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盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第1页盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理细则(工艺管道专业)编制:审核:抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部二○一○年九月二十八日盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第2页目录一、工程项目概况………………………………………………3二、监理细则编制依据…………………………………………4三、监理控制目标及一般控制措施四、施工准备阶段的监理工作…………………………………………………………5四、合同管理、信息管理、组织协调………………………………….15五、职业健康、安全、环境及现场文明施工管理…………………17盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第3页第一章工程概况1．工程名称、具体地址、工程类别、工程名称：10万吨/年环烷基润滑油加氢项目具体地址：辽宁省盘锦市双台子区工业开发区工程类别：新建工程2．工程参建单位建设单位：盘锦宏业石油化工有限公司设计单位：上海华西化工科技有限公司、安徽华东化工医药有限公司监理单位：抚顺诚实石化项目管理公司主要施工单位：中国化学工程第九建设公司、辽宁石油化工建设有限责任公司3．本专业工程计划开、竣工时间、合同工期计划开工日期：2010年9月1日计划竣工日期：2010年11月15日合同工期：（见合同）4．专业工程特点1）管线材质种类多，安装精度要求高。2）输送介质为高温高压、易燃易爆。3）管道内洁要求高。4）管线集中布置，布局紧凑。盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第4页第二章监理细则编制依据1．本工程施工勘察、设计文件2．《工程建设监理规范》（GB50319-2000）3．本工程的《建设工程委托监理合同》4．经批准的本项目《工程建设监理规划》5．本工程施工的招、投标文件6．本工程的《建设工程施工合同》7．《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）8．《石化给排水管道工程施验规范》（SH3533-2003）9．《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）10．《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-2002）11．《阀门检验与管理规范》（SH3518-2000）12．《石油化工钢制通用阀门选型检验及验收》（SH/T3064—2003）13．《石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀设计与施工规范》（SH3022—1999）14．《石油化工企业设备管道表面色和标志》（SH3043—2003）15．《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-94）16．《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）17．《石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程》（SH3520-2004）18．《石油化工铬镍不锈钢、铁镍合金和镍合金焊接规程》（SH／T3523-2009）19.《石油化工异种钢焊接规程》（SH3526—2004）盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第5页第三章监理控制目标及一般控制措施宏业石化加氢项目工艺配管工程，装置工艺介质种类多，选用钢材种类多，管径和壁厚规格差别大，质量要求高，为了确保工程优良、工艺管道施工的各关键要素处于受控状态结合现场实际情况、特点和需要，突出标准重点，强调关键性要求，强化工艺管道施工质量管理，严格执行标准。为明确本项目监理工程师的工作目标，工作的程序和方法，特编制本焊接工程实施细则。一、质量控制目标及一般控制措施质量控制点报验率：100%；质量控制点检验率：100%；分部（子分部）工程：合格率100%；单位（子单位）工程：合格率100%。施工阶段一般控制措施：宏业石化加氢项目工艺配管工程的质量控制以事前预控为主，对施工过程进行严格检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题直至隐患消除，1、施工准备阶段的质量控制：①检查承包单位的质量保证体系，督促检查承包单位的各级专职质量检查员的配备情况，检查承包单位的质量管理制度是否健全，审查施工管理及作业人员的资质。②检查施工机械的配置，主要检查施工机械的准备情况、完好情况、选择的合理性、数量（包括备用）等能否满足连续施工及进度的盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第6页要求；是否跟所批施工方案和施工计划中所列的内容一致，是否存在安全隐患及噪音污染等。检查施工单位计量器具和标准测量仪器的完好情况、技术指标及法定计量部门的标定情况。③对工程所需设备、材料的质量进行严格的检查与控制，按所附技术说明进行验收，根据安装规范和产品加工制作标准进行验收，检查是否存在外观质量缺陷（如：毛刺过多或凹凸不平、裂痕、加工粗糙、锈蚀严重、老化及运输损坏等质量通病），按料单及装箱单检查是否缺少配件，质量文件是否齐全且合格，然后按照规定的检验批进行抽样试验及检测，合格后允许使用。④审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，主要审核施工组织设计的“针对性”，检查承包单位是否掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；审核施工组织设计的“可操作性（合理性）”，检查方案是否符合工艺顺序，是否切实可行，能否保证与进度计划的一致和质量目标；审核施工方案的“先进性”，检查方案或技术措施是否先进适用，技术是否成熟，如不科学可行，指明原因，施工单位重新报验。⑤对于施工单位的临建搭设，用水用电，施工照明、安全防护，检查其是否影响施工，是否存在安全隐患，设备材料堆放是否整齐，是否阻断交通等，如果建设地点在建设单位厂区内，检查其是否符合建设单位内部管理规定。督促施工单位，做好制度、标语、安全标识等宣传工作。督促施工单位做好安全及文明施工的管理工作。