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其伟小区（玫瑰雅筑）监理规划编制单位：广西建业中天工程咨询有限公司编制人：黄光华审批人：卢俊编制日期：2009年5月28日1目录一工程项目概况二监理工作依据三监理工作范围四监理工作目标五项目监理机构的组织形式六项目监理机构人员的岗位职责七监理工作程序八监理工作内容九监理工作制度十监理工作方法及措施十一监理设施十二项目监理机构的人员配备十三监理服务过程检查监督管理办法2一、工程项目概况:本工程为砖混结构三层占天占地住宅，是九十年代烂尾工程，已建好地基基础；现在在原来基础上建三层，总高12.5米，总建筑面积约为4230m2米。铝合金门窗，外墙面一层为外墙砖。二、三层为涂料。建设地点:北海市贵州开发区建设单位:北海市正佳房地产开发有限责任公司设计单位:北海恒正建筑设计有限公司勘察单位：监理单位：广西建业中天工程咨询有限公司施工单位：北海市双良建筑工程有限公司二、监理工作依据1、国家的法律、行政法规；2、国家和地方建设行政主管部门的相关规程、规范;3、广西有关的法规和规程规范;4、业主和承建单位签订的正式合同及协议(包括附件)、施工单位投标书等;5、业主提交的本工程项目地质勘探资料、施工图纸、说明及相关资料;6、业主与本单位签订的监理合同;7、建设工程质量管理条例;8、质监站、安监站等有关的指导性意见。3三、监理工作范围本工程委托监理的范围包括：本合同范围内的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制、合同管理、信息管理等的监理工作。四、监理工作目标工期目标:按合同签订工期完成质量目标:达到GB50300-2001合格标准；投资目标:力争将总投资控制在业主批准的预算之内；五、项目监理机构的组织形式按照监理规范要求，监理工程自签定监理合同之日开始即成立总监理工程师负责制的项目监理组织机构，根据本工程的具体情况，总监下设土建监理组、安装监理组，施工开始后即派驻监理人员进驻现场，开展工程建设监理,至项目验收合格结束。现场监理部组织机构图六、项目监理机构的人员岗位职责6.1项目总监理工程师:总监理工程师安装监理人员土建监理人员合同管理、资料管理监理人员41)与业主、设计单位、施工单位进行监理业务联系，特别是密切与业主联系，了解其要求、愿望；2)根据监理合同主持制订《监理规划》，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则；3)主持编制各阶段监理文件及方案评审工作；4)协助业主审核施工单位递交的开工报告，发布开工令；5)组织各专业监理工程师开展监理工作；6)签署现场监理机构对外报表、文件等；7)审查承建单位报审的材料、设备的规格、质量；8)审核并签署工程款支付报审表；9)向业主提供索赔、争议事实分析材料、提出监理方决定性意见；10)主持日常工作会议；11)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同规定的监理任务；12)审核并签署工程停工令、复工令；13)主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故，并将处理意见及时上反公司有关领导；14)组织设计单位、承建单位进行工程初步验收、中间验收工作；15)审查工程结算书，查明分项合同完成工作的最终价值；16)负责协调工程合同各方间争议；17)主持编写项目监理工程总结报告。6.2专业监理工程师:1)在总监领导下，熟悉项目特点和要求；52)在设计阶段，拟订本专业的设计要求和条件，对方案评审、审查提出意见；3)提出招标文件中有关专业要求；4)参与总监协助业主选择施工承包单位，参与审查总包单位选择的分包单位资格的有关工作；5)制定本专业监理工作计划或实施细则；6)具体负责组织本专业监理工作，组织、指导及检查现场监理员的工作；7)做好本专业的质量控制、进度控制，以及材料和设备审核；8)负责隐蔽工程验收签证及填写水、电、空调安装主要试验记录和施工检查情况表。检查进场材料的质检报告、质保书和试验报告，并填写资料核查用表；9)对分部、分项工程施工质量有权行使否决权,签发分部、分项工程质量检验认可书，组织分部、分项工程验收抽查工作并对质量评定提出监理意见；10)参与质量问题的处理，并督促实施处理方案；11)组织召开与本专业有关生产例会；12)负责所有施工单位报审验证工作；13)定期或不定期向总监提交工程动态报告；14)与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故15)及时填写本专业有关报表,作好会议记录、整理会议纪要;16)审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；17)参与协调工程合同各方争议，审核施工单位月完成工程量价款；618)收集、整理、校对本专业工程的技术资料和档案资料；19)负责处理工程中的一般质量事故、责任事故、安全事故并把处理意见上返总监；20)负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送有关部门；21)及时向总监上报有关报告、报表。6.3监理员:1)负责进场材料、成品、半成品、机械设备等质量情况检查；2)旁站监理、跟踪(全天候、全过程)检查；3)工序间交接检查；4)负责工程计量、验方及签署原始凭证；5)负责现场施工安全、防火检查、监督；6)坚持记监理日记，及时如实填写；7)及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故中的异常情况,并做书面记录。7七、监理工作程序7.1质量控制的流程7.1.1单位工程质量控制程序审批施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计报审表”签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部分项工程质量签认“质量验收单”或签认“不合格工程项目通知”签认“分项分部工程检验单”签认“进场原材料报验单、进场设备报验单”参加图纸会审参加设计交底监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位签发“竣工报验单”建设单位报请质监站监督竣工验收87.1.