中心区道路工程监理规划

温州市龙湾行政中心区高新大道Ⅱ标、灵昆大道Ⅱ标、镇标路工程监理规划上海华申工程建设监理咨询有限公司龙湾行政中心区道路工程监理部二○○四年十月十八日2目录一、工程概况二、监理工作内容和工程项目目标三、项目监理组织结构及岗位职责四、监理工作依据五、监理工作方法及措施六、项目监理部内部工作制度七、信息管理八、质量控制九、投资控制十、安全文明施工十一、监理规划实施十二、监理实施细则编制十三、监理资料3一、工程概况1、工程名称：温州市龙湾行政中心区高新大道Ⅱ标、灵昆大道Ⅱ标、镇标路工程2、工程地点：龙湾区行政中心区3、建设单位：温州市龙湾区行政中心区开发建设指挥部4、设计单位：浙江泛华工程有限责任公司设计院5、监理单位：上海华申工程建设监理咨询有限公司6、施工单位：蚌埠市政工程公司～高新大道Ⅱ标段；中铁三局集团有限公司～灵昆大道Ⅱ标段；核工业金华建设工程公司～镇标路7、工程规模：高新大道Ⅱ标段起址桩号为K1+620～K2+740，全长1120m，道路宽度40m，包括道路工程、给排水工程及桥梁一座（五号桥）等；灵昆大道Ⅱ标段起址桩号为K1+340～K2+540，全长1200m，道路宽度50m，包括道路、给排水等工程；镇标路起址桩号为K0+400～K1+560，全长1160m，道路宽度50m，包括道路工程、给排水工程及箱涵一道等。8、工程总投资：(约)7000万元。9、工期：高新大道Ⅱ标段280个日历天；灵昆大道Ⅱ标段400个日历天；镇标路350个日历天。二、监理工作内容和工程项目目标：1、监理工作内容：(1)监理工作范围:经批准的设计总平面图以内的道路、给排水管网、公交站台等道路施工。(2)监理工作内容：本工程施工阶段的质量、工期、投资及安全文明施工等监理。2、工程项目目标：(1)工程质量：按业主的总建设目标及承包合同中约定的质量标准控制；(2)工程工期：以合同工期为准；(3)工程投资：以业主的投资计划和施工中标价为监理控制目标。(4)安全文明施工：无重大人身伤亡和机损事故。争创文明工地，创建爱民工程。三、项目监理部组织机构及岗位职责：1.本工程监理组织形式及人员构成和分工4人员构成和分工序号姓名职务职称监理岗位证书分工1陶为民总监高工注册监理工程师负责全面监理工作2卜万灵总监代表工程师浙江省监理工程师代表总监处理日常事务3孙国胜监理师高工注册监理工程师道路桥梁监理4康爱国监理师工程师注册监理工程师注册造价工程师合同管理及投资控制5徐兴富监理师工程师浙江省监理工程师道路桥梁监理6朱伯亮监理师工程师上海市监理工程师道路桥梁监理7贾守志监理师高工交通部注册监理工程师道路桥梁监理8蔡迪监理师高工上海市监理工程师道路桥梁监理9黄兵监理师高工上海市监理工程师道路桥梁监理10李新求监理师高工浙江省监理工程师测量监理11李维新监理师高工注册监理工程师给排水监理12叶向阳监理师工程师浙江省监理工程师给排水监理13肖红监理师工程师浙江省监理工程师给排水监理总监理工程师1人道路监理3人总监代表1人给排水监理3人取样见证员1人桥、涵监理3人测量监理1人52.岗位职责(一)总监理工程师职权范围1、总监理工程师是公司委派的履行项目监理合同义务的全权负责人，在公司总工程师领导下,全面负责该项目监理工作。2、按照监理合同和工程具体情况,确定现场监理人员的分工和岗位责任。3、编制监理规划，并组织监理工程师编制监理实施细则，主持召开监理工作交底会。4、组织监理部会审设计图纸，参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定审核提出合理建议。5、负责对分包单位及供货单位资质、资格的审定。6、核查工程开工程序和准备工作。协助业主签署总开工令，签署单位工程开工令，停工令，和工程质量整改通知单。7、整理编写监理月报，监理报告；审阅施工监理记录和监理日记。8、签署当日合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理。9、主持工地例会和组织施工协调会，协调工程参与各方关系。10、组织监理人员参加质量、安全事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供建设单位参考，事故处理完成后按要求进行核验和签证。