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XXXX道路工程监理规划延边重点建设监理有限公司总监理工程师:日期：1、工程项目概况1.1工程名称：1.2建设地点：1.3建筑功能：1.4工程投资：1.5工程总工期：1.6工程质量等级：1.7建设单位：1.8设计单位：1.9施工单位：1.10工程特点简介：本工程xxx2、监理工作范围2.1现场阶段：施工阶段监理和保修阶段监理。2.2监理范围：本工程为全部工程监理，包括市政道路、电气等专业。3、监理工作内容3.1施工准备阶段监理工作的主要内容3.1.1审查总包单位选择的分包单位的资质，并提出意见，报建设单位审批；3.1.2参加建设单位组织的设计交底和图纸会审；3.1.3审查施工单位的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、工期、投资和安全控制等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；3.1.4监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程的开工报告，并报建设单位备查。3.2施工阶段监理工作的主要内容3.2.1施工阶段的质量控制○1对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行验收的办理签证；○2检查验收检验批、分项、分部工程和单位工程质量，并签署验收记录表；○3检查确认进场的施工材料，构配件和设备质量，并应查验试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；○4监督施工单位严格按照施工规范、图纸要求进行施工，严格执行施工合同；○5对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程加强检查；设置质量控制点和旁站监理范围；○6监督施工单位认真处理施工中出现的一般质量事故，并认真做好监理记录；3.2.2施工阶段的进度控制○1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；○2审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策；○3审定工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划实施情况，工程进度及存在的问题。3.2.3施工阶段的投资控制工作○1审查施工单位的月份报表，认真核对其工程量不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；○2保证支付签证的各项工程质量合格，工程量准确；○3按建设单位授权和施工合同规定审核变更设计。3.2.4施工阶段的安全监理工作3.2.4.1审查施工单位专项安全施工方案（安全技术措施）；3.2.4.2发现隐患时及时发《安全隐患整改通知单》；3.2.4.3审查施工机械、安全设施验收资料。3.3施工验收阶段监理工作的主要内容3.3.1监督检查施工单位及时整理竣工验收资料，受理施工单位竣工验收报验单，提出监理意见；3.3.2根据施工单位的竣工验收报告，提出工程质量评估报告；3.3.3组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。3.4监理合同管理的主要内容3.4.1对监理合同、施工合同的执行情况进行分析和跟踪管理；3.4.2协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜和各类争议事宜。3.5信息管理工作主要内容3.5.1信息资料人员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理工作。竣工后交建设单位。3.6工程质量保修期的监理工作3.6.1监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。4监理工作目标4.1质量控制目标：合格工程且达到备案标准。4.2工期控制目标：年月日----年月日4.3投资控制目标：工程总投资万元。4.4安全管理目标：人身伤亡事故为零。5监理工作依据5.1国家批准的工程项目建设文件、法律、法规。5.2建设工程监理规范及建筑安装工程质量评定标准、施工质量验收规范。5.3《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-905.4《沥青路面施工及验收规范》GB50092-965.5《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-20015.6建设工程委托监理合同、施工合同及工程项目的相关合同文件。5.7建设主管部门已审查合格的设计图纸、设计变更及图纸会审纪要。6项目监理机构的组织形式（直线式）总监理工程师土建监理管道监理7项目监理机构的人员配备计划、设施7.1根据工程情况配备总监理工程师、土建监理工程师、电气监理工程师、材料见证员等人员。根据工程进展和特殊需要随时调整人员结构，以满足工程监理需要。详见下表：序号姓名职务专业职称岗位证号123在监理工作实施过程中，如根据工程需要进行调整时，由总监理工程师把调整后人员再报建设单位批准。7.2根据工程需要，本项目监理机构设置如下设施：电脑、打印机各一台；HT225B回弹仪；KTS-552全站仪；C3211水准仪；钢尺；卷尺。以上设施按规定进行定期检测，保证在检测有效期内使用。8项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师应履行一下职责：○1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；○2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；○3审查分包单位的资质，并提出审查意见；○4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；○5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；○6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；○7审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；○8审查和处理工程变更；○9主持或参与工程质量事故的调查；○10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；○11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；○12审核签认分部工程和单位工程的质量检验验收资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目经行质量检查，参与工程项目的竣工验收；○13主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师应履行以下职责：○1负责编制本专业的监理实施细则；○2负责本专业监理