布吉高级中学宿舍楼工程监理细则

布吉高级中学宿舍楼工程监理细则编制（专业监理工程师）：批准（总监理工程师）：深圳市龙城建设监理有限公司地址：深圳市龙岗区中心城龙翔大道园景商住大厦二楼电话：28943108、289432081目录一、工程概况二、工程特点概述三、工程监理范围四、工程项目监理的预期目标五、监理工作的主要依据六、监理工作的主要内容七、投资控制监理细则1、施工阶段投资控制的原理2、施工阶段投资控制的措施3、施工阶段投资控制工作流程4、施工阶段投资控制的具体动作八、质量控制监理细则1、工程质量监理工作的主要任务2、工程质量控制的要求和程序3、工程质量控制的旁站监理4、建筑材料进场和使用的质量控制九、进度控制监理细则1、施工阶段进度控制的目标2、施工阶段进度控制的内容3、施工进度计划实施过程的检查与调整十、安全和文明施工控制监理细则十一、给排水、消防工程监理细则十二、电气专业监理细则2一、工程概况布吉高级中学宿舍楼工程位于深圳市龙岗区布吉镇南岭村。本工程总建筑面积13839.10m2，其中地上11188.70m2；地下2650.40m2；共有订位1840个。建筑物层数7层，地下2层。建筑高度为20.05m。结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构；抗震等级为二级，结构安全等级为三级，基础采用人工挖孔桩，桩径为Ф1200，Ф1400两种，桩总数为55根，桩端持力层分别为强风化岩层及中风化岩层。二、工程特点概述1、设计及施工总平面见附图。2、本工程造型新颖，各部位轴线尺寸相互联系密切，对测量的精度要求较高。3、本工程位于布吉高级中学内，对安全、文明施工的程度要求高。4、本工程场地小，且为山坡地，现场材料堆放场地无，对施工质量的控制要求高。5、业主未投入较大量未进行工程管理，其目的是希望和要求我监理公司在工程建设管理过程中发挥更大的作用。6、工期紧，对质量、进度、投资、安全的控制要求高。三、工程监理的范围我公司受业主方的委托，将本着守法、诚信、公正、科学的监理准则对布吉高级中学宿舍楼商建工程建设的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段进行尽职尽责的监督和管理，对该项目的土建、电气设施预埋和安装、给排水、人防等工程项目进行合理的投资、质量，进度控制，切实搞好合同管理和信息管理，同时协调好工程建设实施过程存在的各种关系。四、监理地盘级目标质量安全控制：1、施工方案审查率100%；2、原材料报审及时、正确；3、隐蔽验收及时，符合工程要求，不缺漏；4、现场旁站按旁站制度实施；5、分部、竣工验收及时组织；6、资料管理分类清晰、收发有登记；7、工程例会按制度实施，每月一次安全检查。3进度控制：按业主意图进行目标管理，使工期在甲方与施工方协议工期内完成，避免因施工方原因造成的工期拖延。投资控制：1、审核现场签证，对增加工程量及设计变更进行签证审核。2、分析予控风险，提醒业主避免风险。3、本工程进度款支付及竣工决算等，业主方明确由业主方予算部管理（业主方通过业主代表口头通知）。五、监理工作的主要依据1、布吉高级中学宿舍楼工程项目工程实施的监理合同。2、新亚洲实业发展有限公司提供的该项目工程施工图及有关说明。3、新亚洲实业发展有限公司提供的该项目工程地质勘察报告。4、布吉高级中学宿舍楼工程项目工程建设有关的规范、标准和规定。5、布吉高级中学宿舍楼工程项目工程的施工合同。六、监理工作的主要内容1、审核施工组织设计和施工方案；2、监督承建商严格按照规范、标准和管理程序施工，严格控制工程质量和施工进度；3、审查主要建筑材料和主要设备的进货渠道和订货合同，并核定其质量和性能是否满足设计和规范要求；4、核定和会签设计变更；5、组织工程质量事故的分析和处理；6、对工程建设的投资进行有效的控制；7、组织工程阶段性验收，组织工程竣工初验。七、投资控制监理细则1、施工阶段投资控制的原理施工阶段投资控制是监理工作的一项中心任务，监理工程师要把工程项目的计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与计划目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的4实现，具体控制过程见下列动态控制原理图。工程项目计划投资额实际值有支收偏差出集无数投据资实际采分取析纠产偏生措偏施差原因人力、财力、物力投入干扰投资实际值与计划值比较工程进度事先分析产生各种偏差的可能性决策：采取预防措施52、施工阶段投资控制的措施工程项目建设的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性较小，但浪费投资的可能性却很大，因而监理工程师应从组织、经济技术、合同等方面采取措施控制投资。1）组织措施：包括在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工，编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2）经济措施：包括编制资金使用计划，确定分解投资控制目标进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3）技术措施：包括对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4）合同措施：包括做好工程施工记录，保存各种文件和图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意集累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参入处理索赔事宜，参入合同修改和补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。3、施工阶段投资控制工作流程布吉高级中学宿舍楼工程项目工程共有A、B、中心区三大项，总建筑面积79850.2m2,工程量较大,施工范围较集中,资金投入额较多。三栋建筑物的施工进度不同，资金使用的情况不一致，与投资控制有关的工作也很多，为了使该项目的投资控制简单化、规范化、程序化，该工程的投资控制将按照如下程序进行：确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金编制资金使用计划6使用计划转下页审核施工组织设计编制施工组织设计Y有无不合理之处？修改施工组织设计NO主要技术方案设计挖潜、施工技术经济分析修改、变更审核设计挖潜、已完工工程实物量修改、变更审核已完工程实物量设计与施工协调有无索赔可能项目建设与外部环境协调不同施工单位间协调已完工程结算单投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单NY已完工程结算有无不合理之处？