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武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划湖北楚元工程建设咨询有限公司-1-武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划一、工程概况：1、武汉车都建设投资有限公司开发的武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程，位于武汉沌口经济技术开发区三角湖路旁。本工程为一栋二层办公楼，屋面标高8.400m，总建筑面积约为2369平方米。2、本工程结构类型为：钢筋混凝土框架结构，采用独立基础，砼标号为C25，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为三类，50年；本工程主要是控制好基础与主体结构安全、基础防水、外墙保温，同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。二、监理工作范围：1、武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程的施工阶段监理，包括工程的土建工程、电气照明、弱电安装、室内给排水工程、装饰与装修、室外道排及绿化；2、施工前期准备阶段及施工中对工程设计及工程相关新技术、新材料等信息采集与咨询；3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。三、监理工作内容：本工程监理内容为施工阶段监理:进行施工阶段工程质量、进度、造价控制、合同、信息及安全管理、现场组织协调。四、监理工作质量方针和监理目标：我公司质量方针为：“质量为本、信誉至上，高智能咨询、高水平服务，保顾客满意”。根据公司制定的质量目标，结合工程项目实际情况，我监理部制定本工程监理工作目标如下：1、工程质量控制目标：1）按监理合同约定履行监理职责；2）业主满意率达到90%；3）不低于施工合同的质量标准，单体工程质量全部合格；4）精心创建本工程项目监理服务特色。2、工程造价控制目标：尽可能协助业主合理配置资源，对施工方人、财、物的投入以及武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划湖北楚元工程建设咨询有限公司-2-施工方法、程序进行监控，项目静态造价控制在施工承包合同价以内。3、工程进度控制目标：做好各项工作的动态控制，好中求快，优质高效地实现建设单位进度目标—120天工程竣工。4、工程安全文明生产控制目标：按上级有关部门的规定和合同要求组织安全施工，创建优良工程。五、监理工作依据：1、国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000；2、国家、湖北省、武汉市有关工程建设监理、工程质量管理的方针、政策、法规、尤其是严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》（房屋建设部分）的各项条款；3、经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更通知单和图纸会审纪要等技术文件；4、施工承包合同；5、监理委托合同及经建设单位批准的《监理规划》；6、工程建设监理人员工作守则；7、我公司制定、下发的质量管理受控文件和控制程序（见附图一、附图二）。六、项目监理机构的组织形式：根据本项目的规模、技术复杂程度、工程特定环境等因素综合考虑，我们采用直线式监理组织形式提供服务。本工程工期较紧，质量标准要求较高，作业面较大等特点，总监理工程师侯露海负责整个项目计划组织和指导，着重整个项目组内外各方面的协调工作。总监理工程师代表徐承祥在现场负责按监理规划规定及总监理工程师授权行使职权。直线式组织方框图如下：武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划湖北楚元工程建设咨询有限公司-3-湖北楚元工程建设咨询有限公司武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理部项目总监：侯露海项目全面负责总监代表：徐承祥现场负责质量控制造价控制合同管理进度控制安全控制信息管理协调管理徐承祥、詹昌来、李万红、（土建）张国民（水电专业）徐承祥（土建专业）徐承祥（土建与造价专业）张国民（电气专业）姚月（造价专业）徐承祥（土建专业）詹昌来（土建专业）说明：在监理服务中根据现场工作实际需要和业主要求，我公司将对现场监理人员进行相应调整，人员根据工程进展情况陆续进场。七、监理机构的人员配备情况：开发区信访及招投标中心工程现场监理机构人员名单序号姓名职称职务专业1侯露海工程师总监工民建2徐承祥工程师总监代表工民建3张国民工程师专业监理工程师水电4詹昌来工程师专业监理工程师工民建5姚月助工监理员资料八、监理组织机构的人员岗位职责武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划湖北楚元工程建设咨询有限公司-4-总监理工程师岗位职责：1、贯彻公司质量方针，负责公司质量管理体系在本项目监理机构有效实施；2、负责本项目监理部的质量职责分配工作，确保质量目标的实现；3、参加管理评审工作；4、负责组织完成工程项目的监理服务运作工作。主要任务：（1）负责本项目监理机构的质量职责分配工作，确保质量目标的实现；（2）参加管理评审工作；（3）负责组织完成工程项目的监理服务运作，履行以下职责：A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；B、审查分包单位的资质，并提出审查意见；C、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调整，对不称职的人员应调换其工作；D、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；E、审定承包单位提交的开发报告、施工组织设计、技术方案、总进度计划；F、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；G、审查和处理工程变更；H、主持或参与工程质量事故的调查；I、调解建设单位与承包单位的合同纠纷、处理索赔、审批工程延期；J、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；K、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；L、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表岗位职责：在总监授权范围内行使总监理工程师部分职责和权力，对总监理工程师负责，指导质量专业监理工程师工作。