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1目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、建筑节能监理十二、安全及文明施工管理十三、监理工作制度十四、监理设施2一、工程项目概况：1．工程项目名称：陆丰市陆城华庭酒店工程2．工程地点：陆丰市东海镇人民西路与广汕公路交汇处的西北角3．建设单位：陆丰市华策置地有限公司4．设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司5．监理单位：广东达安工程项目管理有限公司6．施工单位：中建四局第一建筑工程有限公司7．建筑规模:总建筑面积:56587.46㎡8．结构类型∕层数：砼框架（剪）结构∕21层9．工程类别及等级：一类10．工程造价：4881万元（暂定）11．施工工期:221天（暂定）12．开工日期:2009年12月20日13．工程质量等级:合格二、监理工作范围为甲方提供施工阶段监理服务，包括：1.基础建设、土建工程2.机电工程（供电配电、照明、防雷、弱电、智能化工程）3.室内外给排水、消防4.附属工程（道路、绿化、门卫、围墙）三、监理工作内容1．施工准备阶段的监理主要工作内容（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（2）参加设计单位向施工单位的图纸会审及技术交底。（3）审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，并监督检查其实施。（4）检查施工单位的复测资料，并对控制测量及水准桩的设置、固桩情况进行审查；3对重点工程部位的中线、水平控制进行审查。（5）监督落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主备查。2．施工阶段的监理主要工作内容（1）施工阶段的质量控制1）对工程主要部位、环节、技术复杂工程以及所有隐蔽工程的施工，跟踪监理，加强检查，未经签证不得进行下道工序施工，签署质量评定表；2）对施工测量、放样等进行检查，发现质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3）检查进场的材料、构件和设备的规格与质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，原材料进场按规定进行见证送检；对不符合相关规定者不得进场、更不能使用；4）督促、检查施工单位严格执行施工合同，严格按照国家施工规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸要求进行施工和安装活动；5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对质量评定自检工作作出综合评价；对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期抽验，保证度量资料的准确；6）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；8）对较大、重大质量事故以及其它紧急情况，及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2）审查施工单位进度计划和保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3）建立工程进度台账，核对工程形象进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报工程进度及存在的问题。（3）施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度报表，认真核对工程量，做到不超计、不漏计，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确，严格按合同规定进行4计量支付签证；2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；3）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（4）施工阶段的安全控制1）审查施工单位安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作规程的制定情况；审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；2）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，发现存在安全事故隐患，要求施工单位整改；情况严重的，要求暂停施工，并及时报告业主；3）施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设单位和主管部门报告。3.竣工验收阶段的监理主要工作内容（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收申请报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告和工程监理情况，提出质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4.建设监理合同管理主要工作内容（1）拟定本建设工程合同体系及管理制度，包括工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标1.质量目标严格按照工程建设施工验收规范和质量标准，强制性标准控制质量，克服质量通病；确保工程达到建设合同、监理合同中规定的质量等级。2.进度目标运用计划网络系统，针对项目计划进度与实际进度进行动态控制，确保工程项目按照合同中规定的工期顺利竣工，实际建设周期不超过计划建设周期。3.投资目标通过风险管理，控制设计变更及合理化建议等措施，严格控制工程造价在合同规定5的投资额内，使本工程项目的实际投资不超过计划投资。五、监理工作依据1．国家有关工程建设方面的法律、法规、规范及各级政府规定的地方性政策、规定；2．政府已批准的工程建设文件；3．建设工程监理合同；4．其他建设工程合同。六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：唐奇林土建专业监理工程师：周宽心电气专业监理工程师：金海莲给排水专业监理工程师：陈柱森现场监理员：谭念详总监理工程师唐奇林金海莲电气专业监理工程师陈柱森给排水监理工程师周宽心土建专业监理工程师监理员谭念详6八、项目监理机构的人员岗位职责1．总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2．总监理工程师代表（现场专职项目负责人）职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．各专业监理工程师（现场专职土建、暖通、给排水、电气等）职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4．监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序施工阶段监理工作程序图监理阶段施工单位提供与解释提报编报建立参加监理工作内容监理单位承发包合同分包单位资质施工组织设计质量保证体系施工图设计交底熟悉与提问检查确认参与审查督促检查参加和复查施工准备阶段8十、监理工作方法及措施1．投资控制方法及措施（1）投资控制方法1）对本工程投资目标进行分解，项目总投资的分析、论证。2）编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。3）投资目标实现的风险分析（2）投资控制的工作流程开始复测申请自检对标自检提报合格证上报组织申请组织进行编报提报申请要求提报资料整理提报请求验收及时处理测量资料单位工程开工报告隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动年、季施工计划验工计价不可预见费用变更设计索赔处理工程质量检查报告竣工文件竣工验收保修工作检查审批或参与审批检查签认检查与旁站检查确认参加处理参加评选参与审查核实确认审核参与审批或审批协调提报监督检查参加协调工程施工阶段质量控制内容进度及投资控制内容竣工验收阶段9NOYes（3）投资控制的具体措施1）投资控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）投资控制的技术措施通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化；对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资的潜力，提高项目的综合经济效益；对材料、设备采购，通过质量价格比选，协助业主合理确定生产供应单位。3）投资控制的经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较。并每月提交各种投资控制报表。4）投资控制的合同措施按合同文件中有关投资的条款支付工程款，防止过早、过量支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。5）投资控制的动态比较协助制定年、季、月投资计划控制工程变更及设计变更受理索赔每月审核签证付款凭证监理月报中列出投资一览表继续实施竣工按合同结算实际完成投资与计划相比较分析原因，找出对策结束10投资目标分解值与概算值的比较。概算值与施工图预算值的比较。合同价与实际投资的比较。2．进度控制方法及措施（1）进度控制的方法1）编制本工程总进度计划。并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。2）进行总目标的分解。并对工程项目建设周期总目标进行分析、论证。3）进行进度目标实现的风险分析。发现偏离，及时采取措施纠正。（2）进度控制的工作流程YesNo调整YesNoYesNo开始承包单位：根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位：编制年、季、月进度计划承包单位：按计划组织实施监理工程师：检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师：受理工期索赔承包单位：继续施工实现工期总目标监理工程师：审批年、季、月进度计划监理工程师：审批施工总进度计划结束11（3）进度控制的具体措施1）进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2）进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。3）进度控制的经济措施依据合同条款，对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等；4）进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。5）进度控制的动态比较进度目标分解值与进度实际值的比较；进度目标值的预测分析。3．质量控制方法及措施（1）质量控制的方法1）确定本工程项目的质量控制目标，（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）达到合同所确定的工程目标。土建施工质量目标合格；安装工程施工质量合格；进场的材料、设备质量确保合格产品。2）采取见证、旁站、巡视、平行检验等方法，检查施工质量、参加重要隐蔽工程验收、核查分项分部工程质量，组织质量大检查进行桩基础、主体结构验收及竣工预验收。3）质量目标实现的风险分析进度控制的工