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监理规划1目录一、工程概况1二、监理工作范围4三、监理工作内容4四、监理工作目标7五、监理工作依据7六、项目监理机构的组织形式7七、项目监理机构的人员配备计划8八、项目监理机构的人员岗位职责9九、监理工作程序11十、监理工作方法及措施17（一）质量控制17（二）进度控制29（三）投资控制34（四）合同管理36（五）信息管理39（六）组织协调40（七）安全管理42十一、监理工作制度44十二、监理设施522一、工程项目概况1、工程项目简况1.1建设单位：青岛商业建筑监理有限公司1.2工程名称:万科城1.3期1.3工程地点：台柳路276号1.4工程规模：本工程总用地面积：约6000平方米，总建筑面积：40000平方米。1.5结构类型：框架结构2.预计工程投资总额：7400万元3.计划工期：680天4.质量目标：合格5.协作单位：单位名称项目负责人勘察单位青岛市勘察测绘研究院设计单位青岛市建筑设计院施工单位莱西建筑总公司李桂海6.本工程建筑、结构安装工程特点8.1楼地面：8.2内墙：涂料墙面、面砖防水内墙（卫生间、淋浴间、泳池）8.3外墙：涂料墙面、面砖墙面。8.4楼梯：地面砖楼面。8.5顶棚：水泥面抹灰8.6屋面：8.7防水地下：防水等级二级，防水材料：8.8建筑无障碍：建筑主入口处设置无障碍坡道。8.9节能：屋面（非上人屋面）保温材料选用50厚挤塑聚苯乙烯保温板。主体涂料饰面及贴面砖，外墙采用200厚加气混凝土砌块砌筑，保温材料选用25厚挤塑聚苯乙烯保温板。8.10电力负荷分级：消防设施、应急照明和疏散照明系统为二级负荷。非消防照明及动力负荷为三级负荷。8.11供电方式：本工程采用两路独立的10KV电源供电，分别引自室外两个不同的变电站。地下一层设有变配电室，内设两台干式变压器。配电干线出变配电室后经电缆桥架敷设至各层（区域）总配电箱。8.12防雷接地：本工程按三类防雷设计，屋面的外沿和建筑物的突出部位及屋面其他易受雷击的部分设置接闪器；利用基础内主钢筋连续焊接作为接地体，接地电阻≤1Ω。8.13弱电：设有电视、电话和宽带网络系统。8.14本工程为二级保护对象，采用集中报警系统；主要有：火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广播系统、消防直通电话系统；在一层设有消防控制室，对整个建筑的消防设备进行监测、控制。8.15采暖：本工程采暖采用地板采暖系统，采用下供下回双管同程式。每组散热器供水支管上均设恒温两通阀控制室温。二、监理工作范围3施工图纸范围内的地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、建筑节能工程、建筑物无障碍工程等、施工及保修阶段的全过程监理工作。三、监理工作内容：建筑、安装工程的“三控”、“两管”、“一协调”工作；保修阶段的质量缺陷鉴定，督导责任单位维修，并对维修质量进行验收。1.施工准备阶段1.1审查施工单位选择的分包单位的资质；1.2监督检查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；1.3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；1.4协助做好优化设计和改善设计工作；1.5参加设计单位向施工单位的技术交底；1.6审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；1.7在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩撅是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、轴线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；1.8对重点工程部位的轴线、水平控制进行复查；1.9监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。2.施工阶段2.1质量控制2.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2.1.2对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；2.1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；2.1.5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；2.1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；2.1.7对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；2.1.8监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；2.1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；2.1.10对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。2.2进度控制2.2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；42.2.2对影响工期的重点工序，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；2.2.3建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月向代建方报告施工计划执行情况及工程进度存在的问题。2.3投资控制2.3.1审查施工单位申报的各阶段计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2.3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；2.3.3建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；2.3.4按授权和施工合同的规定审核变更设计；3.施工验收阶段3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；3.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4.合同管理4.1参与拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；4.2协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；4.3合同执行情况的分析和跟踪管理；4.4协助业主方处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标1.1质量目标：工程一次性验收合格。1.2投资目标：控制在合同约定投资范围内。1.3工期目标：控制在合同约定工天范围内。五、监理工作依据1、国家有关法律、法规1.1《中华人民共和国建筑法》；1.2《建设工程监理规范》1.3《建筑施工安全管理条例》1.4《建筑工程施工质量验收规范》、1.5《建筑工程项目管理规范》1.6《建筑工程质量管理条例》1.7《建筑工程技术规范与规程》1.8山东省有关地方行政法规、法令、规范、标准1.9青岛市有关地方行政法规、法令1.10政府和业主批准认可的工程设计文件、图纸、资料1.11依法订立的有关合同文件1.12监理合同及业主认可的其他监理工作文件1.13业主与工程承包单位签订的承包合同1.14业主与材料、设备供应商签订的有关本工程购货合同六、项目监理机构的组织形式1、项目监理部组织机构设置项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理委托合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作，对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内5的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建设监理工作任务。我公司将根据工程进度分阶段安排满足监理工作需要的人员进现场。七、项目监理机构的人员岗位职责1总监理工程师职责：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3专业监理工程师职责3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；6不同意同意3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序总、分包单位资质审查基本程序选择承包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》总监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工7非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认。具备复工条件、施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工8不一致不同意同意一致工程延期管理基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》9是是是否否三方协商修改中间工程价款支付程序承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》监理工程师按施工合同、设计变更、合同变更进行审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位在确认计量结果后向承包单位支付10否否否索赔处理程序施工单位（建设单位）提供索赔报告总监理工程师审核专业管理工程师审核索赔理由成立索赔的依据有效完整索赔计算正确施工单位、建设单位接受索赔报告并与对方谈判意见一致施工单位、建设单位起草索赔意见或批复双方达成一致签署索赔生效11工程款竣工结算程序九、监理工作方法及措施(一)质量控制1.质量目标分解1.1单位工程质量目标分解本单位工程由地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电