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1红星路二期道路工程项目监理部监理规划文件号：工程名称：红星路二期道路工程编制：审批：发放号：受控状态：受控年月日编制年月日实施四川飞红建设工程监理有限公司2红星路二期道路工程项目监理规划第一章工程项目概况............................................................................第3页第二章工程项目建设监理范围和总目标.................................................第4页第三章工程项目建设监理工作内容.......................................................第5页第四章工程项目建设监理组织...........................................................第16页第五章工程项目建设监理制度...........................................................第17页第六章项目监理目标控制措施...........................................................第20页第七章根据工程情况需要强调的内容...............................................第40页3一、工程项目概况（一）工程概况红星路于广元城东四公里的九华岩（即今九华村）。西接教育发展规划区．东南临红星公园．北接利州东路．南接滨河北路。道路全长1016.6米，一期道路长度为456.6米，道路断面形式为3.5+7+7+3.5=21米．二期道路长度为560米，道路断面形式为5.5+7+7+1.5=21米，红星路二期是本次施工的主要内容。根据设计图纸和招标文件的要求，本工程实施的主要工作内容是：路基土石方工程、雨污水排水工程、路灯及附属、沥青路面工程、部分停车场工程等项目。设计标准⒈路本工程按照城市次干道Ⅱ级标准进行设计，设计行车速度40公里/小时，路幅宽21米，路幅组成:机动车道14.0米+人行道5.5米＋人行道1.5米,机动车道、绿化带横坡为1.5%双面坡，人行道1.5%反向坡。车行道及交叉口部分用沥青砼路面，人行道部分采用铺装250*250*40方块砖。⒉排水排水采用雨、污分流制。道路两侧雨污水管各一根，雨污水管采用承插口钢筋砼管，检查井均采用塑料检查井。（二）工程结构及主要分项工程名称41、道路工程机动车道：车道部分：3cm细粒式沥青砼AC－13－Ⅰ5cm中粒式沥青砼AC－20－Ⅰ沥青封层（0.85Kg/m2）25cm厚5%水泥稳定层25cm后级配三灰层总厚度为58cm人行道：铺装人行道方块砖4cmM5水泥砂浆座浆3cmC10砼基层8cm素土回填夯实总厚度为15cm2）道路工程主要分项工程土路基、砂砾换填、级配三灰层、5%水泥稳定层、沥青砼面层、附属构造物（路牙沿、人行道、雨水井、支管）二、工程项目建设监理范围和总目标（一）工程项目建设监理范围该工程监理工作范围为道路、排水、路灯、停车场工程施工阶段的质5量、进度、投资三大控制，合同管理与信息管理，内外部协调工作。（二）监理工作目标1、质量目标：合格2、工期目标：2010年9月29日至2011年02月28日3、投资目标：总投资389.1171万元三、工程项目建设监理工作内容（一）工作依据1、国家及各级政府和部分关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件。《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《实施工程建设强制性监督规定》2、与该工程有关的标准、设计文件、技术规范及规程包括《城市测量规范》（CJJ8-99）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1－90）《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032－94）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092－96）《混凝土质量控制标准》（GB50164－92）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44－91）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4－97）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－96）6《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－92）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107－87）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321－90）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3－90）《市政工程质量等级评定规定》（建城[1992]68号发布）《市政工程质量等级评定补充规定》（95建城市字第1号发布）《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城[2002]221号《城镇排水管道塑料检查井施工及验收规范》设计文件、相关图集3、与该工程建设相关的合同文件，施工合同，监理合同等。（二）工作内容1、质量控制（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。2）施工场地的质量检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A.协助施工单位完善质量保证工作体系；7B.主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E.施工单位试验室的资质考察；F.完善质量报表、质量事故的报告制度等；8）新技术、新工艺、新材料审查把关；9）图纸会审及技术交底；10）审查开工申请；11）组织开好第一次工地会议。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制结合本工程特点，施工工艺过程的质量控制要点。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）设计变更的控制设计变更控制的基本程序见附图4。85）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。A.未经检验即进行下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。9）行使好质量否决权，为工程款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监督方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。910）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报。2）项目竣工验收3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档2、进度控制（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是10否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划A.主要审核是否符合总工期控制目标和分目标的要求；B.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；C.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；D.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；E.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；F.业主的资金供应能力是否能满足进度需要；G.施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；H.业主应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接；I.进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方11面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A.计划进度与实际进度的差异；B.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：A.协调总包不能解决的内、外关系问题；12B.上次协调会执行结果的检查；C.总图管理上的问题；D.现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施――技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；――组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；――经济措施：如实行包干奖金、提高计件单件、提高奖金水平等；――其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、投资控制（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确13工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索