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）施工单位质量保证资料齐全合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否完成不合格：签认“不合格工程项目通知”合格：签认“质量验收单”97.2进度控制工作流程签发承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位Yes编制年/季/月度实施计划施工单位审查施工计划监理单位Yes施工单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况动态管理跟踪控制YesNONO修改实施进度计划同意否偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报同意否NO107.3严格执行工程量计量及工程变更程序（1）工程量计量程序施工单位根据月度工程量统计报表填写月工资量申报表和合同项目月付款申请监理工程师可根据“分项分部工程检验单”、“质量验收单”等进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“月计量申报表”和“合同工程月付款申报表”监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“工程付款支付凭证”报建设单位11（2）施工单位或业主提出变更的审批程序费用增加YYYNNN施工单位提出《技术修改要求表》监理工程师审查并与设计单位协商终止签发《设计变更通知》监理机构发出《现场变更要求表》报业主审批协商设计单位修改设计实施变更业主提出变更签发《变更指令》申报《工程变更费用申报表》N12（3）设计单位提出变更的审批程序说明：*监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。*大的变更（指原设计方案或增加投资的变更）要报经业主批准。费用增加YYNoNN设计单位提出设计变更联系单或通知监理工程师会同建设单位研究、审查终止向施工单位转发设计变更联系单或通知申报《工程变更费用申请单》报业主审批协商签发《变更指令》实施变更137.4信息签认流程图各方文件资料档案管理员签认、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档NY14各方八、监理工作内容1、根据施工图设计和概(预)算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要;2、协助业主与总包商签订合同，确认总包单位选择的分包单位。参与编制施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准，参与现场施工管理；3、助业主做好开工准备、签认开工报告、复核轴线。经业主同意，下达开工令；4、审批施工组织设计、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施；5、协助业主审查、确认材料、配件的供应商，检查采购清单、工程使用材料、构件、设备的规格质量和数量；6、协助业主组织施工图交底和配合设计变更签证；7、与建设单位一起定期召开工程协调会议并做好纪要组织落实。协助调解有关工程建设中各种合同的争议和处理索赔事项；8、检查安全防护措施，检查监督工程进度，进行施工质量控制；9、监理实行旁站制度，对达不到质量要求的不予签字验收，与建设单位一起控制工程投资。10、协助建设单位监督、整理、审核有关合同文件与技术档案及竣工验收资料；11、初审工程结算，参与审核工程决算；12、及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告；13、组织竣工初验，参加工程竣工验收；1514、履行现行法律、法规规定的监理职责、义务，提供其它应免费的监理服务。九、监理工作制度9.1监理工作人员守则1)努力学习专业技术和建设监理知识;正确执行国家、省、市的建设法规、规章和有关的规范、标准；履行监理合同规定的义务和职责，依法维护国家和建设单位、施工单位的权益；2)坚持原则,秉公办事,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，自觉抵制不正之风；3)不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不得与监理工程项目有关的施工、设备制造和材料供应单位建立有关经营和隶属关系，不得承包施工和建材销售业务；4)不收受被监理单位的任何礼金；5)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；6)对工作严肃认真，一丝不苟，深入实际，坚守岗位，严格按国家有关的规范、标准及各类合同条款要求实施监理；7)坚持严格监理、热忱服务的原则，主动帮助施工单位提高技术管理水平，解决施工和技术上的难题；8)尊重客观实际，及时准确反映建设监理情况，妥善处理和协调各类问题及各方关系；9)搞好内部、外部的团结与协作,虚心听取业主意见，接受监理主管部门的指导，及时总结经验教训，不断提高监理业16务水平。9.2现场监理工作制度:1)工程监理规划制度：建设监理规划是组织和实施监理工作的“施政纲领”，各工程开展监理前必须制定监理规划。2)施工组织设计的审定制度：工程开工前，总承包单位应向监理单位报审施工组织设计，监理工程师通过熟悉图纸、熟悉施工现场情况来审定施工组织设计，达成监理和施工单位共识，做到心中有数，以明确控制目标，同时签发施工组织设计报审表。3)施工人员技术(上岗)资格登记制度：施工单位将施工人员技术(上岗)资格证复印件送交现场监理机构登记备案，杜绝无证上岗。4)监理工作交底记录制度：在工程开工前，向建设单位和施工单位就监理规划、细则、监理工作要求及制度进行交底，主要工序进行中间交底，且填写交底记录表。5)分包单位资格审查制度：总承包单位将分包单位的资质、技术力量、主要施工业绩等材料送交现场监理机构，监理工程师根据报来的材料及有关方面的情况审查其资格，认为具备承担分包工程条件的，则签发分包单位资格报审表。6)原材料、主要工程设备等进场使用前及工程完工后报验制度：原材料、施工用主要工程设备在17进场使用前和测量放线、技术复核以及每道工序完工自检合格后应向监理部报验，监理工程师根据报审资料和具体情况进行验收，合格者签发报验单及办理有关的验收手续。7)现场交接制度:对施工位置周围环境进行交底，设备基础轴线、标高、水平度检测、弹线、交接，合格后办理交接手续；对需焊接施工的部位，要求按规定办理动火证等手续，并配置相应的防护设施、应急方案后，发布动