国家和本市有关的工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定或建设工程施工合同和监理合同，在专用条款中约定、明示法律、行政法3规。3、建设单位提供的项目完整的施工图纸，及有关资料和说明。4、经批准的“施工组织设计”。四、监理人员工作宗旨工作准则：守法、诚信、公正、科学工作态度：实事求是、热忱服务、一丝不苟工作方法：遵循法规、深入现场、数据说话监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学“的原则，始终独立地站在公正的立场上处理业主和承包商的关系，对业主提供热情服务，同时也注重协调各方关系。第二章监理情况工程监理合同约定为施工阶段质量监理，在实施过程中，安全监理，同时协助业主进行进度和投资控制。因此，监理工作的重点是质量控制，监理人员始终严格按照《监理规划》和《监理工作流程》对工程在施工过程中进行监督和管理。一、监理组织机构总监：王剑二、质量控制（一）工程质量事前控制1、审查承包单位的施工组织设计，能保证工程施工及质量保证体系，其结果驻地监理：驻地监理：4如前所述，有比较完整质量保证体系和质量管理体系。2、验承包单位的测量放线符合规范要求，见A5表签证。3、对进场材料、设备、构配件按照《监理规划》的规定均进行了报验，复检及签认手续。4、检查进场的施工设备完好性与备件情况。（二）施工过程中质量控制1、经常保持一名驻地监理工程师在施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，按规范要求留置试件进行有见证的送样，在巡视过程中发现并及时纠正施工过程中不符合要求的问题。在整个施工过程中每月召开协调会一次。2、隐蔽工程验收：承包单位基本能够按有关规定对隐蔽工程先进行自检，待自检合格后将隐蔽记录报驻地监理工程师复检签认。对不合格的由监理工程师签发，不合格项目通知由承包单位整改合格，经监理工程师复查，对隐检合格的工程签收隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。3、分项、分部工程验收；承包单位基本能按“监理规划”分项分部工程验收制度及分项、分部工程签认程序执行，施工方在各分项工程完成并自检合格后，填写“工程报验单”报监理工程师复检签认，分部工程完工后根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量检验评定，并报监理工程师签认。（三）质量验收20年月日，由施工单位填写“工程竣工验收表，报监理工程师核定，并组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员对该工程进行了验收前的检查。要求对部分资料进行补充，对工程实体部份提出整改意见要求整改，待整改完后经监理工程师检查合格，再作验收。工程于年月日开工，基础工程于年月日进行了验收，主体工程5年月日进行了主体结构验收，工程于年月日完工，经建设单位、设计单位、区质监站、监理公司等共同对工程实体质量进行检测，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，基础和主体工程评定为合格，同意验收，并由各方签字认可。总体质量评估：1.①质保资料基本齐全，其中原材料复检均满足批量送检要求。②砼、砂浆、钢筋及焊接接头试件均按施工规范留置，以施工进度划分验收批，强度评定合格。2.①7个分部工程（包括基础、主体、屋面、装饰装修、建筑给排水、电器安装及电梯安装）均为合格。②感观质量评定为：“好”。最后评定：单位工程质量合格。综上所述，该工程质量达到了《监理规划》设定的目标和合同约定的目标。三、进度控制：首先要求施工单位编制工程总的进度计划，监理根据工程实情，对计划进行审批。每月25日，要求施工单位报该月进度计划，并编写下月施工进度计划。监理对月实际进度与计划进行比较，若有偏离，就提出纠偏措施，写在月报中，供业主参考。四、投资控制：在实施过程中，对投资控制没有委托监理，由建设单位自行控制。五、安全监理监理人员在巡视检查过程中，发现安全隐患，及时对施工单位提出，要求排除隐患，施工单位基本能配合监理工作。6第三章监理工作总结本工程自签订了工程建设监理合同，我司立即着手组织“黔江观山水住宅楼CD栋工程”项目监理部，并在总监的主持下，制订了监理规划，明确了该工程的监理总目标，总监主持对施工单位的“施工组织设计”、“总进度计划”、“现场项目部的人员资质”，工程质保体系进行审查，监理进场后，立即组织召开了协调会。在整个监理过程中，为实现本工程的监理目标，项目监理部本着对用户负责，对社会负责的宗旨，严格按照监理规划的程序与要求，对工程的施工实施规范化的监督管理，在实施过程中，也得到各方的支持与配合。业主方领导经常在现场了解工程的施工进度与工程质量情况，质监部门主监员也经常到现场监视工程质量情况，设计人员对设计上的变更也及时的处理，施工单位的现场人对监理工作也能配合，施工单位对监理提出的问题能及时解决，因此，使工程实现了质量合格，安全上未发生重大伤亡事故，达到了监理合同的约定和监理规划预订的总目标。总监：王剑重庆新鲁班工程监理有限责任公司二0一一年六月二十日