修改已完工程结算单N审核索赔文件提出索赔文件N有无不合理之处？Y去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件实际投资与合同价比较7转下页N有无偏差？分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测N投资目标是否要调整？确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无Y不合理之处？修改竣工决算文件N竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作84、施工阶段投资控制的具体运作1）投资事前控制a、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；b、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少发生向业主索赔的可能；c、按照合同规定的条件，如期提交施工现场，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要因违约而造成索赔条件；d、按照合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要因违约造成索赔条件；e、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约造成索赔条件。2）投资事中控制a、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；b、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；c、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；d、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师核签后方有效；e、按合同规定，及时对已完工程量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面；f、按合同规定，及时向施工方支付进度款，不要造成违约的被处罚的条件；g、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；h、检查、监督施工单位执行合同情况，促使其全面履约。3）投资事后控制a、审核施工单位提交的工程结算书；b、公正地处理施工单位提出的索赔事宜。八、质量控制监理细则1、工程质量监理工作的主要任务1）审核施工单位选择的分包单位的技术资质；2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制9度；3）检查设计文件是否符合设计规范要求，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作；4）参加设计单位向施工单位进行的技术交底；5）审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织和工程质量的措施进行监督；6）对所有的隐蔽工程在未隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；7）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；8）检查确定运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；9）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；10）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；11）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；12）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查；13）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和业主。2、施工阶段质量控制的要求和程序1）质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）搞好施工现场的质量检验验收；（3）审核施工单位的资质情况；（4）对工程所需原材料、半成品的质量进行控制；（5）对施工机械的性能和质量进行控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）协助施工单位改善施工条件，提高管理水平，包括如下内容：协助施工单位完成质量做主工作体系；主动与当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护措施、方法；考查施工单位实验室的资质情况；完善质量报表、质量事故的报告制度。2）质量的事中控制10（1）质量事中控制的手段：主要包括观察、现场检查、旁站监督测量、试验等措施，地盘监理组将通过以上手段和措施搞好工程质量的事中控制。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经过检查验收不准进入下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，自检合格后，我方的现场监理工程师或总监代表组织有关部门再到现场进行检查验收，检验合格后方可进入下道工序施工。（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位的专职质检员组织自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）为了保证工程质量，现场施工如出现下列情况，我监理地盘组将向施工单位下达停工整改通知：未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（5）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（6）现场专业监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（7）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主