天津大道工程驻地监理规划

天津国际工程建设监理公司天津大道工程驻地监理1标段监理规划执行ISO9001:2000标准编制：年月日审批：年月日盖章：年月日天津国际工程建设监理公司地址：天津市南开区欣苑路欣苑大厦邮编：300091电话：[phone]传真：[phone]天津国际工程建设监理公司目录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作目标4.监理工作依据5.监理工作的主要内容6.项目监理部的组织形式7.项目监理部的人员配备计划8.项目监理部的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11.监理工作制度12.监理设施天津国际工程建设监理公司前言工程建设监理在提高工程建设水平、保证工程质量、实现投资综合效益等方面发挥着重要作用。为与国际惯例接轨，使工程建设监理工作标准化、规范化、程序化、制度化。我公司的监理工作执行ISO9001：2000质量体系文件，并已于1998年8月18日通过英国劳氏质量认证有限公司之认证。我公司的质量方针是：科学公正的监理，高效规范的服务，实现对顾客的承诺。在对工程质量、工期、投资三方面控制工作中，我们将实行动态管理，使工程建设全过程高效率、高效益、高质量地进行。我们将坚持对工程质量、工期、投资统筹考虑的指导思想，使业主的每一份投资均收到应有的综合效益。最大限度满足业主要求，实现监理合同中对业主的每一项承诺。天津国际工程建设监理公司天津国际工程建设监理公司监理规划审批意见经审查，天津大道工程驻地监理1标段工程《监理规划》符合该工程监理合同及《建设工程监理规范》及《天津市建设工程监理规程》要求，与公司各项管理制度一致，且结合本工程实际，具有较强的针对性和可操作性，可以作为该工程监理工作的指导性文件。希望项目监理部认真落实《监理规划》中的内容，并随着工程的进展不断地补充完善，做好监理工作。公司总工程师：年月日天津国际工程建设监理公司1.工程项目概况：（填空）1.1工程项目名称：天津大道工程驻地监理一标段1.2工程地点：天津市1.3建设单位：天津市高速公路投资建设发展公司1.4设计单位：天津市市政设计研究院1.5地基勘察单位：1.6监理单位：天津国际工程建设监理公司1.7施工单位：中铁一局集团有限公司中国水电建设集团路桥有限公司1.8总建筑面积：K0+000-K2+300、K5+500-K14+622.1091.9总造价额：44279.0318万元+57362.5974万元工程项目组成及建筑规模一览表序号单位工程名称面积(平方米)层数结构类型施工单位地下地上地下地上1234567合计2.监理工作的范围2.1监理工程范围：监理委托合同中约定的全部内容。2.2监理工作范围：进度控制、质量控制、造价控制（造价控制需按监理合同交底明确工作内容）；合同管理、信息管理、安全管理；协调与本工程有关单位的相互关系。3.监理工作目标：天津国际工程建设监理公司3.1工期控制目标：（按监理合同工期）自2008年10月1日开工至2010年9月30日竣工，工期共24月。3.2质量控制目标：参照施工合同与监理合同签订的质量目标3.3造价控制目标：44279.0318万元+57362.5974万元4.监理工作依据：4.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；4.2政府批准的建设计划、规划、设计文件；4.3与工程有关的设计图纸、设计变更；4.4地质勘探报告；4.5国家现行施工及验收规范、行业标准；4.6建设单位与施工单位签定的施工承包合同；4.7经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；4.8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其它有关规定；4.9委托监理合同。5.监理工作的主要内容：（应根据监理合同内容增减）5.1施工准备阶段监理工作内容5.1.1编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底。5.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。5.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。5.1.4审查分包单位、供货单位、试验单位资质,将审查意见报建设单位.5.1.5审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。5.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线成果。5.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表,将审查意见报建设单位。5.2质量控制监理工作内容：5.2.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。5.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。5.2.3检查签认土壤、桩基、砼、砂浆强度、钢筋接头强度、管道强度及严密性等施工试验报告。5.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的检测状况。5.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。天津国际工程建设监理公司5.2.6通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量验收记录表。5.2.7督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。5.2.8对(地基、基础、主体)分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。5.2.9督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。5.3进度控制监理工作内容：5.3.1制定进度控制方案,报送建设单位.5.3.2审查施工单位工程总进度计划；年、季、月、旬或周进度计划，将审查意见报建设单位。5.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。5.4造价控制监理工作内容：5.4.1审核施工图预算,将审查意见报建设单位。5.4.2制定造价控制方案,报送建设单位.5.4.3审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。5.4.4审核由设计变更引起的工程量增减,将审查意见报建设单位.5.4.5审核竣工结算,将审查意见报建设单位。