市政改造工程道路及管线工程监理工作总结

都江堰市康复路市政改造工程道路及管线工程监理工作总结监理机构：四川红云建设项目管理咨询有限公司都江堰市政工程监理部总监理工程师：崔开文编制日期：二○○八年七月1目录一、工程概况……………………………………………………21．概述……………………………………………………22．设计标准………………………………………………33．主要工程内容及造价…………………………………3二、监理组织机构………………………………………………4三、监理设施……………………………………………………4四、监理合同履行情况…………………………………………5（一）质量控制……………………………………………5（二）投资控制……………………………………………7（三）进度控制……………………………………………8（四）合同管理……………………………………………8（五）信息管理……………………………………………9（六）组织协调……………………………………………10（七）安全和环境保护管理………………………………10（八）加强廉政建设………………………………………11五、监理工作成效………………………………………………11六、体会、经验和建议…………………………………………112监理工作总结在都江堰市城市建设投资开发有限公司的正确领导和上级有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立“以人为本”的思想,以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，紧紧围绕“质量、安全、廉政、进度”的精神，都江堰市市政工程监理部依据国家相关法律法规、合同文件规定及《工程监理实施办法》，于2007年12月13日进入施工现场开始对施工单位进行监督管理，以“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”为原则，认真贯彻执行业主方的工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”服务；在监理过程中制定详细的监理计划，要求监理部人员认真履行岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。同时强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质；并保证廉洁自律，恪尽职守。以对项目的质量、安全、工期、投资进行有效的监管和控制。圆满的完成了都江堰市康复路市政改造工程道路及管线工程各项指标和监理工作任务，该工程K0+000～K0+253.42(都江堰市康复路市政改造工程)于2008年4月竣工。现将本项目监理工作总结如下：一、工程概况（一）工程名称:都江堰市康复路市政改造工程道路及管线工程（二）工程地点：都江堰市区（三）工程范围：桩号K0+000～K0+253.42（四）建设单位:都江堰市城市建设投资开发有限公司（五）设计单位：中国市政工程西南设计研究院（六）监理单位：四川红云建设项目管理咨询有限公司（七）施工单位：都江堰市三羊建设集团（八）工程内容：1、概述：都江堰市康复路市政改造工程是都江堰市区东西方向的一条次干道，路幅宽24米，一幅路型式，机动车道宽度为11米。建成后，将极大的改善都江堰3卫校附属医院周边环境，为沿线的城市建设提供便利的交通和完善的市政配套服务。2、设计标准：1）道路等级：城市次干道Ⅲ级；2）计算行车速度：30公里/小时；3）道路交通等级：中型；4）桥涵计算荷载：城-B级；5）设计年限：道路15年，路面10年；6）平曲线最小半径：无平曲线；7）最大纵坡：0.25%，最小纵坡：0.25%；8）竖曲线最小半径：无竖曲线；9）路面结构：原设计沥青砼路面变更设计为水泥砼路面。10）排水管道工程：排水体制为雨、污分流制，管道采用合格的承插式钢筋砼管，均为国标Ⅱ级管，接口采用橡胶圈柔性接口。3、主要工程内容及工程造价：1)道路长度：253.42m；2)砼路面：22cmC30水泥混凝土,抗弯拉≥4.5Mpa,面积2783m2；3）水稳层：（机动车道）20cm5%水泥稳定碎石基层，七天饱水抗压强度≥3Mpa，面积2783m2；（人行道）15cm5%水泥稳定碎石基层，面积3289m2；4）底基层：30cm级配砂砾石底基层，面积2783m2；5）污水管道：d300钢筋砼Ⅱ级排水管72m，d400钢筋砼Ⅱ级排水管234m，8井段；6）雨水管道：钢筋砼Ⅱ级排水管d300为76m，d400为110m，d600为133m，d700为55m，7井段；7）检查井：污水14座，雨水14座；8）雨水口：偏沟式单篦雨水口14座，偏沟式双篦式雨水口2座；9）涵洞：Φ1000钢筋砼圆管涵，L=28m；410）合同工期：2007年12月15～2008年4月5日；11）工程造价：176.51万元。（九）质量目标：合格。二、监理组织机构（见下页）1.建设管理机构框图：合同关系2.监理机构组织图：三、监理设施1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本监理项目部配备了必要的检测工具钢都江堰市城市建设投资开发有限公司四川红云建设项目管理咨询有限公司建设方工程部项目监理部施工企业、材料和设备供应商项目总监监理公司总工办材料、计量专业监理工程师道路及排水监理工程师5尺、皮尺等。2、办公设施：配备一台数码相机及一台笔记本电脑用于工程的管理。四、监理合同履行情况1、根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。2、对在实施建设监理的过程中，本项目监理部按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、优质服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。3、按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（一）质量监理控制在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据国家相关的规范文件及成都市政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。1、质量的“三控”措施6事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是检验进场材料的产品合格证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行见证送检，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。2、质量控制的具体实施（1）严格工序质量控制根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路基土石方及路面工程：路床的分层回填碾压，路床与基层的密实度，弯7沉等。排水管道工程：排水沟槽地基承载力，沟槽回填土分层夯实及密实度；污水的闭水试验等。钢筋砼圆管涵：涵洞地基的承载力，管道安装的施工过程、回填土的夯实质量控制。（2）现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。（3）根据本工程的特点，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等四大措施全方位控制工程质量。质量控制成果：通过建设单位的大力支持以及本监理部的努力，质量控制颇有成效，已完工的各道工序未发生任何的质量事故，均达到合格标准。（二）投资控制本工程为100%政府投资，投资控制的目的在于合理运用资金，在最少投资范围内为国家建设合格工程。在本工程建设过程中，本监理部采取了一系列的投资控制监理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。在组织措施方面，明确投资控制人员的职能和分工，使各项投资控制均有专人落实；制定投资控制制度，使投资控制有关工作有章可循。在经济措施方面，严格复核已完成工程量，严把设计变更关。监理部派有专人旁站进行计量工作，严格控制和审核变更工程及其报价。技术措施方面，争取对设计改进和技术挖潜，以节省投资；严格控制设计变更，对设计方案严格审核，配合业主、设计院及有关专家对变更方案进行技术经济比选，以节约投资。在合同措施方面，熟读所有合同文件的有关条款，协助业主处理好合同中不8明确的条款，以减少开工后索赔的发生。（三）进度控制：1、本工程工期短，为保证工程顺利进行、按期完工交付使用，监理部采取了一系列的进度控制措施：1）组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。2）协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。3）检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。4）组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。每月由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各方。5）协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。2、合理运用进度控制的四方面监理措施即组织、经济、技术、合同措施。本工程沿线拆迁及5.12汶川大地震是进度控制的重点，施工单位进场后，由于许