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1淮南市外科大楼监理大纲第一章工程概况一、项目简介（一）、工程名称：外科大楼（二）、工程地点：淮南市**（三）、结构类型：框架（四）、建筑面积：17255平方米（五）、建设单位：淮南**医疗集团（六）、工程概算：3000万元（七）、工程性质：新建（八）资金来源：自筹二、项目概况淮南市**医疗集团外科大楼是一栋以外科住院病房为主，并设有手术室、ICU、妇产科等功能科室的综合性医疗建筑，楼中布置了10间手术室，此部分专业性强、工艺、设备复杂、洁净技术要求高，投资大，这是施工中技术性难度高的地方，要求认真审阅施工图等技术文件，做好施工中优质服务，以确保质量。结构体系：框架结构，钢筋混凝土梁板，人力挖孔桩基础，混凝土强度等级基础为C25，梁、柱、板为C40，本建筑抗震设防烈度7度，框架抗震等级三级，抗震等级二级第二章监理依据一、国家和地方有关的工程建设法律、法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《建筑工程质量管理条例》（国务院令279号）2《工程建设监理规定》（建筑[1995]737）《安徽省建筑工程监理管理办法》（省政府令117号）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知（建市[2002]189号）二、有关合同和文件：工程建设监理合同、招标投标文件工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件工程建筑勘察设计图纸、文件经过批准的施工组织设计、施工技术方案三、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准；《工程建设监理规范》（GB50319-2000）《工程建设标准强制性条文》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》；GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》；GB50203-2002《塑料门窗安装及验收规程》；JGJ103-96《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《层面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50310-2002第三章监理工作范围、目标和监理工作内容一、监理范围：3设计图纸范围内工程施工与保修阶段的监理服务。二、监理工作目标：（一）、监理服务质量目标：以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的各项内容。（二）、质量控制目标：协助承包单位实现施工合同规定的质量目标。（三）、进度控制目标：将实际工期严格控制在计划工期范围内，确保工程在合同期限内完成。（四）、投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的范围内，即3000万元，严格控制工程变更及合同外工程量，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。（五）、安全控制目标在保证安全的情况下，实现合同规定的各项工程内容，做到安全生产无事故。（六）、合同管理目标：依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。（七）、协调工作目标：协调施工过程中的外界和周边生产条件；协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。三、监理工作内容（一）、主要内容协助建设单位优选施工单位，控制工程质量、进度、造价、安全和文明施4工，监督、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设各方面的关系。（二）、监理内容1、编制建设工程监理规划2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则3、按照建设工程监理细则实施监理4、出具书面建设工程监理评估报告5、按照规定的作业程序和形式进行监理（1）、协助建设单位与承建单位编写开工报告；（2）、确认承建单位选择的分包单位；（3）、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；（4）、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所规格与质量；（5）、调解建设单位与承建单位之间的争议；（6）、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；（7）、检查工程施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款、凭证（根据甲方需要）；（8）、检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护的设施；（9）、督促整理合同文件和技术档案资料；（10）、协助建设单位组织工程竣工验收。5第四章质量保证体系一、公司的组织机构二、质量保证体系（一）、本公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。（二）、本公司按GB/T19001-2000标准建立了完善的文件化的质量保证体系（三）、本公司的质量体系文件分为三个层次A层次是《质量手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖了GB/T19001-2000标准的全部内容B层次是14个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动C层次是详细的程序文件，规定了程序文件一些质量活动的具体方法.董事会总经理监事副总经理副总经理总工管理者代表经营部检测中心财务部办公室技术资料室总工室项目监理部6除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目记性质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。（四）、工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系的要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。（五）、本公司对监理项目全过程进行跟踪控制，以保证监理服务过程处于受控状态。三、监理组织机构及岗位职责针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。（一）、监理机构名称：外科大楼工程监理项目部（二）、监理机构组织形式：（三）、监理人员的岗位职责一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。1、总监理工程师应履行以下职责：总监总监代表土建装饰组强弱电组给排水组合同信息组造价管理组测量安全组7（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）、审核签认竣工结算；（4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；8（5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责：（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本、专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员应履行以下职责：（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。96、旁站监理人员的主要职责：（1）、检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监理、施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。7、信息管理员职责（1）、执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。（2）、协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。（3）、负责监理例会会议记要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。（4）、负责做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业员。（5）、负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。（6）、负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。（7）、协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。四、监理工作制度为了使监理工作更加规范化、标准化、使监理管理工作有章可循，特制定本制度。（一）、合同管理制度：101、坚持合同的依法性、公正性和严谨性。2、项目监理组成员应熟悉本项目的监理合同，按合同和国家有关规定处理问题。3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办事。（二）、图纸会审制度：工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸，审查并预见施工及设备安装薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预防控制措施。审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉、严格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。2、项目总监理工程师、监理人员参加设计交底。重要工程的设计交底，由公司的总监理工程师参加。3、在施工及设备安装过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录并由建设单位将变更文件送监理单位。（三）、分包单位资质审查制度：1、总承包单位及设备供货单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报“分包单位资质情况核查表”。2、监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认