联化科技B8车间工程监理规划

BB1122联化科技B8车间工程监监理理规规划划2010年11月15日至2011年9月15日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标和依据监理机构组织形式、人员配备、岗位职责监理工作程序监理工作方法和措施监理工作制度监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制1目录一、工程项目概况------------------------------------4二、监理工作范围------------------------------------4三、监理工作内容------------------------------------4四、监理工作目标------------------------------------4五、监理工作依据------------------------------------4六、项目监理机构的组织形式和人员配备----------------5(一)项目监理机构的组织形式---------------------------5(二)项目监理机构的人员配备计划-----------------------5(三)项目监理机构人员进退场计划-----------------------5七、项目监理机构的人员岗位职责----------------------5(一)总监理工程师岗位职责-----------------------------5(二)专业监理工程师岗位职责---------------------------6(三)监理员岗位职责-----------------------------------7八、监理工作程序------------------------------------7(一)成立项目监理机构---------------------------------7(二)收集监理资料，编写监理规划、监理细则-------------8(三)召开第一次工地例会-------------------------------8(四)开工前的准备工作---------------------------------8(五)施工过程控制------------------------------------9(六)工地例会和专题协调会---------------------------102(七)竣工验收---------------------------------------10(八)资料整理------------------------------------------10九、监理工作方法及措施-------------------------------11(一)监理工作的一般方法--------------------------------11(二)质量控制------------------------------------------13(三)进度控制------------------------------------------22(四)投资控制------------------------------------------23(五)合同管理------------------------------------------25(六)信息管理------------------------------------------28(七)组织协调------------------------------------------30(八)安全监理方案--------------------------------------31十、监理工作制度-------------------------------------35(一)设计交底与施工图纸会审制度------------------------35(二)施工组织设计（方案）审核制度----------------------35(三)工程开工申请制度----------------------------------35(四)工程材料、构配件、设备进场报验制度----------------35(五)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度------36(六)工程变更复核签审制度------------------------------36(七)工程质量事故处理制度------------------------------36(八)施工进度监督及报告制度----------------------------37(九)监理报告制度--------------------------------------37(十)工地例会及会议纪要签发制度------------------------373(十一)竣工预验收制度----------------------------------37(十二)项目监理机构内部工作制度-----------------------38(十三)公司对项目监理机构的管理活动制度---------------38十一、监理设施---------------------------------------384一、工程项目概况：(一)工程项目名称：联化科技B8车间(二)工程项目地点：陈家港江苏联化科技有限公司(三)工程建筑规模：总建筑面积约5000平方米(四)结构类型：框架结构(五)预计建筑工程总投资额：约320万元。(六)工程计划工期：300天。(七)工程质量：合格。(八)设计单位：连云港市中蓝连海设计研究院(九)施工单位：江苏华能建设工程集团有限公司二、监理工作范围：联化科技B8、D8、蒸析盐车间工程设计文件内容。三、监理工作内容：工程建设施工阶段中的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、工程合同管理、信息管理和与工程相关的组织协调等。四、监理工作目标：工程投资目标：按承包合同约定价款为准，力求将工程结算控制在其范围内；工程进度目标：按承包合同工期为准，力求在目标工期内工程完工；工程质量目标：合格；工程安全目标：无重大质量安全事故，争创文明工地。五、监理工作依据：（一）国家及江苏省工程建设方面现行的法律、法规、标准和建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业施工验收规范；（二）《建设工程监理规范》GB50319-2000；（三）政府批准的工程建设文件；（四）工程设计文件；（五）工程建设委托监理合同；（六）工程施工承包合同；（七）国家及江苏省对工程建设安全生产和文明施工现场管理的相关规定。六、项目监理机构的组织形式和人员配备计划：5（一）项目监理机构组织形式总监理工程师（二）项目监理机构人员配备：1.总监理工程师：季胜利2.专业监理工程师:王建华（土建）、苏太中（水电）3.现场监理员:陈杰、左建芬（三）项目监理机构人员进退场计划：预计进驻现场时间：2010年11月10日；预计退场时间：2011年9月20日。七、项目监理机构的人员岗位职责：（一）总监理工程师岗位职责：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；⑻审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑼审查和处理工程变更；⑽发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门；⑾主持或参与工程质量事故的调查；⑿调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延专业监理工程师现场监理员现场监理员6期；⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒂主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师岗位职责：⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；⑾参与编写安全监理实施细则；⑿参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督；⒀结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，出现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。（三）监理员岗位职责：⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使7用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录；⑺结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。（四）安全监理岗位职责：⑴编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；⑵参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；⑶对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；⑷审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；⑸巡视检查及处理日常事务；⑹发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；⑺填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；⑻负责安全监理资料的收集和安全监理台帐管理；⑼参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。八、监理工作程序：本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则开展工作。监理工作程序如下：(一)成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司监理部将项目资料移交项目监理机构进场正式开展工作。办公室等科室负责后勤支持。(二)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、监理资料8项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同、设计图纸，工程勘察报告，定位放线报告；3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2、熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司技术负责人签署后报建设单位。4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则,经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司监理部批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点