给排水、采暖及工艺管道施工监理实施细则

给排水、采暖及工艺管道施工监理实施细则一、监理目标采取切实有效措施,以期实现施工及监理合同确定的工程进度、质量、投资目标。积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针,以质量预控为重点,突出关键项目,遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法,对工程项目施工全过程实施质量控制,切实保证工程质量。本工程质量目标为优质工程。二、监理依据(1)建设单位与施工单位签订的协议、合同和有关文件。(2)施工合同及监理合同。(3)施工图纸及设计说明、工程变更洽商。(4)国家有关施工监理文件。(5)有关施工验收规范、规程。三、监理控制工作重要工序(关键工序和特殊工序)(1)管道、设备预留预埋。(2)主要材料、设备选样送审和进场验收。(3)核查重要工程项目预检。(4)核查隐蔽工程验收。(5)检验批、分项分部工程质量验收。(6)专业系统功能性检验试验。(7)主要设备单机试运转。(8)系统联动和调试运行。(9)中间及竣工验收。(10)质量保证资料核查。(11)安全、卫生和主要使用功能抽样核查,观感质量验收。(12)质量问题和质量事故处理。四、监理工作主要方法及措施1.目标预控为了确保工程的实体质量、使用功能和效果,如期竣工交用,应对下列项目进行预控:(1)施工单位质量保证体系和监理控制程序的良好运作。(2)设计图纸的进一步熟悉深化。(3)控制不合理的洽商变更。(4)施工方案的合理确定和优化。(5)项目控制性计划的编制和先行控制。(6)主要材料、设备的选样送审、样品封样工作。(7)坚持企业质量管理程序,落实监控重点项目、三检制、样板引路、阶段(预)验收等措施。(8)着重解决各专业工种、各承包单位、各设备供应商之间管理衔接问题。(9)对特殊的专业施工项目,如:消防、锅炉、人防、饮用水箱防腐处理、市政管线等,应择优选择具备适当资质的单位进行施工,并责成其对施工内容有效性、设备选型合理性,报批工作进展程度等进行必要确认,并对最终验收负责。2.对施工单位资质及质保体系的要求(1)施工单位必须具有健全的质保体系,逐级建立质量责任制,明确各部门各工种、各岗位的质量责任,要求施工单位的资质和管理能力与承包工程项目大小和技术要求相适应,项目经理对工程项目全面负责,专业技术负责人要具有工程师以上的职称,具备相应资质和能力。(2)所配备工程技术人员的资质和数量与有关管理规定相适应。施工管理和操作人员:专业工长、质检员、电焊工、材料员、资料员等应持有市建委核发的岗位合格证,持证上岗。(3施工单位应严格按规定程序组织施工。属隐蔽工程的项目,需经设计、监理、建设单位共同签字认可,方可隐蔽。检验批完成后在企业自检合格的基础上,填写工程报验单请监理验收。检验批施工质量不合格者,由监理给施工单位发不合格项通知责成改正,上道工序验收不合格,不得进行下道工序。由于后来才发现某种原因造成的质量问题,监理工程师有权要求对已覆盖的工程进行剥落检查。(4)建立采购责任制:采购方应对其所采购的原材料和设备质量负责。施工单位技术负责人应掌握设计要求和现场实际安装条件,外加工订货时向厂家提出具体的技术要求,进场后按有关规定进行试验,不合格产品严禁使用。(5)施工单位应由具备资质的专门人员负责施工技术资料的管理工作,严格执行有关规定及市档案馆的要求.做到资料内容齐全,真实准确,并随工程的进展同步完成。监理人员将随时检查和督促施工单位资料收集、签认、整理和归档工作。施工技术资料的整理顺序应严格按照施工操作的时间顺序进行,一般的先后顺序为预检、试验、验收、隐检,报验单的时间应为最终完成的时间。(6)开工前分包单位应将企业资质证明(单位营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书境外施工企业在国内承包工程许可证等)报监理核查;同时将现场项目经理、技术负责人等主要施工管理人员、质保体系框架图及人员登记表报监理审查,凡需持证上岗人员,还需交验其上岗证明。