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筑龙网一、工程项目概况1、工程项目名称：卢龙县**供水工程2、工程项目地点：县城***国道北，**中队西侧3、工程项目的组成：清水池、送水泵房、配电间、吸水井、加氯间、锅炉房、水源地、水厂的围墙及厂区硬化。4、合同投资、质量、工期合同投资合同质量合同工期合格2005年5月1日～2005年8月8日5、工程项目设计单位及施工承包单位名称设计单位及负责人施工单位及负责人水利部**水利水电勘测设计研究院二、监理工作范围本工程的全部土建、电气、给排水、采暖及供水设备安装（施工阶段）三、监理工作内容以监理合同为依据，承担施工阶段的监理工作，主要内容包括：施工阶段质量控制；施工阶段进度控制；施工阶段投资控制；合同管理；组织协调。（一）质量控制的主要内容如下：（1）质量控制流程图（见下页）（2）质量控制原则a坚持质量第一；b坚持以人为控制核心；c坚持预防为主的原则；d坚持质量标准；e贯彻科学、公正、守法的职业规范。筑龙网施工阶段质量控制流程图不同意不通过整改处理通过开工准备（承包单位）审核承包单位提交的工程开工报告（监理单位）批准开工同意每道工序完工自检合格，填写分项工程报验单（承包单位）对所报验分项工程进行检查、实测（监理单位）试验室检测、试验（由承包单位进行，监理单位见证）检查结果返工、返修不合格合格签署分项工程项目检验认可书（监理单位）分部工程完成，承包单位自检合格后填写并提交分部工程报验单审查资料，组织分部预验（监理单位）签署分部工程项目检验认可书，编写分部工程质量评估报告（监理单位）单位工程完成，提交单位工程竣工预验记录（承包单位）组织进行竣工予验收（监理单位）不通过整改完善通过编写竣工工程质量评估报告（监理单位）组织进行正式竣工工程质量核验（建设单位）通过不通过整改完善后组织二次核验同意竣工交付，监理单位签发竣工移交证书施工阶段监理合同终止检验结果筑龙网（3）施工前的质量控制a．由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。b．参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，对关键部位的质量要求，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。c．对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。d．检查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查；e．对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告。审查工程所有的材料，半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书、备案证、复试报告等。f．对材料的采购进行检查，是否符合合同规定，对到场的原材料要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。g．审查砼配合比，对现场搅拌设备、计量设备、现场管理进行检查。h．审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要，水准仪、经纬仪等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明；筑龙网协助施工单位完善质量保证体系，制定质量保证措施。J审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。1）审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；2）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工组织文件；3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；4）要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图;6）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；7）审核施工单位制定的成品保护措施、方法；8）审核施工单位试验室的资质；9）完善质量报表、质量事故的报告制度等。（4）施工过程中的质量控制a．施工过程中的质量控制手段:见证、旁站、巡视、平行检验。b．对施工单位质量保证体系进行监控，促使其正常运转。c．对轴线、标高进行复测。d．抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。e．进入现场的所有材料、设备、构配件等都要做检验，不符合规定要求的，不得用于工程。采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收。f．对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督。g．当发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停指令：1）未经检验即进行下一道工序作业者；筑龙网）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3）擅自采用未经认可或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自转包工程；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；7）没有可靠的质保措施冒然施工并已呈现质量下降趋势。8）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；9）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；10）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。h．组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。i．审批分包合同和分包工程内容，监控承包商对分包方的管理和控制。j．对质量事故的原因、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查。