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产产品品策策划划评评审审记记录录表表ZZYY--QQRR5544--BB0011编编号号：：产产品品名名称称中中铁铁二二十十局局第第一一工工程程有有限限公公司司办办公公楼楼工工程程监监理理规规划划编编制制人人仝仝存存斌斌编编制制日日期期22001100年年33月月1122日日编编制制地地点点项项目目监监理理部部现现场场办办公公室室评评审审人人评评审审日日期期评评审审地地点点评评审审结结论论：：((公公章章))备备注注：：在在实实施施过过程程中中，，如如实实际际情情况况或或条条件件发发生生重重大大变变化化而而需需要要调调整整时时，，相相关关人人员员应应进进行行研研究究修修改改，，并并按按原原报报审审程程序序重重新新报报审审批批。。注注：：本本表表适适用用于于监监理理大大纲纲、、监监理理规规划划、、监监理理实实施施细细则则、、招招标标公公告告、、招招标标文文件件等等产产品品策策划划的的评评审审。。BB1122工工程程监理规划年年月月日日至至年年月月日日内内容容提提要要：：工工程程概概况况监监理理工工作作范范围围、、目目标标和和依依据据监监理理组组织织机机构构、、岗岗位位职职责责、、人人员员配配备备及及进进退退场场计计划划监监理理工工作作内内容容、、方方法法和和措措施施监监理理工工作作制制度度和和工工作作程程序序监监理理设设施施履履行行监监理理安安全全责责任任监监理理单单位位（（章章））：：总总监监理理工工程程师师：：公公司司技技术术负负责责人人：：日日期期：：江江苏苏省省建建设设厅厅监监制制工程概况1、工程名称：中铁二十局第一工程有限公司办公楼2、建设单位：中铁二十局第一工程有限公司3、工程地点：苏州高新区鸿福路南、312国道西4、监理目标：合格5、监理范围：土建、水电施工及保修阶段监理6、工期目标：天7、建筑面积：19164平方米8、结构类型：框架剪力墙结构9、监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司10、设计单位：苏州城市建筑设计院有限责任公司11、勘察单位：江苏苏州地质勘察院12、施工单位：江苏华虹建筑安装工程有限公司中铁二十局第一工程有限公司办公楼工程位于苏州高新区大同路北侧、312国道西。±0.000相当于黄海高程3.80m，自然地坪相对标高-0.500m。地下一层，地上12层。基础为空心方桩，桩端以8号粉质粘土层作为桩端持力层，共计274根。工程桩一：桩长21m，桩顶标高-6.55m;工程桩二、工程桩三：桩长20m，桩顶标高:-7.2m、-7.7m；工程桩四：桩长19M，桩顶标高-8.4m主体为框架剪力墙结构，混凝土强度：标高12.37m以下为C40；12.37m以上为C30。填充围护墙为轻质加气混凝土（ALC），墙厚为250mm、150mm。装饰工程：外墙为玻璃幕墙和部分干挂石材（具体做法由专业公司设计）；室内具体做法由装饰公司深化设计。屋面工程：20厚1：3水泥砂浆找平，2厚聚氯脂涂料三度，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，2厚三元丙橡胶防水卷材，50厚挤塑保温板，20厚1：3水泥砂浆找平层，干铺玻纤布隔离层，50厚C20细石混凝土，内配Ф4@150双向钢筋。本本工工程程为为一一幢幢单单体体的的办办公公楼楼；；现现场场施施工工环环境境较较好好，，建建筑筑面面积积满满足足优优质质结结构构要要求求。。监监理理部部建建议议并并督督促促施施工工单单位位创创省省文文明明工工地地及及创创优优质质结结构构工工程程。。监理工作范围、目标和依据1、工程项目建设监理的阶段：施工阶段2、工程项目建设监理的范围：本工程施工阶段全部工作内容的监理，包括土建、给排水、电气等工程。3、项目目标：⑴工程投资控制：本工程总投资额约2475万元。本项目监理部将严格控制投资、节约投资，协助业主将工程实际投资控制在施工合同造价范围内。（2）工程进度控制：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期(合同工期为500日历天数）为进度控制目标。确保在合同工期内竣工。⑶质量目标：本工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工程质量为合格，具体质量控制目标为所有检验批、分项工程质量合格；所有分部工程质量合格，质保资料齐全、完整，观感质量符合要求；单位工程质量合格。4.监理依据：（1）国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方政府法规及规章中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例苏州市建筑施工安全监督管理办法（2）国家、部门和地方政府颁发的技术标准、规范及规程工程建设强制性条文汇编建筑工程质量检测见证取样工作指南建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程监理规范（GB50319-2000）相关工程质量验收规范：砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（50242-2002）建筑地基基础工程质量验收规范（50202-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑节能工程施工验收规范（GB50411-2007）（3）经上级部门批准的本工程项目文件经批准的设计计划任务书及批文；建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证及基建前期有关文件。（4）建设单位提供的本工程施工图纸和工程勘察、设计文件（5）监理合同、建设单位与承包单位签订的施工合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。（8）其他。监理组织机构、人员配备、岗位职责1、监理组织结构图和人员构成（1）监理组织机构图：见附图一。（2）项目监理组织人员情况：序号姓名专业技术职称监理职务职责1仝存斌土建工程师总监监理总负责人2袁冠粉土建工程师专业监理工程师土建现场监理3朱俊锋电气、给排水工程师专业监理工程师安装现场监理4李曌土建助理工程师监理员现场监理员注：根据工程具体情况，公司将陆续派出监理人员进场工作。人员进退场计划人员进场施工准备阶段进场人员：仝存斌李曌主体施工阶段进场人员：袁冠粉朱俊锋李曌人员退场根据现场实际施工进度情况进行人员退场工作，在退场前需经业主同专业监理工程师袁冠粉专业监理工程师朱朱俊俊锋锋总监理工程师仝存斌监理员李曌意。装饰分部施工结束后各专业留一名监理人员及资料员，至竣工验收结束后人员退场。2、工程项目监理组织中人员的职责：项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。（1）总监理工程师项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导项目监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题进行决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c.审查分包单位的资质，并提出审查意见；d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h.审查和处理工程变更；i.主持或参与工程质量事故的调查；j.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；l.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验；m.主持整理工程项目的监理资料。（2）专业监理工程师a.负责编制本专业的监理实施细则；b.负责本专业监理工作的具体实施；c.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；。（3）监理员a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、施工机械及其投入使用和运行状况，并做好检查记录；c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f.作好监理日记和有关的监理记录。（4）工程质量检测见证员a.进行规定的抽检试验；b.负责已完工程的计量；c.准备工地会议有关资料；d.详细填写监理日记提供施工情况；（5）合同、资料管理员a.做好合同管理工作；b.及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；c.参加工程例会，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方；d.负责项目监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和管理，负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作；e.负责项目监理部的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递等工作；f.对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；g.收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；h.管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；i.协助项目总监理工程师进行考勤；j.完成总监理工程师交办的其他工作。监理工作内容、方法和措施对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等。具体工作内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的《监理规划》和各专业《监理实施细则》，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审；3）检查施工准备情况，审批工程开工报告；对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工，安全施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备质量进行控制；9）隐蔽工程验收和分部/分项/检验批验收；10）处理工程质量事故；协助处理安全事故；11）对施工现场的安全生产进行监理，督促施工单位做好文明施工；12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作；主持工程例会；13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；14）负责保修期的协调及质量问题处理工作。质量控制1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则；2二个重点，即重要分部工程、重要分项工程及关键