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都江堰市虹口乡灾后紫宽路重点区域风貌改造及环境整治工程监理规划编制部门：编制人：审批人：成都交大工程建设监理有限公司2009年12月1一、工程项目概况（一）工程项目名称：都江堰市虹口乡灾后紫宽路重点区域风貌改造及环境整治工程（二）工程项目地点：都江堰市虹口乡紫宽路沿线（三）工程规模：外立面风貌整治面积约为40000.00m2（四）工程内容：外立面风貌改造及环境整治（五）工程投资：外立面风貌改造工程约为700多万元人民币环境整治工程约为万元人民币（六）建设单位：虹口乡人民政府（七）设计单位：外立面风貌改造工程环境整治工程（八）施工单位：外立面风貌改造工程成都市工业设计安装公司环境整治工程（九）监理单位:成都交大工程建设监理有限公司二、监理任务范围、内容和目标：1.监理工作范围和内容：施工阶段的质量控制。2.监理工作目标：工期目标：2009年12月1日—2010年4月30日。质量目标：合格。三、监理工作依据：1.国家、行业和地方等有关工程建设方面的法律、法规、规章和技术标准；22.政府批准的工程建设文件；3.建设工程监理合同；凡与建设工程相关的各方合同文件；4.有关勘察资料和设计文件、设计变更等。四、项目监理机构的组织形式针对本项目特征和工程特点，组成直线制的项目监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。（一）监理组织机构框图（二）项目监理机构的人员配备计划姓名职务资格证书号专业资格专业张永富总监理工程师总（09）0058工程师工业与民业建筑电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师总监理工程师监理员3吕继旺土建监理工程师51004049工程师工业与民业建筑任乾凯土建监理工程师(07)197工程师工业与民业建筑先培源安装监理工程师（09）0167工程师电气自动化杨来群监理员(09)0152助理工程师工业与民业建筑五、项目监理机构人员的岗位职责（一）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行调配人员，对不称职的人员应调换其工作。5.主持召开监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与施工质量事故的调查。10.组织编写并签发监理月报。11.审核签认分部、子分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查。参与工程项目的竣工验收。412.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业检验批及分项工程验收和隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业工程量计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。10.负责本专业有关的现场安全工作。11.当项目监理部不设监理员时，同时履行监理员的职责。六、监理工作流程：1、工程建设监理工作流程：（图1）2、工程变更处理工作流程：（图2）3、工序交接检查工作流程：（图3）4、设计变更或技术核定处理流程：（图4）5（图1）监理工作流程（图2）工程变更流程签订合同任命总监组织项目监理机构编制监理规划（实施细则）并报批实施施工阶段工程建设监理对现场监理进行检查与考核参与工程竣工验收收整理监理档案并报总工程师审定后归档工作总结回访业主设计单位施工单位书面提出工程变更现场监理工程师审核总监理工程师变更批复6（图3）工序检查验收流程（图4）设计变更和处理流程工序施工完毕返修施工单位自检、专职检，填报检验批质量记录并签章通知现场监理工程师现场复查合格签署复检合格意见进行下道工序总监口头指示业主监理工程师拟稿总监审核业主设计单位提供图纸项目监理部施工单位实施7七、监理工作主要内容一、设计图纸管理1、管理委托人（即招标人，下文同）与设计单位签定的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件2、熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意见，是否满足施工要求，以及是否符合勘察设计合同规定；3、代表委托人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；4、及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向委托人报告；5、协助委托人组织设计单位进行图纸会审和现场设计交底；6、协助委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会；7、审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；8、代表委托人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件；9、保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止前7日交给委托人；10、对设计中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备的意见和建议。11、其他相关业务。二、施工质量控制8质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制互相制约，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》，从控制的过程来看，是从投入的原材料控制开始，直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、密切配合”的原则，利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现质量总目标。1、质量控制依据（监理实施标准）1.1GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》1.2GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》1.3GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》1.4GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》1.5GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》1.6GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》1.7GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》1.8GB50242—2002《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》1.9GB50268—97给水、排水管道工程施工验收规范。1.10GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》1.11JGJ81—2002（J218—2002）《建筑钢结构焊接技术规程》1.12J220—2002（JGJ79—2002）《建筑地基处理技术规范》1.13JGJ/T23—2001（J115—2001）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》91.14GB50312—2007《综合布线系统工程验收规范》1.15JGJ52—2006《普通混凝土用砂、碎石和卵石质量标准及检验方法》1.16GB50411—2007《建筑节能工程施工质量验收标准》1.17GB50199—2003《混凝土外加剂应用技术规程》1.18JGJ107—96《钢筋机械连接通用技术规程》1.19GB20026—2007《工程测量规范》1.20CB50339—2003《智能建筑工程质量验收规范》1.21GB50319—2000《建设工程监理规范》2、施工准备阶段质量控制2.1根据委托人授权协助委托人组织对招标文件的审查，参与工程招标和签定工程建设合同，选择施工质量可靠的施工承包单位。2.2全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查，确认各分包单位的资质、信誉。2.3督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。2.4组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等，并提出优化改进意见。签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建设和意见。2.5对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查：2.5.1依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格、型号、设备状况是否与投标文件一致，是否能满足施工需要；102.5.2核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；2.5.3对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。2.6确认设施、制品、半成品的规格、性质及质量：2.6.1审查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指标，凡《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001中各主控项目所涉及的上述技术指示均属审查范围；2.6.2材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按规范规定，需抽样复验的，尚需提供检合格报告，严格按照见证制度抽检送检；2.6.3施工过程中对有疑惑的材料，监理工程师抽样送检；2.6.4所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证，否则不得用于工程上，工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，尚应验证厂家生产许可证；2.6.5监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准；2.6.6对预算（或合同）中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品（或看样），并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。112.7对监理工程项目的构成进行划分（检验批、分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工程流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。本工程项目构成划分在审查施工单位提交的施工组织设计后，根据设计图纸及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001要求，将工程项目构成划分建筑（建设）单位审查批准，在施工过程中按批准的项目划分段组织（检验批、分项工程、分部工程、单位工程等）验收。2.8核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。2.9检查施工单位的质量保证体系是否健全，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。3、施工阶段的质量控制根据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使建安工程质量达到建设单位要求的目标值。3.1质量的事前控制3.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查承包人提交的施工组织设计中关于本工程项目的构成进行划分（检验批、分项工程、分部工程、单12位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。3.1.2施工场地的质量检查验收。3.1.3组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施工测方案、测点保护等；审查施工承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。3.1.4工程所需原材料、半成品的质量控制