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安徽省委党校内部道路改造工程监理规划总监理工程师：安徽国合工程咨询有限责任公司第十建设监理部二OO九年七月二十八日编号02监理规划审批表新编：第一次修改：项目名称省委党校内部道路改造实施监理部门第十建设监理部工程规模12000m2建设地点安徽合肥工程总投资约313万元顾客单位安徽省委党校监理阶段施工阶段是否招标是项目监理部说明（更改应说明原因）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。总监签字：年月日技术部/监理部意见：主任工程师签字：年月日总工程师意见：总工程师签字：年月日说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。目录1、工程项目概况……………………………………………………1.1、工程项目特征……………………………………………………1.2、工程项目建设实施相关单位名录………………………1.3、工程概况…………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………3、监理范围和目标…………………………………………………3.1、监理服务的形式…………………………………………………3.2、监理工作的范围…………………………………………………3.3、监理工作内容……………………………………………………3.4、监理工作目标……………………………………………………4、工程进度………………………………………………………5、工程质量……………………………………………………………6、工程造价…………………………………………………………7、工程合同……………………………………………………………8、信息管理………………………………………………………………9、工作协调………………………………………………………………10、安全管理…………………………………………………………………11、环境保护、水土保持和文明施工………………………………………12、项目监理机构的组织机构……………………………………12.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………12.2、监理人员的职责分工…………………………………………12.3、监理人员进场安排……………………………………………13、项目监理部资源配置一览表…………………………………13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…14、监理工作管理制度………………………………………14.1信息和资料管理制度………………………………………14.2监理会议制度………………………………………………14.3监理工作报告制度…………………………………………14.4其他监理工作制度…………………………………………1、工程项目概况1.1、工程项目特征：市政道路1.1.1工程项目名称：安徽省委党校内部道路改造工程1.1.2工程建设地点：安徽省合肥市1.1.3工程投资预算总额：约313万元1．2本工程项目建设实施相关单位：设计单位：合肥市建筑设计研究院施工单位：合肥光大建安公司2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2国家、建设部有关监理工作的规范⑴建设工程监理规范（2）国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准（1）建设单位提供的施工图设计；（2）监理合同；（3）施工承包合同；（4）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；（5）合同工程量清单及说明；（6）经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容监理工作的主要内容。3.4监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、建设工程质量合格及业主的其它要求3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标以施工单位投标文件中确定的工期为准3.4.4、安全目标杜绝安全事故的发生，确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同、技术、组织、经济等措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键线路及关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意5.工程质量控制5.1质量控制目标工程质量控制目标：确保建设工程合格及业主的其它要求。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4.试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6.指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7.暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9.控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10.坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段5.4.1制定监理控制程序：依据《建设工程监理规范》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5质量控制程序1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）2.材料控制工作流程框图（见框图2）3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）9.工序验收程序框图（见框图9）10.分项工程验收流程框图（见框图10）11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14.质量事故工作流程框图（见框图14）1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程框图（框图4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图（框图5）开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合