3.图纸审核施工图纸的设计质量与工程实体质量关系密切,监理、施工单位应下大力气对设计图纸及有关说明进行审查,全面领会设计意图、平面布置与系统的连接关系、各专业系统的功能要求和相互关系、应用新产品新工艺关键项目的技术质量要求等。通过审图将影响本专业工程施工及与土建、电气等相关图纸不交圈的地方,在开工前建设单位组织的设计交底上由设计进行明确,尽可能将有关问题在施工前解决。同时,了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求。会后由施工单位填写设计交底记录,经各方会签,作为施工依据。在此基础上,根据工程实际,监理将分预留预埋阶段、管道设备安装阶段和竣工调试阶段,有所侧重的进行图纸深人熟悉工作。预留预埋阶段的重点是预留项目的坐标、标高和做法等;管道设备安装阶段的重点是施工样板的选定、支吊架设置、管道排列布置、设备就位等;竣工调试阶段的重点是系统的构成、设备的参数指标、系统的部件和功能实现、控制原理和方式等。熟悉图纸过程中,应根据需要,对建筑图、结构图和电气图与之相关的部分内容进行认真熟悉,如建筑总说明、卫生间大样、吊顶平面、墙面做法、结构梁高、楼板厚度、电气控制原理等,更进一步完善对本专业图纸的熟悉工作。切实做到按图施工,全面体现设计意图,是控制施工质量、进度的关键。施工过程中,监理还将协同施工单位从以下方面对设计图纸进行细化完善,以期更好地指导施工,保证工程质量:(1)绘制预留预埋施工平面图,特别针对地下室穿墙防水套管、密闭套管、喷洒管道穿梁、大直径管道预埋铁等重点项目,应在图纸复核无误的基础上,明确标注各类预留套管管径、坐标、标高,以及预埋铁位置、尺寸,做到统一编号,按图施工。预留预埋的准确进行,将为管道安装创造良好条件。(2)参照设计图纸相关内容,对各种通道和管井处,水、电、风各种管道和阀件的位置进行综合排列,既要考虑施工工序、安装操作的因素,也要考虑日后检查维修的需要,避免专业管线互相干扰,影响安装和修理维护。(3)为保证吊顶的整体外观效果,应参照设计吊顶平面或施工单位吊顶分隔图,在施工前合理排列喷洒、烟感、广播、灯具、风口、检查囗等的位置,在图上进行明确,并制作施工样板进行确认。如:送回风口、喷洒头、灯位等应排列整齐一致、间距合理,走道吊顶上的喷洒头、筒灯要居中安装、排成直线,喷洒头的安装位置不能靠在龙骨上,每个喷洒头的溅水盘出吊顶的尺寸都要一致等。(4)主要设备机房的设备布置和管道安装,为更好体现观感效果和使用空间要求,在确保功能的前提下,一般可由施工单位进行局部调整,经监理和设计批准后实施。4.工程变更洽商(1)施工图纸是施工依据,任何人不能随意改图,如确实需要修改,必须经设计认可后办理洽商手续,应坚持有变必洽、先洽后干的原则。凡牵涉到经济增减项目的变更,必须先经建设单位签字认可、监理同意后方可办理。要严格控制提高或降低档次的变更,并注意其对其他工种的影响。(2)工程变更需经建设单位下发,设计不能直接下发到施工单位。凡超出合同的重大变更或增减功能的补充图纸,施工单位应及时与建设单位办理增减预算和延长工期的协议,监理认可后实施。(3)工程变更洽商应能满足编制施工预算的要求。5.施工方案的编制审批(1)技术复杂或采用新技术的分部工程应编制专项施工方案,若规模较大、工艺复杂工程,群体工程或分期出图的工程应分阶段编制施工方案。施工单位上级主管技术部门应先行对方案进行审批,签署意见,并盖章确认;其后,施工单位向监理单位申报,由监理工程师进行审批。审批后的施工方案,施工单位应认真贯彻执行,不得随意改变。确需改变时,要申报补充方案,监理审查同意方可实施。(2)施工方案的针对性要强,措施要得力,能够对现场施工的各方面起到指导作用。施工方案中应有下列内容:工程概况、施工人员的组织机构、施工机具材料和设备的准备、施工方法及工程进度安排、质量保证措施、现场消防及安全措施、成品保护措施等。根据工程质量目标,施工单位可编制高于国家质量验收标准的质量验收内控标准,报监理备案,监理将依据审定的内控标准进行验收。