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飞利浦公司文化永年人才网飞利浦之道作为飞利浦员工，我们应遵循飞利浦之道，它是每一位员工的行为准则。其指导原则如下：公司的目标保证飞利浦成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的为顾客提供创新的、有吸引力的、使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。公司用人宗旨是：事业的发展与个人的发展融为一体。公司用人原则是：任人唯贤，量才录用。公司希望每一位新加入飞利浦的员工:1,很快适应环境，勤奋好学，努力工作，不断进取.2,真诚地承担飞利浦员工的权利和义务.3,对员工祥和友爱，视同家人.4,对事业不断追求，矢志不渝,并与飞利浦一起长期发展，共同成功公司希望，您会为在飞利浦公司工作而感到骄傲，让我们携起手来，同心同德，共敬飞利浦之业，共创飞利浦的美好明天。飞利浦公司欢迎新员工来工作！飞利浦希望您成为公司的优秀员工！飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神---诚实可信，礼貌待人---团结、奋进、为用户公司的信念•每位员工都有其重要的作用并知道如何比别人做得更出色。•优良的表现来源每一位员工的负责精神。•给予员工以信任尊重，以培养其责任心。•只有开诚布公和双向交流才能激励我们的员工。飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司飞利浦的公司价值取悦客户员工是我们最宝贵的资源任何时候提供优质和完美的产品和服务获取最大的投资回报在各层次员工中鼓励敬业行为公司员工雇聘政策“以人为本”是飞利浦的重要方针及信念.我们一直将人力资源视为公司最宝贵的资源之一。人力资源部其中一项最重要的任务是:雇聘现时人力市场上最具竞争力人力资源、提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的体系,制定一套完善的薪酬制度，以激励和保留我们的员工.工作表现评估与沟通工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人之间的双向沟通。工作表现评估与年终双薪、加薪、奖金分配直接挂钩。PerformanceAppraisalSystem工作表现评估系统AnnualPA年度评估ProbationPA试用期评估ContractRenewPA劳务协议续签评估Staff职员Supervisor主管Sect.Head二级经理Dept.Manager部门经理Technician技术工人JuniorEng初级工程师MiddleEngC/B/A中级工程师C/B/ASeniorEngB高级工程师BSupervisor主管Sect.Head二级经理Dept.Mgr部门经理SeniorEngA高级工程师A员工管理发展路径EmployeeManagementDevelopmentTrainee实习生JuniorOperator初技操作工High-LevelOperator高技操作工Mid-LevelOperator中技操作工JuniorTechnician初级技术工人ACBCL岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳多技能工配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求培训资源情况月报CHBLABH人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部直接员工岗位技能提升/进阶培训计划执行计划企业内部员工管理体系企业内部员工管理体系1.劳动合同/劳务协议管理制度2.工作时间及其加班规定3.考勤和假期规定4.薪资制度5.奖金及其考核体系6.培训体系7.员工礼仪8.公司保密规定9.员工处罚规定10.禁烟规定11.安全和环境企业对劳务用工素质需求和用工原则劳动用工策略劳动用工资源公司用工资源HumanResource合同用工人力资源ContractEmployee内部招聘Internal职介所JobMarket外部招聘External劳务公司LaborCompany广告Ad.市场TalentMarket网络Net劳务用工人力资源LaborEmployee中等专业技术学校Mddle-TechnologySchool员工发展MD实习生Trainee职业技术学校TechnologySchool合同工用工岗位范围公司员工生活服务岗位工程技术岗位管理岗位公司劳务用工岗位分布劳务工用工岗位范围清洁工警卫保安员操作工技术工人劳动用工策略劳动用工资源企业招聘原则招聘部审核应聘人员的基本条件及其原件资料招聘部安排初次面试安排用工部门经理进行初试合格者的复试招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知推荐初试合格者各方面证明合格者接受合格者挑选初试者合格者不合格者落选企业直接人员劳务用工招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期指标长期指标CHBHA岗位高等级低等级需招聘的岗位操作工岗位分为3等5级：人力资源市场招聘策略BLCLB岗位