11、编写单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程备案验收、组织、整理、编制向建设单位提交监理资料和向公司送交监理资料。工程结束后编写监理工作总结报告。（二）道路、桥梁监理工程师岗位职责1、熟悉和掌握本专业有关的设计图纸质量验收标准及有关规定。2、参加设计图纸的审核，交底和会审，参加施工组织设计或施工方案的审查，并提出意见供总监参考。3、在总监理师的指导下，编写专业监理实施细则。4、做好本专业施工质量的控制，检查确认承包单位进场施工机具和设备性能规格、数量、检查进场材料，成品、半成品、构件、设备质量情况和质保资料，通知试验（材料取样见证）监理工程师进行质量抽检和试验。65、负责本专业监理工程项目的旁站，巡视检查，工序检查、验收及隐蔽工程检查验收，并办理签认手续。6、处理施工中发生的一般质量事故，参与重大质量、安全事故的调查和处理及整改验收。7、编写监理日记，监理工作记录。8、遇有重大问题及时书面向总监理工程师汇报。9、编写供总监理工程师签认的监理工程师通知单和监理工作联系单。10、参与备案制验收。（三）投资控制监理工程师职责1、熟悉工程承包合同文件的内容和含义，熟悉工程清单细目划分原则、单位及包含内容。2、审查承包单位编制的施工进度计划与用款计划，根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备情况提出修改意见。3、审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。4、认真审查承包单位前段时间每日工程量申报申报单，根据合同文件要求进行工程量计量，确认支付款额，经总监理工程师签字后提交建设单位。5、整理汇总各项计划统计，计量支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。6、做好竣工结算的审核工作。（四）测量监理工程师岗位职责1、负责监理合同范围内的工程交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件。2、审查复核施工单位测设的基准线、控制点、水准点并办理复核验收签证手续。3、对重要单位的放样，定位控制线及标高控制点的放设进行抽检或定期进行复核检查，并做好记录。4、对沉降位移的观测项目及放设使用时间较长的控制线，标高控制点进行定期检查复核并做记录。5、做好工程量的测量及复核验收。6、负责测量内业计算，测量记录的整理和汇总。77、核查施工单位的测量仪器和度量工具的鉴定计量情况。8、做好自备测量仪器度量工具的定期检查和维修保养。9、定期向总监汇报测量复验情况，对测量方面有关问题提出处理意见。（五）安全文明施工监理工程师职责1、熟悉掌握国家有关安全生产的方针政策及有关安全技术与规定。2、编制安全监理实施细则。3、审查施工组织设计中有关安全技术措施提出书面意见。4、检查督促施工单位建立安全管理网络和三级安全教育制度，要求操作人员的增强安全保护意识。5、检查督促施工单位切实做好施工现场安全管理工作对易出现事故的地方和部位应采取有力的安全保护措施。6、对施工现场经常进行巡视检查，凡是有不符合安全操作规程或事故隐患，要求施工单位及时整改，必要时签发监理工程师通知单。7、对承包商进场机械设备进行检查，并做好记录。8、对特殊工种的人员按复印件对号检查，并做好记录。9、督促检查施工单位做好文明施工。10、建全安全例会制度，定期检查安全设施，参与安全事故的调查处理。11、编写安全监理日记和工作记录，编写安全监理日报表。（六）信息文档监理工程师职责1、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容和含义，根据专业监理工程师签认的工程量支付款，索赔项目内容提出合同依据，并提出意见供总监理工程师参考。2、负责图纸文件资料的签收分发和保管。3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料进行编号存放，尽量使用计算机管理。4、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。