市政道路工程规划

监理规划第1页×××项目监理部，遵照北京市地方性标准《建设工程监理规程》，根据甲方委托“监理合同”，甲方与施工单位的“施工合同”，及施工设计图纸和相关施工操作技术规程，质量检验标准，并针对现场的实际情况编制本监理规划。一、工程项目概况（一）工程项目特征：1、工程项目名称：×××市政工程-道路工程2、建设地点：本工程位于北京市昌平区南部，现况昌平路东侧，×××位于×××所包围的区域内。3、工程类型和规模：本工程是×××承担开发的大型经济适用房住宅小区，其中××规划用地面积约11.8万平米。为完善小区内部市政配套工程，加强小区内部道路的管理和组织，甲方委托×××，对本区室外市政工程-道路工程，进行施工图设计。①道路工程由于小区内部规划车辆较多，根据甲方要求，在道路车行道及消防环路两侧有条件的地方设置适当的停车场，以方便小区居民私有车辆的停放，为保证小区内部的绿化面积，小区内部停车场均设置为绿化停车场，具体方法为在停车内部一定的间距内设置中间绿化带（一般为4.6米，可停放两辆机动车），种植树木以加强绿化效果，根据相关规范要求并与甲方协商，本次设计停车场单位停车位长度为5米，宽度为2.3米，一般设置位置为车行道两侧，采用垂直停车方式，局部路段由于条件限制采用单侧平行停车方式，单位停车位长度为7监理规划第2页米，宽度为2米。②在各车行道相交路口或转弯处设置缘石半径一般采用5米，以保证车辆能平顺通行。③小区内部各道路的宽度设置形式如下：车行道考虑到双向行驶一般采用6米，道路两侧设置机动车垂直停车场时，保证中间通道宽最小为6米，采用平行停车场时，通道宽度不小于4米。④部分建筑楼前出入口侧如无设计车行道，为方便消防车及搬家车通行，设置车行步道，宽度根据用地条件设置为3~4米，同时，建筑物根据需要设置隐形消防通道，以备急需。⑤根据小区建筑总体布置，本次小区内一般均在建筑出入口处设置人行道，以方便建筑物内居民的出。步道宽度一般采用2米。⑥本工程车行道宽度为6米时，一般采用双面坡排水，车道宽度小于6米时，一般采用单面坡排水，同时，人行道及自行车停车场处均采用单面坡排水。⑦道路及人行道横坡一般采用1.5%，其中，当路侧采用垂直式停车场时，停车场横坡一般采用0.5%，坡向应与相接处道路坡向相反，以便雨水的快速排放，并节省工程投资。⑧为排除小区内部路面雨水的顺利排除，本道路工程最小纵坡为0.30%。⑨道路路面结构及停车场路结构：车行道路面结构细料式沥青砼AC-13(I)4㎝粗粒式沥青砼AC-30（I）6㎝石灰粉煤灰砂砾32㎝(16+16)监理规划第3页石灰稳定土（12%）15㎝车行道路面结构总厚度57cm停车场及回车场路面结构预制砼大方砖（20×40×9cm）9cmM7.5水泥砂浆3cm石灰粉煤灰砂砾30㎝(15+15)石灰稳定土（12%）15㎝停车场及回车场路面结构总厚度57cm路床回弹模量应不小于30Mpa,若不满足要求，为保证路基强度，应采用9%石灰土对路基进行处理。人行道路面结构：彩色步道砖5㎝7.5＃水泥砂浆2㎝石灰稳定土（12%）15㎝人行道路面结构总厚22㎝车行道及与其相接的回车场路面结构：彩色步道砖5㎝现浇10号豆石砼10㎝石灰稳定土（12%）20㎝车行道及与其相接的回车场结构总厚35㎝（二）工程建设相关单位（工程项目组织机构）：监理规划第4页工程项目的组织机构：（1）建设单位：（2）设计单位：（3）承包单位：（4）监理单位：（5）管理单位：二、监理工作依据（一）北京市地方性标准《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002；（二）北京市《城市道路工程施工技术规程》DBJ-45-2000（三）《城镇道工程施工质量检验标准》DBJ01-11-2004（四）《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01－90－2004（五）《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01－71－2003（六）本工程设计图纸、相关变更文件；（七）业主与承包人签定的《建设工程施工合同》和协议；（八）业主与公司签订的建设工程“委托监理合同”；（九）国家、市建委颁布的有关建设工程的法律、法规、规范、标准、规程；（十）来往文件和会议纪要；三、监理范围和目标监理规划第5页（一）监理范围：市政工程的施工内容。（二）监理内容：施工准备阶段的监理，施工过程中的进度控制、质量控制、造价控制与合同其他项目管理等，施工全过程的监理。包括：1、熟悉图纸和参加设计交底。2、审定施工单位的施工组织设计和施工技术方案。3、审批施工单位选定的材料，构配件及设备的质量，对影响安全、使用功能、观感材料、要进行质量鉴定。拒绝不合格材料进场，以预控为主。4、会同甲方、设计、管理单位对原材料构配件生产厂家进行考察，查验厂家资质、营业执照、生产工艺质量保证检验体系，确保进场原材料，构配件的合格。5、以巡视、旁站、抽检、试验等手段检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的规定所采取的材料、方案、工艺及时发出通知或指令，要求停止施工直到符合要求。6、核查工程预检、检测、核查隐蔽工程检查记录、签认隐蔽工程检查记录，验收分项、分部工程，签认《分项、分部工程施工报验表》，未经签认时不得进行下道工序。7、督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工管理制度，落实质量保证措施。8、编写监理规划，编制必要的监理细则，按监理规划，监理细则规范化地开展监理工作。9、组织召开施工监理交底会议、每周的监理例会及专题会议，并编写会议监理规划第6页纪要。10、检查、核验施工单位已复测的、测绘单位提供的导线和水准点。查验施工单位依据导线、水准点的测量放线，签认施工单位的《施工测量放线报验表》。