C岗位高等级低等级根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；岗位移动岗位移动岗位技能提升策略CHBHA岗位BLCLB岗位C岗位招聘策略及计划高等级低等级人力资源市场岗位技能薪酬体系新员工从事低技能C岗位员工由低向高进阶型发展其薪酬随岗位等级的提高而进阶型发展A岗位B岗位C岗位BHBLCHCLCBA直接员工减员面对市场的变化，处于低需求期时：减员策略及计划人力资源市场高等级低等级CHBHABLCLBC针对由此产生的C岗位空缺进行内部调整:临时调整临时调整高等级低等级人员招聘策略及计划CHBHABLCLBC员工操作技能培训体系和程序新员工入职培训直接员工入职培训岗位技能培训(A)岗位技能培训(B)岗位技能培训(C)岗位技能培训计划及其实施岗位任职技能资格考核并发上岗证间接员工入职培训生产环境5S标准培训生产产品质量及其标准培训生产工艺操作培训公司新员工培训程序新员工入职培训入职准备(C)入职培训岗位培训技能测试?班组确认?知识培训岗位考试?试用期评估结束换岗?再培训?退工退工C岗位培训一天师傅带徒弟时间YesYesYesYesNoNoNo一个月内在线工程师三个月内NoNoYes直接员工入职技能培训系统80.7998777.860657075808590951002001JanFebMarAprMayJunJulyAugSepOctNovDec2ABGPTarget生产线年度操作工岗位技能匹配率目标CL岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳多技能工配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求培训资源情况月报CHBLABH人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用工政策人力资源部/生产部生产部培训部人力资源部/生产部直接员工岗位技能提升/进阶培训计划执行计划企业对劳务工的技能素质的要求1,年龄满18周岁者;2,身高1.58米(女),165米(男)以上;3,视力:双眼均为0.6以上;4,有电子或者机械专业知识的;5,学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历;6,身体健康,体格检查合格者;7,没有犯罪记录者凡属于不符合以上情况之一，公司将认定为不符合招聘条件,将不予录用.无条件退工：招聘操作工基本的条件1,学历:具有中专和职业技术学校,或者同等学历.2,专业:具有有电子或者机械专业知识的.3,工作经验:具有外资企业的生产线工作经验1~2年者优先录用.4,特殊工种技能:具有特殊岗位上岗证书的.例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等持有特殊岗位技能证书的人员.招聘操作工技能素质的基本条件劳务佣工前期的培训需求公司员工个人素质标准个人仪表1.员工应争作文明员工，遵守“七不”规范。2.注意个人卫生，保持衣着、头发整洁，经常修剪指甲。3.男员工不可留须，4.女员工应化淡妆。5.服饰端正，夏天不准穿短裤、超短裙上班。员工证与制服1.公司将在每位员工入职时发给员工证。员工在工作时间应佩带员工证。员工在离职时必须将员工证退交人力资源部。2.公司将为生产线员工配发制服，员工应在工作时间穿着制服。员工应按要求保持制服整洁及完好。员工在离职时必须在离职时必须将制服退交人力资源部。公司员工个人素质标准工作态度1.友善以微笑来欢迎客户及与同事相处,举止文雅,尊重他人。2.勤勉工作勤勉，注重效率。3.诚实忠诚老实，不说谎话。4.守时严守工作时间，不迟到早退和无故中途离开岗位。5.负责尽忠职守，做好本职工作，认真完成所委派的任务。6.服从听众上级的指令，服从安排。7.节约坚持节约，反对浪费，爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。8.保密严守保密制度，不向外界透露公司的机密材料和内部资料。公司员工个人素质标准更衣箱公司安排每位生产线员工一只更衣箱作更衣之用。员工必须经常保持更衣箱清洁整齐。更衣箱必须上锁，公司不负责员工任何损失的赔偿。员工必须使用公司发给的更衣箱锁，不得私自换锁或加锁，员工不得私自调换更衣箱。员工不得在更衣箱内放置易燃、易爆危险品、利器等物品。遗失更衣箱钥匙应立即呈报人力资源部，再做补配手续。如更衣箱有所损坏，员工需交费作为赔偿。员工就餐员工应按部门主管安排在指定的时间和食堂内用餐。用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.禁烟员工不可以在厂区范围内吸烟。上班时间，不许吸烟。私人电话、探访及参观1.员工在工作时间不得接听或拨打私人电话。2.员工不准在厂区范围内和工作时间内接待任何私人访客。3.任何外界的参观或访问都必须经总经理及生产技术厂长批准方可。公司员工个人素质标准机密与知识产权企业机密所有有关业务的、客户的、技术的、人事方面的信息以及所有潜在的敏感文件、档案、资料均为机密的信息。每一位员工都要自觉保证这些信息的绝对安全和保密。安全及其环境守则员工在工作时意外受伤需立即通知部门主管及厂务工程部门。员工应当保持工作区域范围的整洁和物品的堆放整齐公司员工个人素质标准谢谢您的参与！Thanksforyouattention!