5、定期督促检查承包单位的资料档案并留记录。6、工程验收前为总监理工程师提供编制工程量评估报告或竣工验收报告的数据资8料。7、工程竣工后按档案管理要求进行监理资料的整理归档。（七）监理见证人员职责1、熟悉掌握施工图纸中工程质量检测见证的内容并编制工程质量检测见证的计划。2、施工单位取样人员证（复印件）必须报给监理见证人员与取样人员对施工现场的取样及试样的送检均应同时参加。3、该工程钢筋原材、水泥、砼的抗压强度，抗渗强度、预应力的钢铰线、压实度、弯沉值等必须实施见证取样制度。4、在施工过程中见证人员应按照见证取样和送检计划对施工现场的取样和送检进行见证。取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称，取样部位，取样日期，样品名称和样品数量并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录。5、见证人员应对试验结果确认，是否符合设计要求对砼等要进行数理统计。（八）给排水监理工程师职责1、熟悉给排水设计施工图，要审查管线走向和交叉线路标高是否相碰。2、管线施工应该先深后浅，先大后小的原则。3、认真检查管材质量，成品、半成品、构件要检查质保书，对顶管的管子到生产厂家考察。4、对管子试压要旁站。四、监理工作依据1、本工程建设施工监理合同及本工程施工承包合同。2、国家，浙江省及温州市现行的有关工程建设和建设监理方面的法律、法规或规定。3、国家现行市政工程施工及验收规范、规程和有关质量检验评定标准。4、安全生产和文明施工有关方针、政策和规定。5、本工程施工设计图纸，设计文件和有关设计变更或修改通知单。6、施工单位编制并经上级部门审定批准的施工组织设计和施工方案。7、项目监理部编制经上级部门审定并经建设单位审核认可的本监理规划的有关规9定和要求。五、监理工作方法及措施（一）施工组织与管理1、施工单位应健全施工组织和施工管理体制，建立质量、安全管理网络，健全质量安全保证体系，按招投标文件拟订的人员进行施工组织和管理。2、认真按照建设工程程序和检查验收要求组织施工。3、严格按照设计、施工规范、规程、施工组织设计和施工方案以及监理规划的规定与要求进行。4、本监理部以上三条严格督促施工单位执行。（二）开工报告的申请与确定1、工程开工前施工单位应做好各项施工准备工作：（1）施工许可证已获得政府主管部门批准。（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要。（3）施工组织设计已获得监理工程师批准。（4）承包单位现场管理人员已到位，项目经理、质量员、安全员、资料员，资质复印件报监理备案；机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。2、各项开工施工准备工作完成后，经施工单位自检，向有关部门提交工程开工报审表。3、工程开工报审表须经监理检查审核报业主签署认可后，方可正式开工。（三）设计交底及施工图会审1、设计交底及施工图会审前，有关单位应做好设计施工图的审核工作，并持有关问题汇总形成书面文件。2、工程开始前，应有建设单位负责组织有关参与单位进行设计交底及施工图会审。3、设计单位应对有关单位提出的书面意见与问题研究后提出书面处理意见。4、设计交底与施工图会审会议召集单位应负责做好记录，并编写会议纪要，正式发送各参与单位。（四）设计修改与变更1、凡属设计本身出现的矛盾、差错或问题，通过正式程序通知总包单位，经设计10单位确认后，应由设计单位正式出具设计修改通知单，发送有关单位。施工单位接到正式设计修改通知单后，方可按设计修改通知要求进行施工。2、凡属建设单位或施工单位要求需要变更设计。应由要求的变更单位提出设计变更申请，说明要求变更的内容，理由和要求，征得设计人同意签认后，再分发有关单位。施工单位接到设计签认的联系单后方可进行施工。3、设计修改通知单和设计变更单，业务联系单均应有统一规格，编号和规定的签发程序。（五）施工组织设计和施工方案的审定1、施工单位应在开工前10天，向监理部送交三份经其上级审查批准的施工设计或施工方案。2、项目监理部在接到施工单位提交的