(3)由于建筑工程属于有污染和危险性的行业,施工单位应对安全、健康、卫生和质量等因素进行综合考虑,制订相关措施,最终通过企业行为体现,并注人每一施工环节中。(4)本工程施工单位可按分部工程编制建筑给水排水和采暖工程、通风与空调工程和消防工程施工方案等报监理审批。其他专项施工方案,如:预留预埋方案、现场临时设施方案、冬施方案、系统联动调试方案等可单独申报。6.分项技术交底每个检验批或分项工程,主管工长都应向作业班组进行交底,内容是相关图纸、变更洽商、材料材质的使用、工艺规范要求、安全技术等,必要时应画草图示意。如因交底不清造成质量事故,主管工长及技术负责人要承担相应责任。7.进度计划控制及工程计量、价款审查根据工程需要,监理将编制监理项目总体控制性计划,报建设单位审定后实施。为配合控制性计划的实施.,监理将督促施工单位编制专业总体、年度、月度施工计划,以及竣工前的倒排计划,全方位保证工期目标的实现。同时,监理将积极落实主要材料设备加工订货计划,明确订货清单、订货单位、订货日期、到场日期等关键内容,保证施工的顺利进行。在工程实施过程中,加工订货计划的内容应根据实际情况及时调整。施工单位应按合同目标、合同工期合理编制进度计划,在合理工序的基础上组织生产,尽可能利用时间差,实施立体交叉作业。如:各种系统立管安装随结构施工的楼层跨层跟上进度;立管安装时不得影响做地面,支管安装时不得影响墙面抹灰;专业隐蔽工程不得影响吊顶封板;应在装修前完成的工序首先安排,不得影响主工序的进行;系统综合调试不能影响竣工时间等。专业的总体计划和分解的年度计划以至月计划必须与土建的综合计划相吻合,以保证计划项目的实施(一般情况总包施工单位应编制包含专业内容的综合计划,报送监理审批)。监理将按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标,并检查督促其完成情况。除在每周例会上对进度情况进行检查外,还要每月采用横道图或前锋线的方法及时检查计划的执行情况,将实际进度同计划进度对比,对工程进展情况进行综合分析,根据需要采用本工程监理规划确定的有效措施和方法控制工程进度。若施工过程中出现较大变化,应及时调整计划,但在一般情况下工期目标将不作调整。施工单位应于每月25日前将实际完成的工作量(质量未经监理认可的不予纳入)报送监理,专业监理工程师根据建设单位提供工程量清单或概预算的相应数量进行确认,由投资控制监理工程师对价款进行复核,拨付月工程进度款。施工单位应及时申报洽商变更增减账,监理建议每月集中申报审核一次,及时解决问题。工程变更单独计量,监理批复后可转人月工程进度款中。8.主要材料和设备认定(1)施工单位应同建设单位做好主要材料、设备加工订货的项目划分工作(一般在施工合同中有相应约定),编制主要材料、设备加工订货计划并严格执行。施工单位根据设计文件、合同文件等要求选择工程物资样品(一般为影响结构安全和重要使用功能的产品),收集有关选样物资的质量证明文件,初步选择,填报工程物资选样送审表,报送各方确认。监理根据设计要求和规范标准进行审核,对符合要求的产品进行审核(若有条件,建议对满足要求的产品全部审批;若需进一步招标,应保证合格产品有三家以上,以择优选用)。设备认定前,除需满足设计参数和质量要求外,还应考虑该设备同其他专业提供接口和实现功能的匹配问题,提前加以解决。要特别注意在加工订货方面,专业监理工程师不做中介人,不应直接发表对任何厂家和产品的定性意见,必须严格按公司员工职业道德规范,如实地向建设单位及有关单位提供厂家和产品信息。监理只负责向建设单位提供一批信誉好、质量高、价格合理的厂家及产品,供建设单位选定。(2)供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场,提交有关出厂质量文件,在符合工程物资选样送审表的基础上,施工单位组织工程物资进场验收,自检合格后,填报工程物资进场报验表,监理批准使用后方可用于工程。未经审批的材料亦应作出标识,以免误用。根据有关规定,部分阀件、喷洒头、散热器和风机盘管进场后需进行强度和严密性试验,合格后填妥资料方可使用。(3)主要设备进场开