领导力与企业文化061021

领导力与企业文化北京市华远集团总裁：任志强2006年10月21日“价值是一种或明确或隐含的观念，这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择，一切愿望以及行为的方法和目标。”----美国人类学家，瑞菲德美国梦：房、车、高等教育贫穷不是要解决的问题，而是你要打败的敌人最大自由去挣最多的钱通过自己的努力而获得个人成功人人能够实现的梦想欧洲梦：具有高生活质量的欧洲生活方式共同体中的互相依赖而不是个体的独立自主不是拼命扩大财富而是提高精神水平不是追求扩大权力范围而是去扩大人类互相理解地方保护主义的梦想中国梦：社会主义特色的现代化中国式的西方落后就要挨打最新最美的图画强大的精神需要强大的物质基础小康社会创新的基础条件自由、民主中国的传统“魔高一尺、道高一丈”“无度不丈夫”为什么要有文化文化来源于社会学满足于不同经济利益的社会文化为什么要有企业文化企业文化来源于经济学满足于单一（独立）经济利益的企业文化文化的四个层面社会的经济体系制度化的背景社会的意识形态社会的行为价值系统什么是文化文化是人行为的一种规则一组人群行为规范的稳定预期和共同信念什么是企业文化简称为家法，只对这个企业中的特定人群的预期与价值进行规范（特定价值观）这种特定的家法是带有行业特征而高于社会标准的行为规范服从于企业追求的价值取向服从于企业品牌的形象服从于战略目标的实现传统的中国文化中华民族的血缘文化四合院文化的扩张以国为家的家关系全民所有的计划经济三种行为规范理性限定规范阻止人们选择某种特定行动偏好变异规范改变人们原有的偏好规范均衡筛选规范协调众多选择中某个特定选择的规范（多个纳什均衡中的特定纳什均衡）先进文化的代表公民国家：以共同利益为纽带的社会共同体公民社会：以契约关系形成的社会企业：以契约关系形成的团体企业文化：以企业利益为纽带的契约关系的共同体文化法律与文化的关系“核心定理”法律可以通过加快信息的传递发挥作用法律是将已被大家共同认可的社会规范固定法律代表一种统治意识文化是法律的补充不完全合同理论清楚的交给法律与合同，不清楚的交给文化。法律与规定之外的行为约束信任是委托的前提信任主要靠文化而非靠法律判别的能力认知：真，伪利益：好，坏行为：善，恶形式：美，丑政府与企业的不同政府是具有暴力权利的垄断组织政府可以依靠权利与法律加文化企业是自由的经济组织靠企业文化和激励机制企业文化的基础管理者的价值取向社会背景的价值取向被职工接受与认可的价值取向企业可持续发展的行为规范“门虽设而常关”----陶渊明关、管、官的关系管键、关键的转换管的本意是锁官为了管而将门关起来并且锁上企业文化的建立沟通灌输理解培育华远的创新文化创新的企业文化一流的企业一流的产品一流的人才一流的效益创新的融资方式86年引入国际银团贷款94年中国第一家股份制合资企业96年中国第一家境外上市的房地产企业97年第一家境外发债的企业创新的技术产品最先进的安防技术最先进的节能设施最先进的智能化最先进的设计理念崑崙公寓外立面效果图崑崙公寓卫浴创新的市场规则产品标准担保制度业权制度创新的管理理念道家的”无为而治“儒家的”人之初，性本善“法家的”人之初，性本恶“创新的经营理念尊重消费习惯引导消费需求消除消费的后顾之忧用作品带动产品顺驰的文化顺驰的起家二手房交易公产房使用权转让良好的政府关系第一次战略转移中介向开发的转型低价的土地储备合作形式的资金链品牌输出操盘换地操盘换钱快速扩张高竞价高承诺高回报快速营销复制修改低价入市快速回笼快速循环土地储备优势营业收入优势媒体报道优势快速转换第二次战略转移从顺驰到融创调整顺驰丢车保帅并非一无所有被升值的股权拥有自主权的融创还能再套现开放的心态乐观派合作型适可而止收放自如角色转换第三个战略转移将企业做强做大坐收渔利从管理者到投资人学到什么利用各种机会赌博与冒险合作精神及时转换为什么奋斗目标明确控制企业与创造财富谁利用谁谁最终受益谢谢各位！