监理工作总结

监理工作总结浙江华建工程监理有限责任公司第1页目录一、工程概况………………………………………2二、监理机构……………………………………….3三、监理合同履行情况……………………………..4四、结束语………………………………………….6监理工作总结浙江华建工程监理有限责任公司第2页一、工程概况工程名称:建设地点:建设单位:质监单位:安监单位:设计单位:勘察单位：工程总承包:建筑面积：约40000m2建筑功能：工业厂房结构形式：混凝土结构、钢结构工程质量等级目标：合格工程监理工作总结浙江华建工程监理有限责任公司第3页二、监理机构1.监理机构组成我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。2.监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。〔1〕各专业安排专人每天负责填写监理日记。〔2〕各专业监理工程师每天对施工现场进行巡检，对于关键工序、关键部位全过程旁站监理。〔3〕每周由总监或总监代表组织召开监理，总结上周工作计划完成情况及工程质量、安全等方面情况，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。〔4〕每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。〔5〕委派专人负责编制整理监理内业资料。由专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。3.项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。监理工作总结浙江华建工程监理有限责任公司第4页4.监理工作依据〔1〕中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；〔2〕项目的设计图纸、变更资料等技术资料；〔3〕监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。三、监理合同履行情况1.质量控制措施监理项目部坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并做好事前、事中、事后控制，项目部主要对以下方面进行质量控制：〔1〕对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。〔2〕对设备、原材料质量的控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清除出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。〔3〕施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。要求承包单位开工前必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施，并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许实施。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求监理工作总结浙江华建工程监理有限责任公司第5页其在修改后重新报审。在监理过程中，监理人员现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。工程质量在受控状态，各单位工程质量等级：评定为合格〔4〕对施工机械设备的控制进入现场的施工机械设备，监理人员除对其书面保证资料进行核查外，现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，监理人员对施工单位采用的机械设备的实用性给予监控。2.工期控制措施工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。由各专业监理工程师负责监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整施工人员及机具，采取有效的补救措施，全力保证施工进度。3.投资控制措施及效果项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。监理人员按要求认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。4.安全控制措施及效果要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，建立、健全安全管理体系。监理人员认真审核施工单位安全专项施工方案。监理工程师巡视现场时检查现场安全，并做为监理例会时的一项讲评内容。项目部针对现场实际情况编制《重大危险源清单》项目部定期组织安全专项检查。对检查发现的安全隐患通过口头通知、监理工程师通知单等形式督促施工单位及时整改。整个施工过程安全工作始终处于受控状态，未发生安全事故。5.合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映监理工作总结浙江华建工程监理有限责任公司第6页合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务。合同双方在履行合同过程中未出现违约现象，除设计变更外无其它索赔事件发生。6.信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。7.内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。〔1〕由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及文件，均以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。〔2〕现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、安全检查记录表、材料台账表格等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。〔3〕项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。四、结束语受业主（杭州油脂化工有限公司）委托，我监理公司于2008年1月1日进驻杭州油脂化工有限公司整体搬迁改造工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，两年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。回顾两年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，监理项目监理工作总结浙江华建工程监理有限责任公司第7页部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和业主的正确指挥与支持以及各施工单位的密切配合分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！