11、审批施工单位进度计划，视实际情况，适时检查实际进度，要求施工单位采取措施实现计划进度目标，按合同工期完成本工程。12、检查现场施工过程中安全防护、文明施工、卫生设施，发现不符合要求的口头或书面通知承包人整改。13、检查承包单位的工程技术资料，督促施工单位收集整理归档，为编制竣工资料打下基础，达到城建档案规定的要求。14、工程变更的有关现场确认工作。15、按时、按期向甲方报出监理月报。16、施工过程中监理资料的收集与管理和竣工归档工作。（三）监理目标：1、工期按合同规定，控制目标为合同规定的竣工日期。2、工程质量控制目标为合格。3、工程造价控制目标为工程施工合同价。四、施工准备阶段的监理（一）参与设计交底，了解各项工程设计的依据、甲方意图、施工现场条件、结构特点及注意事项，以便监理工作具有实际针对性。（二）审核施工组织设计或方案监理规划第7页1、要求承包单位编制工程整体施工组织设计（含计划）2、要求专业管线编制施工方案（含计划）3、审核施工组织设计或方案，重点审查施工布置是否合理，施工方法、措施的可行性，质量保证措施的可靠性、针对性。工期安排是否满足施工合同要求，进度计划是否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调，写出书面批复。（三）查验施工测量放线成果1、查验测量放线人员是否持证上岗，测量仪器检测证书是否齐全有效。2、查验施工复测成果，组织现场实际测量复合。确保道路、管道定位、高程准确无误。3、要求施工单位编制测量控制方案和放线成果，报监理部审核，控制桩妥加保护，复合有详细记录。（四）第一次工地会议1、由甲方介绍施工、监理各单位负责人。听取施工单位前期准备情况汇报。2、总监理工程师向各施工单位作监理工作交底，介绍监理工作范围、内容、监理控制工作的基本程序和工作方法，提出表报的报审程序。3、向甲方请示汇报工作。（五）施工监理交底1、明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。2、介绍监理工作内容，监理控制工作的基本程序和方法。3、提出有关报表的报审要求及工程资料和管理的要求。（六）核查开工条件1、政府主管部门已签发的《北京市建设工程开工证》。监理规划第8页2、施工组织设计已经总监理工程师审核。3、测量控制桩已查验合格。4、承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、设备、材料，按计划进场落实。5、现场道路、水、电、通讯等具备开工条件。6、总监理工程师签署《工程动工报审表》。五、工程进度控制（一）严格按照监理规程“5.2工程进度控制的基本程序”实施监理工作（见框图）监理规划第9页5.2工程进度控制的基本程序（二）在审定施工单位的施工组织设计的基础上，根据工程特点及现场实际情况，承包单位要按月编制生产计划，每月25日提交下月度生产计划。包括技术措施，在月度开始的生产例会上提交讨论认定，施工单位报送《施工进度计划报审表》项目监理部审定。注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施否监理规划第10页（三）根据工程进度不断分析形式，在监理例会或其它方式向施工单位提出意见和建议，督促和帮助施工单位加快进度。（四）要求施工单位按倒排工期法，梳理存在妨碍计划实施的问题，然后与相关各方协商解决办法。（五）估计天气影响，作好预先准备，每道工序施工技术方案要有针对性，避免返工延误工期。（六）及时向甲方提出影响进度的问题，求得尽快解决的办法，确保工期目标的实现。（七）配合甲方作好各项施工协调工作，积极想办法、提建议，确保质量的前提下加快进度。六、工程质量控制（一）严格按照《监理规程》“6.2工程质量控制的基本程序”实施监理工作，包括：“6.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序”，“6.2.3分项/分部工程质量签认基本程序”和“6.2.4单位工程验收基本程序”（见框图）。监理规划第11页6.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序6.2.3分项、分部工程签认基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正不合格不合格监理规划第12页6.2.4单位工程验收基本程序1、工程质量控制以工序质量为基础，监理工程师在抽验分项、分部工程质量时，不少于量测检验项目中应验收点（组）数的20%，重点项目不少于30%。2、监理工程师在量测项目中，应检验点的偏差值，均应在允许偏差值范围之内，只允许检验中一个点的偏差在允许偏差值的1.5倍之内。3、监理工程师在检验分项、分部及单位工程中，必须首先对承包人的自检资料认真审查、核实，在核实自检资料真实、完整、齐全的前提下，才能进行实测、实量项目。4、工程质量是整个监理工作的核心。监理人员要坚定的贯彻以质量为中心的方针，以施工的验收规范，工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量标准，对工程项目施工全过程实施质量控制，以质承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师审核质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》有缺陷监理规划第13页量预控为重点，按合同条件和监理委托合同所赋予的职责，以严格监理、热情服务、一丝不苟、实事求是、合理公证的原则处理好各种矛盾。监理通过跟踪动态管理、事前监理、过程检验与控制，实现工程质量的总目标。并以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使顾客（业主）满意，承包人信服。（二）质量控制措施1、认真学习，执行合同文件，严格掌握设计图纸、施工规范和质量验收评定的有关要求与规定；2、督促并协助承包人完善质量