协调施工单位与其他参建单位的关系，为施工创造良好的内、外部环境。盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第7页⑥协调组织设计交底和图纸会审。对工程中采用的新材料、新工艺，均应审核其技术鉴定书。让相关参审单位详细了解设计意图，对于设计漏项、设计错误以及需要设计解释的疑问，应分类以书面形式形成记录、各方签认。由设计以变更或现场答复的形式进行处理。2、施工过程的质量控制：①在施工前，监理工程师就应同施工单位共同对检验批的设置、分部分项工程的划分和质量控制点进行确认，特别要对质量控制点中的“见证点（W点）”进行确认，在施工过程中，对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理。在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题，并对施工过程中的特殊过程和关键部位即质量控制点进行巡视、平行检验。检查结果可以体现在监理日记中，监理周报（月报）中，或监理联系单、通知单中，从而形成自己的记录。施工单位要于24小时前以书面形式通知监理到场进行旁站监理。写明具体时间和地点，施工的内容及要达到的效果。监理旁站可自带测量仪器或借用施工单位经过检定的测量仪器，进行一定的平行检验，取得规范中要求的数据，必要时也可利用摄影、摄像等形式进行记录取证，在旁站监理过程中，发现施工企业有违反工程建设标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危急工程质量的，应及时向总监理工程师汇报。必要时由总监下达暂停施工指令或其它应急措施，避免走马观花，应处处以数据说话，做到监理应做到的深度。②经常检查并督促施工单位做好技术交底工作，明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等对于特殊过程或盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第8页技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前应要求施工单位将技术交底书报监理工程师审查，进行必要的修改和补充，从而保证作业活动的质量。③验收隐蔽工程。承包单位按照有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，报请监理工程师核查。监理工程师应到现场核验隐蔽工程，对核验不合格的工程，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查，对复查合格的工程，准予进行下道工序施工。④在施工过程中进场的设备、材料、构配件、半成品等在进行如前所述的检查和验收后，在现场存放及成品保护上也应根据它们的各自特点、特性进行必要的防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热、以及温度湿度方面的不同要求，甚至还应防盗。设备、材料、构配件、半成品的堆放应分类有序，标识清楚。对于存放、保管条件不良，监理工程师有权要求施工单位整改并达到要求。在施工进行中，出现异变的设备和材料，监理工程师应要求施工单位马上停止使用，重新2倍正常抽样进行物理和化学检验或进行权威（技术监督）部门的鉴定。⑤本专业监理工程师在对施工过程中的环境控制中主要立足于“作业环境”、“质量管理环境”、“自然环境”的控制。作业环境的控制主要是指做好本专业的施工同时，要兼顾其它专业及施工单位的施工，质量管理环境的控制主要检查施工单位质量保证体系的实际运做和质量责任制的落实情况。如果运做情况不好，及时发通知要求进行整改，必要时联系业主商讨对策。自然环境条件的控制，应根据季节的变化现场的地貌做好防冻、防滑、防高温、防雨、防地下水淹等工盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第9页作。⑥另外，成品保护工作也是质量控制的重点，往往施工产品最终带有很多瑕疵，成为业主和质量评定人员的不满意点，究其原因，多是因为成品保护工作不到位，为此，对已完工程，特别是易受下道工序损害的工程，应督促施工单位进行成品保护，方法有：防护、包裹、覆盖、封闭、合理安排工序。⑦质量问题和质量事故的处理。监理工程师对施工中的质量问题除在正常巡视、重点旁站、分项工程检验过程中解决外，应针对质量问题的严重程度，分别处理。对一般施工质量事故，监理工程师组织召开专题会或现场会进行事故分析，并责成施工单位提出事故报告及施工方案等，经设计人员同意后方可实施，监理工程师监督检查完成情况。对于重大工程质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。⑧严肃工程质量监督纪律，行使质量监督权，对未经检验进行下道工序、擅自变更设计图纸要求、没有可靠的质量保证措施贸然施工并出现质量下降征兆等情况，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。此外，应经常性地检查施工单位特殊工种陌生人员的资质（要求持证上岗），施工组织设计（方案）的执行情况，机械设备的工作状态等，从而保证施工的质量。3、竣工验收阶段的质量控制：在工程竣工验收前，或对于施工过程中，需提前中间交接的项目，盘锦宏业10万吨/年环烷基润滑油加氢项目监理实施细则抚顺诚实石化项目管理有限公司盘锦项目监理部第10页要进行“三查四定”工作，监理工程师应组织相关单位参加，签到，对于查出的问题要汇总，规定时间整改落实，必要时，这种工作要反复做几次，以确保产品质量趋于完美。在验收过程中凡涉及到安全、卫生、环境保护和公众利益这样的主控项目必须完全符合国家工程验收规范。一般项目可按专业规范进行验收处理，验收的交工资料必须齐全。二、进度控制目标及一般控制措施施工阶段一般控制措施：宏业石化加氢项目工艺配管工程进度控制的依据，是以该工程施工合同所约定的总工期目标为基础、总体网络计划对工艺配管专业的要求工期为依据。在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。进度计划的实施监督：在计划的实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，根据检查的结果对工程进行评价和分析，发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实施计划进度的安排。工程进度计划的调整：当发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议召开协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现，必须延