住宅小区工程监理规划

1易居时代工程监理规划总监理工程师：新郑市建设工程监理公司易居时代工程监理部二O一0年一月十九日2目录1、工程项目概况……………………………………………………1.1、工程项目特征……………………………………………………1.2、工程项目建设实施相关单位名录………………………1.3、工程概况…………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………3、监理范围和目标…………………………………………………3.1、监理服务的形式…………………………………………………3.2、监理工作的范围…………………………………………………3.3、监理工作内容……………………………………………………3.4、监理工作目标……………………………………………………4、工程进度………………………………………………………5、工程质量……………………………………………………………6、工程造价…………………………………………………………7、工程合同……………………………………………………………8、工作协调………………………………………………………………9、安全管理…………………………………………………………………10、项目监理机构的组织机构……………………………………11、工地会议…………………………………………………………………31、工程项目概况1.1项目名称：易居时代住宅小区1.1.1项目建设地址：渔夫子路路东教堂南侧1.1.2建设单位：新郑市四发置业有限公司1.1.3司勘察单位：河南豫中地质勘察工程公司1.1.4设计单位：河南晨宇建筑设计有限公1.1.5承建单位：郑州永兴建筑安装有限公司1.2工程项目组成及建筑面1.3三大控制目标1.3.1预计工程投资总额：（1327.5）万元1.3.2预计工程工期：（280）天1.3.3工程质量等级：（合格）序号工程名称建筑面积结构类型1易居时代1#楼9979.57㎡框架结构2易居时代2#楼6859.06㎡剪力墙结构3易居时代3#楼42、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2国家有关监理工作的规范⑴建设工程监理规范⑵国家颁布的有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准⑴建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；⑵监理合同；(3)施工承包合同；(4)建设单位与第三方签订的正式合同、协议及附件；(5)合同工程量清单及说明；(6)经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图集53、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目施工期进行全过程的监理工作，并对质量保修期内提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工的全部工程自开工至交工验收前的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照《建设工程监理规范》,监理工作的主要内容。3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到合格标准。3.4.2、工程造价控制目标6工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理合同文件规定的时间。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段74.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图1）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图2）81、施工阶段进度控制工作流程框图（框图1）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划92、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图2）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意105.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程验收合格率达到100％。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4.试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6.指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，11及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7.暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9.控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10.坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段5.4.1制定监理控制程序：依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：⑴重要的分部分项工程基础工程、主体工程、装饰工程,重要的分项工程是钢筋、砼、防水、避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。⑵关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、大梁、挑梁、现浇板钢筋焊接，搭接。5.6质量控制程序1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）122.材料控制工作流程框图（见框图2）3.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图3）4.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图4）5.单位工程竣工预验收程序框图（见框图5）6.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图6）7.质量事故工作流程框图（见框图7）131、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收142、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批153、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图3）注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行不同意同意报送审查内容：1．三控目标是否满足合同要求；2．场地布置，文明施工；3．是否符合强制性标准，环保水保要求；4．施工方案、方法、工艺；5．机械设备、劳力；6．质量管理体系；7．安全、消防措施；8．签认手续完善、合法。164、隐蔽工程检查验收程序框图（框图4）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格175、单位工程竣工预验收程序框图（框图5）单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格186、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图6）质量缺陷一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令，承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，调查事故设计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监签发复工令总监写出《质量事故处理报告》报建设单位197、质量事故工作流程框图（框图7）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否206、工程造价控制6.1造价控制分目标依据国家发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。6.2造价控制原则6.2.1总原则：总体控制、重点把握月度验工计价6.3造价控制方法6.3.1造价控制方法1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2.依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；6.4造价控制手段6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计