工程监理规划

XXXXX工程监理规划第1页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部XXXXXXX工程监理规划一、工程概况本工程坐落于XX市XX区XX路，为XXX建筑，XXXX结构，地上XX层，地下XX层，建筑总高度XXXX米，建筑面积为XXXXXX平方米，抗震烈度等级为XXX，建筑基础采用XXXXXXXXX，（以下简述建筑的基本情况和使用功能以及设施配备情况）。本工程由XXXXXX投资开发建设，XXXXXX设计院进行施工图设计，勘察单位为XXXXXXX，由XXXXXXXX总承包，天津市建设工程监理公司负责本工程的施工过程监理。二、监理项目目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，使在计划的投资和质量目标内实现建设项目。1、质量监理目标：按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成操作人员互检、承包商自检，监理工程师抽检的三级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为合格工程。2、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报表，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时及时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。XXXXX工程监理规划第2页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部3、投资监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好投资关，控制好工程投资，力求工程投资不超过计划投资。4、合同管理：认真贯彻施工承包合同和委托监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，力争杜绝安全事故的产生，减少环境污染。6、信息管理：信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。7、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、与设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。三、监理工作任务范围和内容据委托监理合同所约定的施工图纸范围以内的施工过程阶段。包含本工程的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理等工作。暨主要工作内容包括以下各工作：1、编制监理工作实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交的复测成果；4、督促和检查承包商建立质量和安全保证体系；5、参加第一次工地会议和主持常规工地会议；6、发布开（复）工令；7、审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要XXXXX工程监理规划第3页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部技术、管理人员及试验人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；8、保存所有的原始资料和其它应妥善保管的资料；9、审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；10、审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审批承包商实施本工程的施工组织设计（方案）及主要方法或工艺；12、控制重要外购成品件或半成品件的质量；13、审批承包商提交的总体进度计划，检查和监督承包商实施进度计划。核批承包商的修正计划；审批承包商提交的年度计划、季度计划、月计划和日计划，并督促承包商实施；14、要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；15、严格按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》对关键部位、关键工序的施工质量实施现场旁站监控；16、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门；17、发布停工令；18、对已完工工程进行准确的计量；19、签发工程款支付凭证；20、发布工程变更的有关指令；21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；22、编制监理工作月报及监理工作总结；23、对承包商的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；24、协助建设单位实施工程备案工作并做出评估意见；25、督促、检查承包商按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；26、编制监理方面的竣工文件；27、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量问题，调查其原因并确定相应责任；28、配合业主的竣工验收和工程移交工作；29、在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；30、参与业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；31、协助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。审XXXXX工程监理规划第4页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；四、监理依据监理项目部在实施监理工作过程中，将依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程监理规范》、《天津市建设工程监理规程》等国家及地方颁布的法律法规规范现行文件以及设计文件监理合同施工合同等进行监理。五、监理组织机构及人员配备计划总监理工程师总监理工程师代表土建结构专业电气设备专业水暖通风专业资料合同管理安全环境管理安全管理总监理工程师XXXXX工程监理规划第5页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部以上人员框图为监理机构的组织形式，配备计划为按工程招标文件所示规模进行配置，拟配备XXX人，在施工过程中将按照施工专项分部工程及施工需求进行调整。六、项目监理人员的岗位职责1、总监理工程师职责A）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C）审查分包单位的资质，并提出审查意见；D）检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换；E）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H）审查和处理工程变更；I）主持或参与工程质量事故的调查；J）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；XXXXX工程监理规划第6页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部M）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的职责A）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；B）按总监理工程的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、安全总监理工程师的职责A）总监理工程师是项目监理机构实施安全生产管理工作的总负责人，负责履行公司在项目中所有的安全管理的职责，在施工项目部的有关报审、报批上签署审定意见；B）负责组织安全施工方案的审批；C）负责日常安全巡视、检查、落实整改的等职责。4、专业监理工程师的职责A）负责编制本专业的监理实施细则；B）负责本专业监理工作的具体实施；C）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；XXXXX工程监理规划第7页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部I）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签；J）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员的职责A）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F）做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1、施工阶段的质量控制A）质量的事前控制A．1）在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议（暨图纸会审）；A．2）参加建设单位组织的设计交底；A．3）审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；A．4）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、安全管理体系和质量保证体系、安全保证体系，确保工程顺利开展（包XXXXX工程监理规划第8页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部括其机构、制度和人员资格）；A．5）审查承包单位报送的分包单位资格和有关资料是否适用于本工程（包括资质、业绩、人员资格和承包内容和范围）；A．6）检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施；A．7）审查承包单位报送的工程开工报告，是否已满足施工许可证已获政府主管部门批准、施工组织设计已获得总监理工程师和建设单位的批准、承包单位的现场管理人员已到位、机械和施工人员已进场，主要工程材料已落实、施工现场道路及水电通讯等已满足要求等；A．8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；A．9）主动向当地质量监督和安全监督联系，汇报在本项目开展监理工作的措施和方法，争取当地质量监督和安全监督的支持和帮助；A．10）审查并考察承包单位的试验室资质和能力。B）质量的事中控制B．1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认；B．2）签认承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；B．3）当承包单位采用新材料、新工艺、新设备、新技术时，应审查其报送的相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证；B．4）复核并确认承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果；B．5）审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备，并对现场的实物按照工程质量管理文件规定的比例进行见证取样抽检；XXXXX工程监理规划第9页共20页XXXXXXXXXXX项目监理部B．6）定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况；B．7）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位等进行旁站监控；B．8）确认承包单位报送的隐蔽工程检查记录是否