搜索
-1-监理规划一、工程项目概况：工程名称：工程地点：工程规模：总投资：二、监理工作范围：三、监理工作内容：三控一管：即工期、质量、造价控制、现场管理四、监理工作目标：项目名称工期目标质量目标投资目标保合格争优良严格控制投资五、监理工作依据：国家有关建设项目的批文。国家颁布的与本合同工程，有关的最新规范及标准。工程建设施工合同。露天矿初设文件、施工图、设计变更等文件。六、项目监理机构的人员配备计划：4月5月6月7月8月9月10月11月12月七、项目监理机构的组织形式：-2-八、项目监理机构的人员岗位职责：总监岗位责任制（一）、以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、承包单位和有关单位协调沟通有关方面问题。（二）、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。（三）、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。（四）、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（五）、在规定时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。（六）、审核并签署开工令、停工令、复工令，付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。（七）、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。（八）、按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。专业监理工程师岗位责任制（一）、负责编写本专业的监理实施细则。（二）、负责本专业监理工作的具体实施。（三）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监提出报告。总监理工程师：侯凤亮监理工程师：-3-（四）、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。（五）、定期向总监提出本专业监理工作实施施工情况报告。（六）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（七）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（八）、核查进场材料、设备、购配件的原始凭证，检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时以签认。（九）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、监理工作方法及措施：（一）、投资控制的工作方法及措施：1）、投资控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制职责。2）、投资控制的技术措施通过审核施工组织设计和施工方案（作业规程），使组织施工合理化。3）、投资控制的经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。4）、投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。（二）、进度目标控制方法及措施：1）、进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。-4-2）、进度控制技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。3）、进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的记件单价，确定资金的及时供应等。4）、进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（三）、质量目标控制的工作方法和措施：1）、建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。2）、质量控制技术方法和措施协调完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量检查监督。3）、质量控制的经济、合同方法及措施。4）、以《工程质量标准》及《施工合同》为依据，对达不到验收标准的工程不于验收，并责令其返工，如造成工期延误要追究其经济责任。对不符合质量要求的工程，拒付工程款。十、监理工作制度：（一）、设计文件、图纸审查制度。（二）、施工图纸会审及设计交底制度。（三）、施工组织设计审核制度。（四）、工程开工申请审批制度。（五）、工程材料、半成品质量检验制度。（六）、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。-5-（七）、单位工程、单项工程总监验收制度。（八）、设计变更处理制度。（九）、工程质量事故处理制度。（十）、施工进度监督及报告制度。（十一）、监理报告制度。（十二）、工程竣工验收制度。（十三）、监理日记和会议制度。十一、监理设施：委托人为监理人员配备办公设施：办公室1间、桌椅、档案柜、档案盒若干。生活设施：宿舍、床、被、褥若干。办公用品：电脑、打印机各1台。十二、监理工作程序：监理阶段监理单位监理工作内容施工单位施工准备阶段提供与解释承包合同熟悉与提问质量保证体系提报建立参与检查施工组织设计参加施工图设计交底编报参加和复查检查确认分包单位资质督促检查复测申请测量资料单位工程开工报告检查审批或参与审批-6-组织申请年、季施工计划参加评选组织进行提报参与审查参加处理验工计价编报核实确认创优活动检查签认自检对标自检隐蔽工程工程质量事故检查确认工地材料设备上报提报合格证巡查与旁站施工质量质量控制内容工程施工阶段进度及投资控制内容申请要求不可预见费用变更设计索赔处理审核参与审批或审批协调提报资料整理提报及时处理请求验收工程质量检验报告提报竣工文件竣工验收保修工作监督检查参加协调竣工验收阶段-7-施工阶段工程质量控制工作流程图①否同意⑦②否③④⑦是开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格？附有：●施工组织设计●施工人员到场情况●施工设备到场情况●材料到场情况●材料检验情况●分包单位（如有）资质材料整改（承包单位）转入下一分项分部工程施工-8-③④否是⑦否⑤填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）检查合格？指示整改签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完工？本分项分部工程完成填写《报验申请表》（承包单位）-9-否⑦⑥是是否审查分期分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程各分项分部工程是否均完成？整改（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请表（监理单位）指示整改补充再准备-10-否否是是施工阶段投资控制的工作流程图有无现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？签署工程竣工验收申请表（监理单位）组织工程验收（建设单位）确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划审核施工组织设计编制施工组织设计有无不合理之处？修改施工组织设计-11-有无无有无无主要技术方案技术经济分析设计挖潜、修改、变更施工已完工程实物审核设计挖潜修改、变更审核已完工程实物量设计与施工协调有无索赔可能项目建设与外部环境协调不同施工单位间协调投资目标与进度目标、质量目标协调已完工程结算审核已完工程结算单有无不合理之处？修改已完工程结算单已完工程结算单提出索赔文件审核索赔文件有无不合理之处？去除不合理部分签证索赔文件认可索赔文件实际投资与计划投资比较-12-无有否是有图例：业主工作监理工程师承包人工作设计人员工作有无偏差？分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整？分解投资目标提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工结算文件有无不合理之处？修改竣工决算文件竣工决算结束-13-施工阶段的进度控制工作流程图要求整改同意有干扰正常是有拖延否是否不同意同意是否发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师审批协调会议与指令总监理工程师审批工程延期总监理工程师下达工程开工令第一次工地会议监督计划实施检查执行情况承包单位责任？监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核影响工期？承包单位提出工程延期完工？工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修-14-工程质量事故处理程序框图：不处理发生工程质量事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执行处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚应邀请参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工-15-工程质量问题处理程序框图：不处理原因不清发生质量问题发生《监理通知》组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报险检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出《工程暂停令》暂停施工发出工程复工令继续施工-16-分包单位资质审查基本程序：不同意工程延期管理基本程序：不同意同意不一致一致选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》总监理工程师审查签认审查意见承包单位分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》总监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发包单《工程延期审批表》-17-工程暂停及复工管理的基本程序：非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停工程延期的审批程序：是否发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》，及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理工程师调查核实承包单位详情报告事件具有持续性？承包单位最终详情报告监理工程师审批延期临时延期决定-18-施工阶段设计变更控制程序框图：不同意承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）总监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》协商调整监理工程师审核、总监理工程师签认建设单位审批