唐山市道路工程监理规划

监理规划0*****************工程监理规划************************************公司编制人：审批人：编制日期：2008年5月10日监理规划1目录一.工程项目概况……………………………………………2二.监理范围和工作内容……………………………………2三.工程项目监理目标………………………………………3四.监理工作依据……………………………………………3五.监理机构组织形式及人员配备…………………………3六.项目监理机构人员岗位职责……………………………4七.监理工作程序……………………………………………5八.施工进度控制方法措施…………………………………6九.工程质量控制方法措施…………………………………7十.质量重点部位监理措施…………………………………9十一.施工旁站监理方案……………………………………10十二.安全监理方案…………………………………………11十三.造价控制方法措施……………………………………12十四.合同管理工作方法……………………………………13十五.信息管理与组织协调…………………………………14十六.监理工作制度…………………………………………15附图1：施工进度控制工作流程图…………………………17附图2：质量控制监理工作流程图…………………………18附图3：造价控制工作流程图………………………………19一.工程项目概况监理规划21.工程项目名称：2.工程基本情况：3.路面结构：沥青混凝土路面两层，水稳级配碎石20㎝厚，二灰碎石20㎝厚，级配碎石20㎝厚。4.质量标准：按施工承包合同5.施工工期：按施工承包合同6.工程费总价：人民币522.50万元7.建设单位：唐山市市政工程环境卫生管理处8.施工单位：唐山市市政建设总公司9.设计单位：唐山市规划建筑设计研究院二.监理范围和工作内容㈠监理工作范围工程监理阶段为工程整个施工期间。监理工作范围为施工阶段对质量、进度、投资进行控制，对安全合同、信息进行管理，建设过程中工作协调，确保合同目标的实现。㈡监理工作内容1.审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项准备工作；2.审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案；3.审查确认承包单位选择的分包单位；4.审查工程设计变更、洽商记录，对技术文件签认；5.核查确认承包单位报送的测量放线控制成果；6.检查确认工程使用的材料、构配件的规格和质量；7.监督施工单位严格按设计文件和技术标准施工，对工序、部位工程按质量验收规范进行验收；8.参与工程质量事故的调查分析，签认处理方案，监督处理过程；9.监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；10.分阶段进行施工进度控制，对偏差及时提出调整意见；11.按施工合同规定核查已完工程量，签署工程款支付凭证；12.督促检查施工单位整理工程技术资料，做好文件归档；13.对工程竣工质量进行施工预验收，签署建设监理意见；14.核查工程结算书；15.按时向建设单位提交监理资料和有关报告；16.负责组织工程参建各单位的工作协调；监理规划3三.工程项目监理目标根据施工合同确定各单位工程监理控制目标施工工期：；质量标准：合格；工程造价：522.50万元；安全生产：无重大安全事故。四.监理工作依据1.建设工程相关的法律、法规和监理规范；2.委托监理合同、施工承包合同及相关的合同文件；3.施工图纸和设计变更及有关的标准图集等设计文件；4.市政工程质量检验评定标准及相关施工规范；5.施工相关安全规范和建筑施工安全检查标准；6.工程量清单单价表和相关的工程预算定额；7.工程项目的地质条件等有关工程信息。五.监理机构组织形式及人员配备1.监理机构组织方案监理阶段主要是施工阶段监理，针对本工程的特点本着“需要、精干、效能”的原则，组成本道路工程监理部。确定人员岗位职责统一管理，分工合作，相互协调。对工程监理部监理人员进行如下配置：决策层、控制层、作业层。2.监理机构组织结构监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，采用直线制式结构，监理机构组织关系框架见下图：3.监理机构人员配备⑴总监理工程师：郎远联系电话[phone]⑵总监代表：张艳申联系电话[phone]监理员河东路道路翻修工程监理部总监理工程师：专业监理工程师河东路道路翻修工程监理规划4⑶专业监理工程师：马青林、胡庆明、邓力存、马占元、王桂春、刘长海联系电话[phone]⑷监理员：侯雪莲、张建军联系电话[phone]六.项目监理机构人员岗位职责1.总监理工程师的岗位职责⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。⑶审查分包单位资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认工序工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。2.项目总监代表的岗位职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监授权，行使总监的部分职责和权利。（不包括监理规范规定总监不得委托总监代表的工作内容）3.