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*************************工程监理规划第1页共41页1*************************工程监理规划我公司受业主委托承担本工程项目施工阶段的监理工作，为实现工程质量合格、工期保时、投资控制在计划限额之内、安全施工与文明施工这一总体目标，特制订本监理规划。一、工程概况1、项目名称：********************工程2、建设地点：**************3、建设单位：**************4、设计单位：**************5、勘察单位：**************6、施工单位：**************7、工程建筑面积：******平方米8、监理范围内工程造价：******万元9、合同日期：****年**月**日—****年**月**日二、监理工作范围自监理合同签订之日起至工程竣工验收（含保修期）止，即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装工程的质量、进度、合同与信息、安全监理。*************************工程监理规划第2页共41页2三、监理工作内容（一）、施工准备阶段的监理工作1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议。2、参加由建设单位组织的设计技术交底会，并对设计技术交底会议纪要进行签认。3、审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见。4、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。5、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。6、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，检查承包单位专职测量人员的岗位证书,复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，签发开工令。8、参加第一次工地会议，起草会议纪要。（二）施工阶段的质量控制工作1、审查重点部位、关键工序的施工方案及质量保证措施。2、审查新材料、新工艺、新技术、新设备的工艺方案、证明材料。3、复核施工定位放样和标高测引。4、审核进场材料质保资料，按规范规定进行见证取样，监督施工单位复试，或进行平行检测。监督试验不合格材料退场。*************************工程监理规划第3页共41页35、建立试验记录汇总台帐，及时的记录各种材料复试、试块试压情况。6、定期检查直接影响工程质量的计量设备。7、整个施工过程进行巡视检查，对桩基施工、砼浇捣、基坑挖土、构件吊装、沉降观测及其他关键部位，关键工序施工过程进行旁站监督。8、各检验批质量验收，包括隐蔽工程验收和技术复核，签认隐蔽工程验收记录和技术复核记录。9、建立验收记录汇总台帐，各检验批质量验收能及时准确的在台帐上反映出来。10、专业监理工程师复核并签认施工单位的分项工程质量验收记录，总监理工程师复核并签认施工单位的分部工程及单位工程质量竣工验收记录。11、针对施工中的质量缺陷，以口头通知，整改通知和监理工程师函等指令要求施工单位整改，并验证整改结果。12、针对重大质量隐患经建设单位同意下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕再进行验收，符合要求后，签发复工令。13、针对需要返工或加固的质量事故，应要求施工单位提交质量事故报告，并报设计院进行处理。14、整理和收集工程技术资料。（三）工程造价控制工作1、由项目专业监理工程师首先对施工单位报送的工程量清单进行质量认可并对工程量进行现场计量，然后签署初步意见。再由总监理工程师签认后报建设单位。*************************工程监理规划第4页共41页42、根据施工合同和施工技术文件对项目的造价目标进行风险分析，制定防范对策。3、审查工程变更的必要性，对必要的变更在实施前与施工单位建设单位协调确定变更费用。4、审核月工程完成工程量，按合同规定签署支付凭证。5、建立工程量和工程量台帐，分析计划与实际的差异，制定调整措施并按月向建设单位报告。6、建立合同台帐，及时记录变更和索赔事件，为处理提供依据。（四）工程进度控制工作1、总监理工程师审批施工单位的施工总进度计划，专业监理工程师审核月进度计划，并上报总监确认。2、专业监理工程师检查、记录和分析计划实施情况，当实际进度落后时应签发指令施工单位制订补救措施，并监督其落实。当实际进度严重落后于计划时应及时报告总监理工程师，由监理工程师采取进一步的措施。3、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告实际进度情况、纠偏措施实行情况，并提出避免因建设单位原因而导致工程延期或费用索赔的建议。（五）工程安全控制工作1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。*************************工程监理规划第5页共41页53、督促施工单位对工人进行安全生产教育及各检验批分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施。对脚手架、基坑支护、模板工程等都应督促施工单位务必上报施工方案，进行安全控制，在我监理方和设计、业主方确认后方可施工。5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各检验批分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。7、对大型施工设备安装、大型建筑设备安装特别是塔吊、物料提升机等检查其施工许可证和拆卸方案，计算书。8、检查各特殊作业工种人员的上岗证书。9、审批用电、脚手架搭拆等专项施工方案。10、巡视检查施工场地的施工临时用电设备，使其符合规范规定。11、督促施工单位在施工场地的临时设施、防护棚的搭拆时设警戒区，并设专人监护。12、检查施工单位施工场地的“三保四口”防护落实工作。