测绘局测绘科技创新基地装修工程

1目录一、工程项目概况······························································2二、监理工作依据······························································4三、监理工作范围及工作内容···············································4四、工程进度控制······························································5五、工程质量控制······························································5六、工程造价控制······························································6七、安全生产预控······························································7八、施工合同及其他事项管理···············································8九、项目监理部的组织机构················································24十、监理工作管理制度······················································24十一、监理工作制度·························································38十二、监理人员工作守则···················································41十三、监理设施一览表······················································42十四、现场安全及文明施工监理控制····································432一、工程概况1.1工程项目特征工程项目名称：国家测绘局测绘科技创新基地装修工程建设地点：北京市莲花西路28号建设单位：国家测绘局设计单位：深圳市美术装饰工程有限公司施工单位：深圳市美术装饰工程有限公司质检单位：监理单位：北京新恒元工程监理有限咨询公司1.2工程规模及特点该工程始建于1994年3月15日，于2003年12月竣工，原名为北京铁路局职工文体活动中心，（实为高档酒店），被国家定性为超标违规建筑而拍卖，在此之前曾被‘国美’电器收购，现易主为国家测绘局。总建筑面积为75541平方米，曾是集开会、接待、科技交流、咨询服务、餐饮和健身活动为一体的综合性建筑。由主楼和裙房组成，主楼地下2层地上29层。负2层为五级人防地下室，建筑面积1369平方米；负1层为职工休息、办公、设备用房；1层为消防控制中心、电话总机房、办公管理用房等；2层为办公用房；3层设中心小会议室10个；4、5层为写字间；6层、27层为设备屋；7至28层为客房；29层为水箱间。裙房由两部分组成；第一部分为文化活动馆用房。3主楼基础为阀片基础，主体为现浇钢筋砼剪力墙结构；裙房基础来用独立基础，主体采用现浇钢筋框架结构。本工程抗震烈度为8度，主楼抗震等级为一级，裙房抗震等级为二级。主楼为一类一级防火，裙房为二级防火。主楼内隔墙采用轻质隔墙。裙房负二层墙采用M5水泥砂浆砌MU10红机砖，基地各层采用M5水泥混合砂浆砌陶粒空心砌块。本工程给水部分由铁路南西客站管网接入，外部给水为环形给水管网。专供裙房和主楼二层及地下各层给水系统的各供水点。西裙房消防泵房新加高，中层两个水箱分供29层、19层给水箱；高层给水箱供12层以上各卫生间用水；中层给水箱供3层至12层卫生间用水。热水系统分为高、中、低层由各交换间经循环泵送至各层供水点。中水处理系统经东裙房水处理间送至各层卫生间。主楼客房洗浴用水流入污水调节池后，经管道泵压到中水处理设备后再次循环使用。消防系统由消防水箱、消防泵房组成。消防泵房内分为高、中层两套供水系统。从12至28层为高供水层；12层以下及各裙房为中层供水系统。主楼各层均有喷淋、烟感报警、消火栓、疏散楼梯、消防电梯及应急照明等防火设施一应俱全。采暖系统由热交换器和循环水泵组成。电气系统分为接地、照明、动力、事故照明、通信、有线电视、消防等多个系统。4通信系统包括电话、广播、有线电视等。该工程；由于当时的特定环境，上的急、干的快、变更多、加之频繁更换队伍，停停改改等因素，致使资料不全。局部工程质量令人可疑。此次装修，土建、电气变更较大，暖通、消防系统基本不变，但到支端变化不小。固此我监理人员，在监理过程中必须对甲方负责，忠于职守，在监理过程中一旦发现当年施工留下的隐患，一定要及时真实的向甲方反应，能提建议的向甲方提出，请甲方定夺良策，决不准擅作主张。二、监理工作依据2.1国家颁布的有关法律、行政法规，《建设工程监理规范》(GB50319-2000)和地方建设主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；2.2业主与施工单位依法签订的工程施工承包合同和协议；2.3业主与监理单位签订的建设监理委托合同（或协议）；2.4经上级有关部门及建设主管部门批准的项目文件和设计文件；2.5业主与施工单位协同认可的有关技术文件与规范。三、监理工作范围及工作内容本工程的监理为施工阶段的施工监理，凡是设计图纸中涉及的修5缮、安装、装饰以及部分新建工程等均包括在监理工作范围之内。对工程的进度、质量、造价及安全都置于监理的监控之下。除对人身安全搞好预控外，特别是对既有建筑物的安全保护要放在重中之重。协助业主管理好合同之实施也是非常之重要，与此同时质量管理也非常重要，具体内容下面将专述。四、工程进度控制必须明确，整个保护维修工程能够交付使用是工程进度的控制目标。因此整个工程进度的倒排是必不可少的。