专业监理工程师的岗位职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；⑸负责本专业工序工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题监理规划5及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员的岗位职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1.监理机构进驻施工现场。总监组织监理机构内部会议，进行职责分工，监理人员收集监理工作有关依据，进驻施工现场后了解工程地位条件和施工队伍情况；根据监理工作依据总监组织专业监理工程师编制监理实施细则。2.组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，介绍开工条件、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书”。3.实施工程监理。工程项目开工，监理人员按职责分工并根据工程进展情况全面履行监理合同，落实监理工作内容。进度控制执行月前施工项目部报综合进度计划，月末报当月完成计划情况。监理实行日常检查月末比较的方法，对进度偏差提出改进措施。质量控制执行进行材料报验监理检查签认，杜绝不合格材料用于工程。施工过程质量实行巡视、旁站、抽检、验收等手段进行控制，及时发现质量问题随时改正，使每道工序都达到合格标准，否则令施工项目部修整或返工处理。造价控制严格审查预算外支出，对特殊情况发生增加作业内容和加大工作量时，需经施工、建设、监理三方代表现场计量签证作为计量结算依据。按施工合同规定审核计量和工程款支付凭证，作到不超支不早支，且每项支监理规划6付都是合理的。安全监控监理部制定安全监理方案，各道工序施工前对施工现场和作业条件进行检查，对存在问题向施工项目部提出改正。施工过程检查作业不安全行为，控制安全事故发生。合同管理认真履行监理合同，严格管理施工合同。按合同规定和监理规范妥善处理工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期，作到理由充分依据有效，公正的审批签认有关合同方面施工项目部的申请报告，并向业主和承包方协商后确定。信息和资料管理，以监理日志方式每天记录工程监理有关情况，进行动态管理。督催、审核、签认施工资料，按时完成监理管理资料，及时提交业主监理资料和工作报告。4.组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评基础上分三步完成竣工验收。项目经理部组织工程初验，监理公司组织竣工预验，建设单位组织有关单位进行竣工验收。监理机构在完成竣工预验后，着手编写工程竣工质量评估报告，到竣工初验后完成编写打印工作，并交建设单位一份准备竣工验收。5.编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资料整理，按规定要求分类。八、施工进度控制方法措施1.进度控制工作流程进度控制工作流程用流程图表示（见附图1）2.进度的事前控制⑴审核施工单位提交的各阶段施工进度计划，是否符合工期目标要求，与施工方案技术要求是否协调合理。⑵审核施工单位提交的施工方案技术措施，对保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。⑶建设单位按期完成现场障碍物拆除，向承包单位提供施工场地，落实用水、用电供应、接通道路，为按期开工顺利施工创造条件。3.进度的事中控制⑴施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。⑵按施工阶段和月份进行实际与计划进度比较，发现进度推迟，及时组织召开进度协调会，进行原因分析，制定改进措施，保扣网运行或调整工期目标。监理规划7⑶按施工承包合同规定，及时向施工单位支付工程进度款，做好有关配合工作，为施工正常运行提供有利条件。4.进度的事后控制⑴定期向业主汇报工程进度情况，根据影响工期的各种因素，进行工期方面签证，确认工期目标的合理增减。⑵总工期不突破的对策。进度拖网后修订施工进度计划，制定有效的赶工措施尽快扣网运行，确保总工期目标的实现。⑶总工期突破的调整。以延长工期尽可能最少为原则，制定新的进度计划和保证措施，调整施工资源计划，组织好协调和平衡工作。5.进度目标风险分析⑴工程地位条件，在城市区内翻修道路，修路影响交通，随采取断交措施，但当地居民和车辆的通行是无法避免的，将对工程正常施工产生严重不利影响。另外利用夜间施工明显不现实，因其影响居民休息，为此施工充分利用时间对工期赶工没有活动空间。⑵因工程地位条件原因，施工单位在施工期间必须作好人力和机械等超前准备，数量满足妥善安排，确保各道工序按进度计划落实。因为若有进度拖后，采取追补措施不易实现。6.进度控制措施：⑴组织措施：落实进度控制责任制，对影响进度的不利因素，各参建单位按职责提前解决，每周例会组织进度协调。⑵技术措施：进度网络计划和施工方案的制定要周密，对季节影响施工的因素要有对策；采用高效能的施工机械设备，主导工序安排熟练工作业。⑶经济措施：施工单位内部包工要有工期指标实行奖惩，对应急工序实行较高的计件单价。⑷合同措施：按施工合同规定职责，及时协调有关各方为顺利施工创造有利条件，以确保施工进度计划实现。九、工程质量控制方法措施1.质量控制工作流程质量控制工作流程用流程图表示（见附图2）2.质量的事前控制⑴审核施工项目部