工作的具体实施；○3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；○4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；○5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；○6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示；○7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；○8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；○9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为又必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；○10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3监理员应履行一下职责：○1在专业监理工程师的知道下开展现场监理工作；○2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；○3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；○4按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；○5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；○6做好监理日记和有关的监理记录。9监理工作程序9.1监理项目运行流程审批分包单位资质签认隐、预检工程验收检验批、分项、分部工程验收进场材料。构配件、设备审签工程质量验收记录参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划动态控制对年季月度进度计划提出修改意见认定工程质量及进度认定完成的工程量清单签发付款凭证审查施工单位安全专项施工方案施工阶段检查安全措施落实情况收集与监理业务有关合同对合同进行分析研究跟踪管理工程实施阶段全过程的信息收集施工阶段建立的前期准备工作1.成立项目监理机构，委托总监理工程师；2.明确监理人员的职务及岗位职责；3.配备监理设施及设备；4.分析研究委托监理合同及施工合同。施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底，熟悉图纸，组织图纸会审；2.审定施工组织设计（施工方案）；3.查验施工测量成果；4.施工现场周围环境的调查；5.编制项目监理规划及实施细则；监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1.组织对分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2.督促检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料；3.总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验收准备4.总监理工程师组织竣工预验收建设单位组织竣工验收质量控制进度控制造价控制安全管理合同管理信息管理协调参加建设各方之间的关系正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估提交监理工作总结，监理资料归档工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期参加第一次工地会议，签发开工指令检查施工现场的安全防护、消防、环保、卫生设计、文明施工，提出意见并监督执行。签订委托监理合同，接受监理任务协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。9.2安全监理工作程序有无有无是否无否否是是编制监理规划（含安全）、安全生产监理细则审查承包单位安全管理机构、安全人员落实情况检查安全管理网格、技术交底安全措施落实情况定期、不定期安全巡视检查有无不安全因素有无重大安全隐患监理发安全整改通知单承包单位整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故？继续施工安全事故处理程序/监理参加处理施工，制定整改措施，消除事故原因，处罚事故责任人安全监督部门检查事故处理结果/监理参加符合要求要求承包单位暂停施工及时向建设单位报必要时向有关主管部门报告承包单位制定整改方案并落实监理检查整改情况整改合格隐患消除9.3施工组织设计（方案）审批程序不合格9.4开工/复工报告审批程序9.5检验批、分项、分部工程的检查验收程序不合格（或下发监理工程师通知单B01表）施工单位编制施工组织设计（方案）并填写报审表各专业的施工方法是否可行，人员、机械安排是否合理，采用的技术方案和措施是否先进和可行进度安排是否符合总体要求，是否有能力执行并保证工期和质量目标项目总监现场布置是否合理，人力、机械是否满足工程总体要求，专业安排是否协调，质量体系是否健全，安全措施是否到位总监批复后报建设单位施工单位实施施工组织设计施工单位达到开工条件后提出开工申请总监审查《建设工程开工许可》施工方案已审批，测量定位已完成，施工人员和设备已落实，四通一平已完成，承包单位质保体系健全总监同意开工施工单位质检人员合格后填写报验申请表专业监理工程师按施工验收规范、图纸验收验收合格签署现场技术资料施工单位进行下道工序施工9.6设计交底及图纸会审监理工作程序9.7工程变更程序9.8工程月（季）进度报审程序总监理工程师组织专业监理工程师熟悉设计文件，列出问题清单总监理工程师组织汇总图纸中的问题，并在设计交底前交设计单位参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，解决存在的问题由施工单位整理会审纪要，设计、建设、监理单位签字确认变更提出单位向总监理工程师发出工程变更申请总监理工程师组织建设、设计、施工、使用单位共同协商是否可行且调整工程造价由建设单位委托设计单位发设计变更通知单取得一致意见各方签字CO2表交付现场实施施工单位每月25日前向监理工程师报月（季）进度执行情况，并填报进度款支付申请监理工程师审查已完合格工程量，报建设单位审批建设单位作为支付进度款依据9.9工程原材料、构配件及设备质量控制程序：申报材料计划承包单位审批材料计划建设、监理单位重要材料考察建设、监理、承包单位根据要求选购材料承包单位合格材料进场承包单位填报材料报验单承包单位审查材料报验单监理工程师签认材料报验单监理工程师合格材料使用承包单位工程全部竣工附：出厂合格证复验报告现场取样复验合格见证员附：材料清单自检结果现场检查材料外观质量随机抽样复验材料外观检验合格见证员检查合格证、复验报告及其他证明文件9.10费用（签证）索赔审批程序9.11工程临时/最终延期程序9.12竣工验收组织程序施工单位向监理就发生的费用提出申请A08施工单位依据合同，现场实际情况认为合理，有总监、监理签字施工单位就非施工单位原因造成的工期延误提出申请A07监理工程师依据合同和实际情况