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1邯郸市鑫祥房地产开发公司南国风光11、13、115、17#住宅楼监理规划一、工程概况：南国风光小区位于中华南大街吴庄村西侧，本工程由鑫祥房地产开发公司建设，邯郸市怀特建筑设计有限公司设计，爱民建筑安装公司施工。本工程为六层住宅、坡屋顶，建筑高度20.1M。基础为条型砼，墙体采用MU10非粘土烧结砖M50混合砂浆，外墙粘贴50厚阻燃型聚苯板，饰面为硅胶，弹性底漆及柔性耐水腻子，面层为涂料。屋面为三级防水，保温层为60厚挤塑板、防水材料为高聚物改性沥青卷材。门窗采用塑钢窗中空双玻，内门为木门扇露白色，低温地板辐射采暖。二、监理组织机构根据本项目的工程特征，组织如下简历班子，并根据工程进度的实际进展情况，将进行适当的补充和调整。驻地监理人员构成：总监理工程师：土建工程师：水暖工程师：电气工程师：三、监理人员的职责范围和权限：合同管理及投资控制组水暖监理组监理公司总监理工程师土建结构组兼材料检测电气监理组21、总监理工程师的职责、权限⑴、负责监理合同的全面实施，行使监理工作的最后决定权。⑵、执行公司指令和交办的任务，组织领导开展监理工作。⑶、保持和建设单位的密切联系，监督协助施工单位履行合同。⑷、审核施工单位选择的分包单位资质。⑸、审核施工单位提交的施工组织设计、技术方案和施工进度计划。连续性施工过程紧凑性均衡性施工进度计划可行性实现计划严肃性施工方法先进性施工方案审定技术措施可靠性施工技术方案经济上合理性合理利用空间减少二次搬运满足安全、消防、环保要求现场平面布置满足施工进度需要材料、设备、人力计划需要量供应的实际可能性3⑹、检查施工前准备工作、审签开工报告。⑺、参加设计单位向施工单位的设计技术交底会议。⑻、参与新建项目有关技术安全、质量、进度等有关会议。⑼、签发返工、停工命令，审签往来函件及有关报表。⑽、审核签署验工计价汇总表。⑾、检查工地监理人员对隐蔽工程验收的执行情况。⑿、参加竣工验收、检查工程初验情况。⒀、督促整理各种技术档案材料。⒁、定期不定期向公司和建设单位报告工作，分析监理工作状况，不断总结经验。2、专业监理工程师职责、权限：⑴、负责施工现场的质量监督检查，对所管工程进行监理。⑵、执行总监理指令和交办的各项任务。⑶、依据施工规范和验收标准，检查工程质量情况，发现质量问题，提出限期改进意见。⑷、研究建立本项目监理工作，审核变更设计，提出审查意见。⑸、提出本项目范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。⑹、对分项部分工程进行抽验和竣工初验。⑺、刻苦学习监理技术业务，不断总结交流经验。⑻、参加有关例会，提供监理月报，经常向总监报告工作。⑼、做好监理日志，执行公司制定的管理制度。3、驻地监理人员职责和权限：⑴、负责做好个人分管范围内的监理工作及领导交办的有关事宜。⑵、现场检查工程质量、进度、检测、复测实验数据，抽验进场材料质量。⑶、检查施工工艺有无缺陷，提出改进意见，关键部位旁站监督。⑷收集整理施工过程管理资料，对标检查，做好记录。⑸做好监理工作计划、小结、汇报及报表和资料文件以及整理。4⑹深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写建立日志，处理监理工作中的问题。四、施工阶段质量、进度、投资控制的要点及程序：1、质量控制：事前要掌握质量控制的技术依据：审核施工单位的资质；检阅进场所有材料；半成品的合格证明。审核施工单位提交的组织设计，其重点审核内容有：安全管理、质量保证措施、文明施工方案和安全质量保证体系，材料试件的取样几实验方法；成品保护措施，审核实验室资质，质量报表和质量事故的报告制度。事中的质量控制，重点是在工艺流程过程中。一是采取抓住控制要点采取不同手段，保证质量目标：二是严格工序交接检查程序，上道工序未经检查，不准进入下道工序。上道工序完工后，先由施工单位进行自检、专检、评定合格后方可通知现场监理工程师或代表进行会同检查，经检验合格后予以签证，发给质量认可书，方可进入下道工序。三是坚持隐蔽工程检验签证程序，每项隐蔽工程完成后，施工单位在自检、专检合格后，填写隐蔽工程验收记录、工程质量评定表及隐蔽验收通知单，报现场监理工程师检查验收，验收合格，签证认可，检查不合格，必须在整改后复查合格，方可进行下道工序的隐蔽。四是质量的事故处理：主要是在发生质量事故后，施工单位要对事故的原因责任进行分析，研究制定处理措施，书面写出“事故处理报告”，经现场监理批准，并对处理情况的结果进行检查合格后，进行下步施工。五是行使质量监督权，下达停工指令，施工单位如发生以下情况之一者，必须下达停工指令。第一，未经验收，既进行下步工序作业；第二，质量下降，经指示后未采取措施或措施不力继续作业者；第三，擅自采用未经认可或批准的材料；第四，擅自变更设计图纸；第五，随意将工程转包；第六，擅自让未经同意的分包单位进场作业者；第七，行使质量否定权；施工单位提交的工程进度款支付申请须有监理方面的质量认可意见，其运作程序是：施工单位提交的支付申请专业监理工程师签定质量情况总监签证建设单位按规定进行支付或拒付。工程质量的事后控制阶段，主要是在单位工程交工后，经施工单位初5验合格，提交验收申请表，经核验竣工验收单，现场检查，检查检验试验资料，认定合格后进行质量等级评定，签署中间验收书。