还必须明确，是在确保工程质量、确保建筑物安全和人身安全的原则下，且不突破造价前提下的进度。4.1首先要求施工单位制订一个到完工的综合计划网络图，并以此为线安排每月、每周的计划，监理将在每周的监理例会上检查周计划的落实情况。4.2要求施工单位备足人员和设备。4.3督促施工单位订货的落实到位情况，为此要求施工单位排出主要材料、设备进场时间表。五、工程质量控制质量控制，监理要从根上抓起，搞好预控，如从选队伍、选材料、设备等渠道上进行预控，并在过程中对人、机、料、法、环进行全面预控。65.1参与专业施工队伍的考查、招标工作，协助业主签订专业发包合同。5.2审查施工单位选择的专业工程分包商（包括个人资质）。5.3审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及督促施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、职业健康安全管理体系、环保管理体系落实到位。5.4审查施工单位或业主指定提供的材料、设备清单及其所到的规格与质量是否符合设计、规范要求。严格把关，所用材料必须是环保材料，所有进口材料、设备必须有海关商检资料。5.5在整个施工过程中，监理对每道工序都要在施工单位自检的基础上进行验收，验收合格后方能进行下道工序。六、工程造价控制6.1根据业主和施工单位正式签订的“施工合同”（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。6.2根据合同中确定的工程款支付方式审核签认付款申请。6.3坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。6.4涉及到工程造价增加的工程变更，必须慎重对待，必须事先提醒业主有可能增加的费用，万不得已时须业主同意后，监理方能签认。76.5对工程合同价款中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等经常与业主沟通情况，以便进行主动的控制。6.6要求施工单位于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。七、安全生产预控“安全第一”的观念必须牢牢记在每个参加施工人员的心中，作为监理主要是要抓好预控，协助和监督施工单位把好安全关，在本工程要杜绝人身伤亡和火灾。7.1要严查施工单位的安全生产许可证，严查各专业工种的上岗证，严禁无证上岗。7.2严查施工单位的安全生产措施落实情况，一旦发现有违规现象立即制止。7.3查施工单位在一项工作开始前，除了有技术交底外，还必须做好安全交底工作，安全交底工作必须落实到人，让每个工人都心中有数，要有详细的文字记录。7.4施工用的脚手架、安全网，必须出具安全检测报告。7.5严查施工现场用火规定的落实情况，严禁在施工常出现使用明火现象。7.6监理在每次监理例会上，必须把安全放在首位。7.7监理要依据现场实况，制定安全监理细则，建立安全监理日8志。八、施工合同及其他事项管理8.1施工合同及其他管理的原则8.1.1事前预控：监理工程师应采取预先分析调查的方法，提前向建设单位和施工单位发出预示。并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定时间的发生。8.1.2及时纠偏：随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。8.1.3充分协商：在处理过程中认真听取有关各方意见，与合同双方补充协商。8.1.4公正处理：严格按合同有关规定和监理程序公正、合理地处理合同其他事项。8.2管理的基本程序98.2.1工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更建设单位审查签认更必要时必要时建设单位审批建设单位予以签认更项目监理部发出会签的《工程变更单》更承包单位实施工程变更更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》更监理工程师审核、总监理工程师签认更不同意108.2.2工程延期管理的基本程序不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》118.2.3费用索赔管理的基本程序不一致不同意费用索赔事件发生监理工程师审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位提交费用索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》128.2.4合同争议调解的基本程序对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决138.2.5违约处理的基本程序总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见148.2.6工程暂停及复工管理的基本程序发生暂停施工的情况总监理工程师签发《工暂停令》施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素施工单位原因引起的暂停非施工单位原因引起的暂停具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》，及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工158.3工程变更的管理8.3.1工程变更无论由何方提出，均须按8.2.1条进行管理。8.3.1.1建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。8.3.1.2设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。8.3.1.3承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建