5.5合同管理监理工作内容5.5.1工程暂停及复工处理5.5.2工程变更管理5.5.3费用索赔处理5.5.4工程延期及工程延误处理5.5.5合同争议解决5.5.6合同解除5.6信息管理监理工作内容及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。5.7协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。6.项目监理部组织形式：天津国际工程建设监理公司6.1项目监理部组织机构图：项目总监理工程师刘建华总监理工程师代表安江质量安全管理室进度管理室投资管理室合同管理室信息管理室李才善7.项目监理部人员配备计划7.1根据委托监理合同中规定,本工程应配备如下监理人员:(按监理合同内容)7.2按照本工程进度计划、开工面积、工程部位、工程特点制定项目监理部人员配备计划起止日期开工面积工程部位工程特点监理人员人数合计道路桥梁排水资料其他8.项目监理部人员岗位职责8.1监理工程师的岗位责任总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下，对实施监理天津国际工程建设监理公司委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:8.1.1在监理工作中的职责a.对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；b.贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及地方政府、建设行政主管部门规定的相关内容。c.负责管理项目监理部的日常工作；d.确定项目监理部人员的分工和岗位职责；e.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，提出增减项目监理人员。f.主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；g.检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。h.主持项目监理信息和监理资料的管理工作；i.主持监理工作会议；j.签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；k.审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；l.组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；m.确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；n.签认分部工程和单位工程的质量验收记录；o.主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；p.审查和处理工程变更；q.审定承包单位的工程款支付申请；r.参与工程质量和安全事故的调查；s.处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；t.对总监理工程师代表授权。8.1.2项目监理部内部管理职责a.总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；b.总监应顾全大局，必须服从公司统一安排，当局部与整体发生矛盾时，应服从公司整体利益。c.总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的监理责任。天津国际工程建设监理公司d.总监不得向被监理工程的施工单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备。不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位。e.总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。f.明确项目监理部全体人员的职责分工，制定本项目监理部工作制度；组织召开项目监理部内部会议。g.总监理工程师有帮助、教育项目监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。h.总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。i.负责项目监理部内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署意见。j.按合同规定及时收取监理费。8.2总监理工程师代表的岗位责任总监理工程师代表按总监理工程师授权，应履行以下职责：8.2.1.对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；8.2.2.贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及地方政府、建设行政主管部门规定的相关内容。8.2.3.负责管理项目监理部的日常工作；8.2.4.确定项目监理部人员的分工和岗位职责；8.2.5.检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。8.2.6.主持项目监理信息和监理资料的管理工作；8.2.7.主持监理工作会议；8.2.8.组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；8.2.9.主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；8.2.10.审定承包单位的工程款支付申请；8.2.11.处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；8.3专业监理工程师的岗位责任天津国际工程建设监理公司8.3.1.负责编制本专业监理实施细则；8.3.2.按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；8.3.3.负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容；8.3.4.负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见；8.3.5.负责对本专业进场工程物资进行质量验收。8.3.6.负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报；8.3.7.负责本专业工程的计量工作，审核计量成果。8.3.8.负责本专业监理资料的形成及处置工作；8.3.9.组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；当需要调整监