主要任务：1、负责管理项目监理机构的日常工作；2、检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间协调工作；武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划湖北楚元工程建设咨询有限公司-5-3、审查承包单位提交的施工技术方案、阶段进度计划，提出书面意见，并定期检查执行情况，对其执行情况进行通报和处理；4、主持定期或不定期（特殊情况）监理工作会议，签发项目监理结构的一般性（指承包单位与监理机构）文件和指令；5、参与工程质量事故调查；6、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告；7、审查签证分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，向总监提出书面报告，参与工程预验收；8、主持整理工程项目的监理文件，主持编写工程质量评估报告和监理工作总结，报总监理工程师审批签发；9、负责总监指定或交办的其它工作。专业监理工程师岗位职责：对本专业目标负责。主要任务：1、负责本专业监理工作的具体实施；2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9、检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；10、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；11、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；12、担任现场监理旁站工作，发现问题及时指出。说明：1、下列文件总监签字有效：专业监理师工作记录、备忘录、监理细则审查认可，施工阶段隐蔽工程验收，不同单位间的工序交接验收，工程计量，质量认证。2、开工/复工报审表、工程暂停令、支付证书、工程竣工报验武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划湖北楚元工程建设咨询有限公司-6-单、审核签证竣工结算、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期、现场监理人员调配。九、监理工作程序：施工前，做好施工前准备工作阶段监理：监理组监理人员进驻现场调查研究；编制《监理规划》；协助业主召开第一次工地例会；编制《监理细则》。施工过程中，实施“三控制”、“三管理”、“一协调”及文明生产管理的监理工作；参加竣工验收，并签署意见；编写监理工作总结；整理技术档案、归档。具体有关程序参照《监理服务运作控制工作程序》JCZX/CXO4-2002执行。十、监理工作方法及措施：1、工程质量控制方法及措施本项目为框架剪力墙结构，其质量控制目标为全部工程合格。1．1、质量控制方法：1.1.1熟悉参与审核招标文件和施工承包合同条件中的质量条款，对工程质量进行监理服务策划，编制质量创优计划，实现合同质量要求；1.1.2熟悉合同条款及设计图纸、技术文件，并对采用新技术、新工艺、新设备协助业主组织专题论证、审定；1.1.3审查承包单位提交的施工组织设计特别是重点部位施工方案、关键工序的施工工艺和质量保证措施要求承包单位必须严格按此组织施工。1.1.4专业工程师对承包单位的试验室进行考核，主要是试验室资质等级、试验范围、计量核定证明、试验室制度、人员资质证书等。1.1.5监理服务用的检测设备或工具在精度和数量上应满足工程需要，专业工程师应对承包单位使用的检测设备进行验证，并对承包单位报送的施工测量放线成果进行实地复验，平面和高程控制网是否满足本建筑要求，施工轴线控制桩的位置，轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。经核定、查验合格后，对承包单位测量成果进行签认。1.1.6协助建设单位组织设计技术交底及图纸会审，总监要对其纪要进行签证；1.1.7督促承包方严格按国家现行施工规范和设计图纸进行施工；1.1.8严把工程使用材料检验验收关，依合同及有关规定，采用武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理规划湖北楚元工程建设咨询有限公司-7-平行检验、见证取样方式进行，对未经验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员拒绝承认，并书面通知其运出现场。1.1.9检查复核分部分项工程质量和验收签证各项隐蔽工程，对承包单位产品采购、搬运、储存和成品保护进行监控，包括分项、分部、竣工工程的成品保护；1.1.10主持工程质量事故处理，督促事故处理方案的实施，并对事故处理后的质量进行验收签证；1.1.11组织预验收，提出工程质量评估报告，参加竣工验收。1.2、质量控制措施：全部监理人员必须贯彻以质量为中心的思想，以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，用试验检测、抽查、复核、工地巡视、旁站监督、工序管理等方法，通过预控为主，超前监理、动态管理、跟踪监控，实现工程项目质量合格的目标:1.2.1加强工序过程管理,具体措施详见监理实施细则;1.2.2坚持程序，加强控制，使工程平稳有序地顺利进行A、原材料现场控制流程图见附图三；B、质量控制流程图见附图四；C、工程变更处理流程图见附图五；D、设计修改处理流程图见附图六；E、重大质量事故处理流程图见附图七；F、项目竣工验收程序流程图见附图八。1.2.3严格事前、事中、事后的质量监控措施，具体内容详见监理实施细则；1.2.4严格质量检查验收，不符合设计要求的工程量，拒绝支付工程款，返工重做后计量支付。达到合同规定的工程质量标准给予奖励。1.2.5特殊过程质量控制措施根据公司质量手册规定，结合本工程特点，我监理部确认‘现场监理旁站’为监理服务的特殊过程。我监理部结合本工程特点，拟对特殊过程进行以下方面的监控：1、对过程进行鉴定、检查其作业指导书和施工方案编制的情况；2、对设备能力和人员的持证、培训情况进行鉴定和监控；3、监控其施工工艺、使用方法和程序是否正确；4、施工单位必须确认记录或预先鉴定记录；5、适用时的再次确认。2、安全管理本工程施工安全薄弱环节，垂直运输、上