2施工阶段的进度控制：序号工程项目质量控制要点控制手段工程质量1土方工程1、开挖范围及边线2、高程测量合格2基础工程1、位置、2、外型尺寸、3、与柱联结的钢筋型号、直径数量4、砼强度现场测量检查合格3主体现浇砼1、轴先，2、高程及垂直，3、断面尺寸，4、钢筋规格，5、施工缝，6、砼强度，7、予埋件的位置现场实测旁站监督合格4砌筑工程1、砂浆强度等级，2、砂浆饱满度，3、锚缝，4、接茬，5、予埋件查配比实验，旁站监督合格5室内初装修工程1、材料配合比，2、抹灰厚度、平整度，3、地墙厚度、平整度，4、抹灰分层作法、间隔时间要求作样板间合格6门窗工程1、门窗框扇的位置、尺寸、缝隙，2、塑钢门窗定位、开启、关闭检查测量合格7屋面工程1、保湿层的厚度，材料实验，2、找平层厚度、平整度、坡度，3、防水层材料检验及铺帖作法，4、水落管安装及接头、排水。观察、检查合格8室内给排水工程1、安装位置及坡度、接头，2、管阀连接位置及接头，3、水压实验，4、各种卫生器具配件的量测。观察、检查合格9室内电气工程1、电气予埋管的位置、标高、线路连接，2、管线材料检查观察、检查合格首先，要在事前审核施工单位提交的施工总平面图、施工方案和施工进度计划，看是否合理并符合总工期的要求，以及施工方案与计划进度的协调性、合理性；其次在施工过程中，要注意计划进度与实际进度的差异，建立工程监理日志，如实记载影响进度的内外因素，分析原因，协助施工6单位采取相应的技术措施、组织措施、经济措施以及其它的配套措施，以保证工期目标的实现。3、施工阶段的投资控制：根据设计要求分析合同的构成因素，积极协助建设单位预测工程风险，避免发生索赔事项，在施工过程中要分阶段适时审核已完工作量，对设计变更要慎重审核、严格经费签证，监督检查施工单位的合同履行情况，同时审核承包方提供的工程结算书，并协助甲、乙双方正确处理好有关的索赔事项。五、施工阶段质量、进度、投资控制的措施：1、质量控制：组织措施：建立健全监理组织、完善责任分工及质量监督制度，落实质量控制责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施（见监理工作制度）。经济措施及合同措施：严格质量检验及验收，不符合质量要求的拒付工程款。2、进度控制：组织措施：落实进度控制措施，建立进度协调制度。技术措施：适时核对进度差异，协助施工单位调节劳动力，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和间歇时间。经济措施及合同措施：对无故拖延工期者按要求进行必要的经济惩罚，提前竣工交付的给予奖励。3、投资控制：组织措施：落实分工责任，履行控制投资责任。技术措施：审核施工组织设计，协助建设单位控制施工措施费，按合同工期组织施工。经济措施及合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，避免和减少索赔事宜的发生。六、监理工作制度：根据工程特点及监理合同范围，本工程监理成员应执行以下制度：1、设计文件、图纸会审制度，监理工程师在收到设计文件后，应在开工前会同施工设计单位进行图纸会审，听取各方意见，避免差错，减少问题的发生。2、技术交底制度：督促检查施工单位对分部分项工程技术交底的执行情况，对违规超标现象，须指令改进。3、开工报告审批制度：施工现场条件具备，监理工程师应对施工单位提交的开工报告进行审批。4、材料构件检验制度：凡属进场的材料、构件，监理人员要认真审阅其出厂合格证、材质试验单，对有疑问的重要材料进行见证取样、复查，不符和有关标准要求的，禁止投入使用。75、变更设计制度：按照工程变更设计程序，由设计部门或建设单位下达设计变更通知后，经监理工程师签认后付清实施。6、隐蔽工程验收签证制度：对于隐蔽工程，在施工单位按照验评标准进行自检专检后，及时将评定资料隐蔽验收记录，报驻地监理进行验收，重点部位还需会同设计、质量监督站共同检查后签证，方可进行隐蔽。7、工程质量监理制度：对在工程中发现的质量缺陷应及时记入监理日志，并将发生部位问题和意见整改期限注明，对较严重的质量问题或已形成隐患，应填写“不合格项目”通知，限期整改，待缺陷处理后复检签认，对报验资料与实际严重不符，监理有权不予签证，并指令停工整改直至合格。8、工程质量检验制度：对检查中发现的问题，应随时通知施工单位进行整改，并记入日志，检验不合格，发出“不合格项目”通知，限期改正，如不及时整改，情节较严重时可发出“部分工程暂停指令”，待整改复验合格后，发出“复工指令”。每一项工程完工，经现场监理检验合格后，发给“质量认可书”。9、质量事故处理制度：凡造成较大返工的均属质量事故，发生质量事故后，由施工单位书面写出“质量事故处理报告”，分析原因，查处责任，制定处理意见后报总监审核同意后，进行整改，复验合格，视为质量事故已作处理，并记录在册。10、施工进度监督报告制度：根据合同规定的工期和月度计划，监理应以月报的形式想建设单位报告各栋号工程实际进度与计划进度的差异情况，协助施工单位采取对策，以保证工期目标的实现。11、投资监理制度：监理进入现场后，应及时督促施工单位报送工程概预算资料，促其随时调整变更费用，了解投资变动情况，为建设单位控制投资提供依据。2008年10月