学生公寓楼、实训楼建设监理规划

-1-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼西安市工程职业技术学院B#学生公寓楼、实训楼建设监理规划陕西永明项目管理有限公司-2-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施-3-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼一、工程项目概况西安市职业技术学院B#学生公寓楼、实训楼建设项目位于西安市职业技术学院东郊校区院内，建筑面积6281.94㎡，南邻矿山路，交通十分便利，环境幽雅，使学习读书的理想之地。1、建设工程名称：西安市职业技术学院B#学生公寓楼、实训楼。2、建设工程地点：矿山路号。3、建设工程建设规模：该建设工程B#学生公寓楼建筑层数地上六层、实训楼地上二层。综合楼办公楼工程占地面积858m2，建筑面积4393m2。4、主要建筑结构类型：B#学生公寓楼工程结构形式框架，实训楼工程结构形式钢结构，建筑物耐火等级二级，抗震设防裂度八度。5、预计工程投资总额：834万元。6、建设工程计划工期：300天。7、工程质量要求：合格。8、建设工程设计及施工单位名称：⑴设计单位：长安大学工程设计研究院；⑵施工单位：陕西省第八建筑工程公司；⑶地基勘察单位：西安市勘察测绘院；⑷监理单位；陕西永明项目管理有限公司；⑸质监单位：西安市安全质量监督站。-4-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼二、监理工作范围：本工程施工及保修阶段监理业务。三、监理工作内容：根据建设工程委托监理合同，专用条件第四条文规定，监理工作为施工阶段的工程质量、安全、进度及投资控制，协调委托人与承包人之间的关系，承担委托人与承包人的工程决算审核。监理工作的具体内容：1、施工准备阶段监理工作内容⑴审查施工单位选择的分包单位的资质。⑵监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。⑶参加设计单位向施工单位的技术交底，图纸会审。⑷审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。⑸在单位工程开工前，检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料，控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。并对贯通测量，中线及水准桩的设置，固桩情况进行审查。⑹对重点工程部位的中线水平控制进行复查。⑺监督落实各项施工条件，审批一般单项工程，单位工程的开工报告，并报业主备查。2、施工阶段监理工作内容：-5-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼⑴施工阶段的质量控制①对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前，进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程，分部工程和单位工程质量评定表。②对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题，应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。③检查确认运到现场的工程材料，构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。④监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工严格执行施工合同。⑤对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程加强检查。⑥检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。⑦对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期限地进行抽验，保证度量资料的准确。⑧监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。⑨监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。⑩对大、重大质量事故以及其他紧急情况及时报告业主。⑵施工阶段的进度控制①监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。-6-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼②对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。⑶施工阶段的投资控制①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。②保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。③建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。④按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：⑴督促、检查施工单位，及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。⑵根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。⑶组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4、建设监理合同管理：⑴拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署等工作制度及流程。⑵协助业主拟定工程的种类合同条款，并参与种类合同的商谈。⑶合同执行情况的分析和跟踪管理。⑷协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标-7-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼1、投资控制目标：投资总额不超过合同造价。2、工期控制目标：总工期不突破合同工期。3、质量控制目标：质量合格。五、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程委托监理合同。4、其他建设工程合同。六、项目监理机构的组织形式监理机构的组织形式框图如下：七、项目监理机构的人员配备计划1、总监理工程师：刘树东—-工程师，注册监理工程师2、土建监理工程师：刘树东—-工程师，注册监理工程师3、电气监理工程师：郭福生—-工程师，监理工程师总监理工程师土建监理工程师（组）电气监理工程师（组）水暖监理工程师（组）合同、经济监理工程师（组）-8-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼4、水暖监理工程师：虢永安—-工程师，监理工程师5、合同、经济监理工程师：陈玉霞—-助理工程师，预算员资格监理人员，数量将根据工程进展的实际需要动态控制管理，以确保监理目标的实现。以上监理人员均参加过建设部、省举办的监理工程师学习班，并获取证书。他们先后监理了高层住宅，钢结构展览馆，多层住宅，综合办公楼，学校教学楼，市政道路设施等多项建设工程，有较丰富的监理工作经验，对于本工程大家有决心搞好此项监理工作。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；-9-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、负责本专业分期变更，并向总监理工程师提出报告；⑸工程验收及隐蔽工程验收；-10-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑻检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑼负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序具体详见后面附图1—10。十、监理工作方法及措施1、投资目标控制方法与措施-11-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼⑴投资目标分解、分析、论证；⑵编制资金使用计划；⑶审核施工组织设计、主要技术方案、技术经济分析；⑷审核已完工程结算单，审核索赔文件，去除不合理部分；⑸实际投资与计划投资比较，分析投资偏差原因，采取纠偏措施，提出投资目标调整方案；⑹审核竣工决算文件；⑺采取组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；⑻采取技术措施。审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化；⑼采用经济措施，及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计施工方案提出合理化建议；⑽采用好合同措施，按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。2、进度目标控制方法与措施⑴编制施工进度控制工作细则；⑵审核施工进度计划，下达工程开工令；⑶协助并监督施工进度计划的实施，组织现场协调会；⑷向业主提供进度报告，督促承包单位整理技术资料；⑸签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；⑹认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实-12-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼现。①组织措施a、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工；b、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；c、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；d、建立协调会议制度；e、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。②技术措施a、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；b、编制进度控制细则，指导监理人员实施进度控制；c、采用网络计划技术及其他科学适用的计划手段、方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。③经济措施a、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；b、对应急赶工给予优厚的赶工费用；c、对工期提前给予奖励，对于延误收取延误损失赔偿金；d、加强索赔管理，公正地处理索赔。④合同措施a、推行CM承发包模式；b、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证-13-陕西永明项目管理有限公司B#学生公寓楼、实训楼合同中进度目标的实现；c、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后，再补入合同文件之中；d、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。3、质量目标控制方法与措施⑴质量控制点的设置①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，作为质量控制对象；②对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；③施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑤施工上无足够把握的，施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。⑵作业技术交底的控制为做好技术交底工作，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准，技术交底的内容包括施工方法，质量要求，验