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建设单位：施工单位：监理单位：工程名称：检查日期：年月日序号检查项目检查内容及评分标准主要问题描述及扣分情况实得分1、项目监理机构的组织形式、总监任命、监理人员资格、专业配套及人数是否符合要求，每发现一个问题扣1分，监理人员每少一人扣1分；总监理工程师或专业监理工程师一年内个人变更超过两次的，扣1分；两者变更都超过两次的，扣2分；总监任职超过3个项目，扣5分；监理人员实施工程中涉及在施工、设备制造、材料供应、房地产开发等单位任职或兼职，扣5分；2、项目监理部能够按要求在开工前将项目监理部的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命文件书面通知建设单位，否则每项扣1分；3、是否编写监理规划、监理细则及监理旁站方案，是否按规定的内容编写，缺一项内容扣1分；4、是否配备与工程相适应的标准规范和常规检测仪器、工具且按规定进行检定，未配备标准规范扣2分，配备不齐全扣1分，未配备常规检测仪器、工具扣2分，配备不齐全扣1分，每发现一个未检定扣0.5分；5、是否审查承包单位的开工报告、施工组织设计(包括专项方案)、分包单位资质、质保体系及专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证等，缺一项扣1分；6、监理月报、监理日志、旁站记录、会议纪要和现场隐蔽等资料是否整理及时、准确、齐全、分类有序。不真实、不齐全、未及时归档一次扣1分，扣完为止；7、监理人员离岗，未向建设单位办理请假手续，或虽经批准但未安排相应人员替岗的，每人次扣2分；8、旁站监理不坚守工地，脱岗、缺岗，每人次扣5分；9、监理人员不及时签认过程资料或处理问题不及时，影响下道工序施工的，每次扣2分；10、与所监理的施工单位发生不正当的经济往来，与施工单位串通损害业主利益，不准向所监理的施工单位推销材料、介绍队伍，发现一起扣10分；11、明示或暗示施工单位违反工程建设强制性标准，弄虚作假降低工程质量，发现一次扣25分；一5分监理行为（25分）监理管理监理资料（20分）附件2：2011年矿区建设工程大检查监理管理工作检查细则分数建设单位：施工单位：监理单位：工程名称：检查日期：年月日序号检查项目检查内容及评分标准主要问题描述及扣分情况实得分附件2：2011年矿区建设工程大检查监理管理工作检查细则分数12、无所辖各施工合同段的详细进度计划，或进度计划不符合总体进度计划要求的，每项次扣2分；13、在施工过程中，未对承包单位的计划实施进行检查监督或当工程未能按计划进行时，未要求承包单位及时调整计划的，每次扣1分；14、监理单位应对施工中出现的质量缺陷，重大质量隐患，应按监理规范的程序进行处理。对质量缺陷未及时发现或未下发监理通知，一次扣2分；对重大质量隐患未及时下达停工命令或未按程序进行处理且未造成安全事故，一次扣10分；管理部门发出整改通知书，未组织施工单位整改现场问题，扣10分；15、监理单位应对拟进场的建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量证明资料进行审核，对进场实物进行检查验收，单独建立《建筑材料进场台账》，未建立台账扣2分，未审核质量证明资料扣5分；对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行监督检测，合格后才能使用（钢材、水泥等主要材料，缺一项扣2分；塑钢门窗、铝合金门窗、防水材料、砌筑材料、管材、管件、电线、漏电开关等缺一项扣1分，扣完为止）；16、监理单位未通过旁站、巡视和平行检验，对检验批、分项、分部工程质量评定,未及时进行验收签认，每缺一项扣1分，扣完为止；17、施工单位违规施工，未能及时发现制止，每次扣2分；18、安全监理资质和到位情况、安全监理细则编制和执行情况、安全监理对施工单位及从业人员资质审核情况、安全监理开展现场安全检查及处理情况（通知单）、安全监理内业形成情况；安全质量标准化开展情况；每发现一个问题扣0.5分19、监理单位未定期组织施工安全例会，未定期组织每月安全大检查，每次扣1分；检查人：监理管理施工进度管理（10分）现场质量、安全管理（40分）