（六）合同管理1、协助业主起草与项目有关的各类合同（包括施工合同，工程材料、构配件，设备订货合同等），并参与各类合同谈判；2、进行与项目有关的各类合同执行情况的跟踪管理，包括对合同各方执行合同情况进行检查，必要时提交合同管理的各类报表和报告；*************************工程监理规划第6页共41页63、协助业主处理与项目实施有关的合同索赔事宜及合同纠纷事宜。（七）信息管理1、执行各种规范化用表，建立项目的信息编码体系；2、负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存挡和整理；3、就本工程项目，运用计算机进行项目信息管理，随时向业主提供有关本项目管理的信息服务，并定期提供多种监理报表和报告；4、建立工程会议制度，整理各类会议纪要；5、督促施工承包商，工程材料、构配件和设备供应等单位及时整理工程技术、经济资料、档案等。（八）组织协调1、协助业主协调参加项目建设的各单位之间的关系，并处理有关问题；2、协助业主处理各种与项目建设有关的纠纷事宜。（九）工程竣工验收1、总监理工程师组织监理人员，对施工承包商报送的竣工资料进行审查，并组织对工程质量进行预验收。预验中发现的问题应要求施工承包商定人、定时间、定方法及时予以整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并组织专业监理工程师对单位工程质量进行观感评定，提出工程质量评估报告。2、参加业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促施工承包商及时进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3、由总监理工程师组织专业监理工程师对整个监理过程进行总结，并*************************工程监理规划第7页共41页7编写工程监理总结报告，报送建设单位。（十）工程保修期的监理工作1、总监理工程师定期对建设单位进行回访，对使用中发现的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位外的修复活动进行监理，对修复工程的质量进行验收。2、对造成工程缺陷的原因进行调查分析，确定责任归属。对由非施工单位原因的质量缺陷，应核实费用并签署支付凭证报建设单位。四、监理工作目标本工程监理工作的目标要求是：对工程质量进行控制；在投资方面协助业主严格控制造价；在保证工程质量的前提下按工期完成建设任务。具体的监理工作目标：1）、质量控制目标：本工程《建筑安装工程承包合同》中规定的质量目标。2）、进度控制目标：以合同工期为目标，严格督促承包商按期完工。3）、投资控制目标：以施工图为依据，协助业主将工程造价控制在合同造价内。4）、安全控制目标：合格以上，做到文明施工，减少一般事故，杜绝重大伤亡事故。5）、服务质量目标：全面实现项目的控制目标；无严重不合格服务，一般不合格服务不超过3次；无顾客投诉，顾客满意率达到100%。*************************工程监理规划第8页共41页8五、监理工作依据1、国家和省市有关工程建设和建设监理的政策、法律、标准、法规、规定及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料。包括设计的施工图纸、工程联系单和工程地质勘察报告；3、工程施工承包合同；4、公司质量体系文件；5、依法签订的委托监理合同以及与工程建设项目有关的合同文件；6、业主、监理方和承包方在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载。监理方发出的所有指令可作为监理依据的补充。六、项目的组织关系及监理机构的组织形式1、监理单位与工程建设各方的关系（1）、监理单位与建设单位之间关系监理项目部是监理单位派出机构。监理单位承担监理业务，与业主签订书面监理委托合同，作为建设单位的委托代理人，二者之间是委托与被委托的合同关系。双方应做到各负其责、独立工作、相互尊重、密切合作。而监理单位则应忠实履行监理委托合同，在建设单位授权范围内独立、公正、自主的开展监理工作，处理有关工程目标控制的事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告建设单位，由建设单位会同有关方面作出决策后，再由监理单位出面处理。（2）、监理单位与施工承包商之间关系*************************工程监理规划第9页共41页9监理单位与施工承包商是监理与被监理的关系。施工承包商必须接受监理单位的监理，主动及时按要求提供完整、真实的技术经济资料及数据，以便监理单位确认。建设单位与施工承包商在监理委托合同范围内的一切业务往来，必须经过过监理公司确认后才能实施，施工单位应服从监理单位依据建设单位授权所作出的各项决定。（3）、监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间关系凡分包单位提出的施工方案，以及技术复核、隐蔽工程验收等验收资料技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。（4）、监理单位与设计单位关系监理单位与设计单位虽无合同关系，但监理单位可根据监理委托方的授权代表监理委托方在技术上与设计单位进行联系，施工单位与设计单位在工程范围内的一切来往必须通过监理公司发生。设计文件是监理的依据之一。监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。2、监理机构的组织形式项目监理部受我公司委托，根据监理合同规定的内容，受业主委托对本工程实行施工阶段的监理。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行监理合同的全权代表，领导项目监理开展监理工作。*************************工程监理规划第10页共41页10项目监理部机构如下：图1：项目监理结构框图总监理工程师****投资控制***（兼）进度控制***（兼）质量控制****合同管理***（兼）组织协调***（兼）（兼）资料档案信息****土建组****安装组（兼）****材料检测*****给排水（兼）*****电气*****总监理工程师驻场代表*****************