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1编制人：日期：审批人：日期：2目录一、工程概况………………………………………………二、现场监理机构设置和人员配备名单…………………三、监理人员职责…………………………………………四、工程项目进度安排及建设总目标……………………五、项目监理工作流程及管理制度………………………1、项目监理工作流程………………………………2、监理管理制度……………………………………六、质量控制目标、措施、手段…………………………七、工程质量控制基本要求………………………………㈠施工前质量控制……………………………………㈡施工中质量控制……………………………………㈢工程质量事故处理…………………………………㈣施工后质量控制……………………………………㈤施工质量验收………………………………………3XX小区市政工程监理规划一、工程概况：1.工程名称：XX小区市政工程2.建设单位：XX房地产开发有限公司3.设计单位：XX城乡规划设计研究院4.施工单位：XX建筑工程公司莆田分公司5.主要建筑指标：小区位于XX市北磨路西端的凤凰山麓，临近东圳渠道，配套道路工程长度1547.498米，设计道路面积7500平方米。组团路宽6米，双向横坡为1.5%，道路两侧为绿地；宅间路宽4米，单向横坡为1.5%，两侧为绿地，设计附属的停车场、回车场、铺地和无障碍设施等。混凝土路面结构为20厘米厚C35混凝土，15厘米厚5%水泥稳定碎石，20厘米厚填隙碎石。道路设计车速20公里/小时，设计荷载：城-B，设计年限：30年。小区内在1#路0+323处设计一跨径3米景观涵，采用现浇钢筋混凝土结构。小区内各幢住宅的地块间地面高差用挡土墙分处理，道路边坡用花格式植草护坡。二、现场监理机构设置和人员配备名单1.现场监理机构框图：本监理组织机构框图如下：协调XX监理有限公司XX小区市政配套工程建设工程项目监理部总监理工程师业主承建单位设计单位水电监理工程师土建监理工程师42.项目监理机构人员组成:总监理工程师：总监代表：土建监理工程师：水电监理工程师：监理员：3.总监理工程师权限:项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。总监理工程师的职责详见四、监理人员职责。三、监理人员职责：1.总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本司负责，具体职责是：1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。1.2负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。1.3按照监理合同管好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。1.5审核和确认承包方提出的分承包方。1.6组织工程例会和其他工程技术协调会。1.7签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。1.8审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。1.9向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。1.10检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。1.11审签工程付款报表及其它申报表。1.12妥善协调解决合同履行过程中的争议。1.13组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。1.14审核监理月报。1.15组织质量记录的整理，审核监理档案资料。1.16主持工程项目监理工作总结。52.监理工程师2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。2.2参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。2.3验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效.2.4核签本专业设计变更通知书。2.5审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。2.6审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。2.7督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。2.8审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。2.9对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。2.10审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。2.11整理审核竣工资料并按时移交信息员。2.12推行统计技术的应用。2.13准确填写监理日记。3.监理员3.1协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。3.2对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。3.3进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。3.4准备监理例会有关资料。3.5准确填写监理日记。3.6复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。3.7每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。3.8登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志。3.9参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。3.10负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。3.11负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。3.12负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。63.13管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。3.14协助项目总监理工程师进行考勤。3.15记录每天的现场天气情况。四、工程项目建设总目标：1、质量目标:2、工期目标:3、投资目标:五、项目监理工作流程及管理制度：1.项目监理工作流程:1.1施工阶段的监理程序：组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结71.2.施工组织设计（施工技术方案）审批流程否批准批准1.3材质核定流程：否否承建单位提出施工组织设计专业监理工程师审核总监理工程师审定承建单位实施业主施工单位提出样品和技术资料监理工程师审查施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验投入使用81.4技术联系工作流程:申报否磋商同意或变更可1.5隐蔽工程检验流程：申报申报否否可1.6施工阶段质量控制工作流程：否技术联系内容总监理工程师审核并报建设单位同意施工单位实施设计单位施工单位自检合格分包监理工程师复验签证质监部门指定部位及抽验部位核定工程隐蔽分部分项工程完工后施工单位自检填写（工程报验单）施工单位整改监理工程师质量检查监理签署（工程报验单）进行下一道工序91.7工程付款流程：申报否报告1.8施工阶段进度控制工作流程：申报否可申报否可否可施工单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证建设单位进行审批复核后付款确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核实施责成施工单位采取措施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行101.9竣工验收流程：申报否可申报2.监理管理制度：我单位监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类别组建有相应专业工程技术人员组成的项目监理部，驻地监理。我单位已具备了一套完整的监理制度，如监理人员岗位责任制，监理人员资质与聘用管理制度，监理人员的引进与培训制度，工作管理制度，资料档案管理制度，工程建设监理服务制度，监理大纲，监理规划，监理细则以及监理业务手册等。为工程建设提供全过程，全方位的技术服务和管理服务。2.1在施工阶段，主要的监理管理制度有：2.1.1施工图纸会审及设计交底制度;2.1.2施工组织设计审核制度;施工单位验收后，提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见施工单位整改按《市政基础设施工程竣工验收管理暂行规定》程序办理112.1.3工程开工审批制度;2.1.4工程材料、半成品质量检验制度；2.1.5隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；2.1.6单位工程、单项工程中间验收制度；2.1.7技术经济签证制度；2.1.8设计变更处理制度；2.1.9现场协调会及会议纪要签发制度；2.1.10施工备忘录签发制度；2.1.11工程款支付签认制度；2.1.12工程索赔签认制度等。2.2在日常的监理工作中,我监理单位建立如下的监理工作制度：2.2.1会议制度：1.每月召开一次“工程建设监理协调会议”，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理部总监理工程师主持。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。2.总监理工程师及专业监理工程师，参加承建单位项目经理部召开的有关会议。3.项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议，设计交底会议，图纸会审会议。4.项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作，布置下一阶段的工作。会议由总监理工程师主持，监理部全体成员参加。2.2.2监理日记1.监理日记是重要工程档案资料，每位监理人员均应按照规定记录，监理日记的内容必须真实、准确、完整。2.监理日记按本公司规定的格式填写，项目总监理工程师要进行检查。六、质量控制目标、措施、手段：1.施工阶段工程质量控制的目标为合格(1)坚持百年大计、质量第一的方针，提高质量意识。(2)坚持全过程、全方位、全天候的质量控制。(3)坚持质量标准，以实测数据为依据。(4)实施“超前监理、预防为主，动态管理、跟踪监理，加强验收、严格把关”实现工程质量总目标。2.工程质量控制措施(1)工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。(2)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批及配合比是12否合乎要求。⑶施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。⑷成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。3、质量控制采取的四个手段①检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员进行见证取样试验。④指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题。七、工程质量控制基本要求：（一）、施工前质量控制：1.审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；2.承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系）报送监理部进行审核，监理部将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；3.熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录，经各有关参与