k．严格执行对成品保护的质量检查。l．督促检查安全生产，文明施工。（5）工程完成后的质量控制a．组织竣工初验；b．参加建设单位组织的单位工程竣工验收，签署竣工质量意见。c．审核竣工资料和竣工图；d．整理工程技术文件资料并编目建档。e．缺陷责任期内，监督施工单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。（二）进度控制（1）进度控制流程图筑龙网承包单位在开工前提交施工修正组织设计，施工总进度计划否监理工程师审查总监理工程师审批与业主联系承包单位每月提交月份修正施工进度计划和变更计划否监理工程师审查总监理工程师审批与业主联系付诸实施监理工程师对进度计划实施偏差情况检查分析不正常正常按计划执行施工阶段进度控制流程图书面通知承包单位筑龙网（2）进度控制的内容：1）进度的事前控制a．审核施工总进度计划。b．审核施工单位提交的施工进度计划；c．审核施工单位提交的施工方案；d．督促和协助合同各方做好施工准备工作。2）进度的事中控制a．协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。b．检查和审核施工单位提交的进度统计资料和进度控制报表。c．严格进行进度检查。e．做好工程施工进度记录及工程进度的动态控制。f．重新调整进度计划并付诸实施。g．组织现场协调会。h．定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。3）进度的事后控制a．及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。b．处理工期方面的索赔与反索赔。c．根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。d．工程进度资料的管理。筑龙网（3）进度控制的途径；1）落实进度控制任务和管理职责分工。2）审定施工单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与施工单位协调，制定解决方案。3）督促施工单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度。4）监督检查劳动力配置及机械设备，工器具是否满足计划需要，发现问题，责成施工单位及时制定解决方案。5）监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度。6）实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。（三）造价控制（1）造价控制流程图(见下页)筑龙网施工阶段造价控制流程图施工单位提出付款申请向监理单位提交月度投资完成情况报表现场监理工程师查确认报表所列工程项目，核实工程量，做出审查结果总监审核后与质量、进度工程师进行商定签署付款凭证总监向业主汇报月度投资完成情况，提交付款凭证，由业主审核后付款建设单位或施工单位书面提出工程变更单总监组织各专业监理工程师审查转交设计单位编制设计文件总监与业主代表共同签字认可施工单位提交相应预算报告施工单位执行变更事项施工单位提出索赔报告总监主持审核，专业监理工程师配合索赔的理由成立索赔的依据有效充分索赔的计算正确接受索赔报告并与对方谈判与业主联系意见一致否仲栽、调节起草索赔意见或批复与业主联系双方达成一致后签署索赔生效筑龙网（2）造价控制的依据：1）工程设计图纸、设计说明及工程洽商。2）工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。3）国家、省、市有关经济的法律、法规和规定。4）省、市工程预算定额、取费标准等。5）分项（分部）工程质量报验认可单。（3）造价控制工作主要内容在施工阶段进行造价控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们采取如下措施，做好造价控制的监理工作：1）审查施工单位提交的工程预算书，提出资金的使用计划和建议。2）熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。3）造价控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：a．进行分部（项）工程量（已完成的实物工程量）复核。b．详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。c．审核施工阶段进度款清单。d．做好计划工作量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监理工程师提供投资控制管理报表，并报业主确认。e．按合同规定，及时告知业主支付进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。4）及时发出各种指令。5）在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。筑龙网）审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。7）审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。8）工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。9）定期向业主提供合同造价控制的报表。10）严格控制经费的签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。11）审核施工单位提交的工程结算书。12）公正地处理施工单位提出的索赔。（4）造价控制的途径1）熟悉设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破部分，最易发生费用索赔的原因及部位，防止施工单位不合理地扩大工程量，明确投资控制重点。2）控制工程变更，只有在必要和有益的情况下才批准变更，仔细审核施工单位上报的变更工程的费用。3）通过签发“监理工作联系单”与建设单位、施工单位沟通信息提出工程投资控制的建议。（四）合同管理监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。1．合同管理的主要内容（１）设计变更、工程洽商的管理（２）施工索赔的管理（３）工程延期的管理（４）合同争议的调解筑龙网（５）违约处理（６）按有关要求协助做好其它合同管理工作2．合同管理的主要途径（1）监理人员熟悉