经营人员无能症诊断书

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企业诊断经营人员无能症诊断书(1)采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定YES(2)对未来三年所需要的人、物、财是否已经拟定了计划YES(3)是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划YES(4)是否定期诊断企业的经营有无不适YES(5)是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的人、物、财等三种实力YES(6)经营者的平均年龄是否在五十五岁以下YESNO(7)经营者是否已经恪守本身的职责YES(8)经营层工作的分担是否明确地划分YES(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论YES(10)是否培育了继任人选YES机能慢性麻痹症诊断书(1)是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额YESNO(2)如果吸收、合并其他企业,或采取合作方式,能否扩大市场YESNO(3)公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业YESNO(4)行业是否能遵守约定,是否有削价竞争的问题YESNO(5)公司的商品,是否以附加价较高者为主体?其销售额能否继续扩大YESNO(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价YESNO(7)是否具有高市场占有率?要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时间YESNO(8)销售网是否完善?会不会被其他公司赶上YESNO(9)是否拥有购买力强的顾客YESNO收益构造脆弱症诊断书(1)工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司YESNO(2)工资水准是否高于同行的其他公司YESNO(3)利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司YESNO(4)税前净利的成长率是否高于同行的其他公司YESNO(5)自有资本的成长是否高于总资本YESNO(6)是否削减高级职员奖金,以避免挤压内部准备金YESNO(7)是否采取合理的减税对策与处置YESNO(8)是否有效运用资金而获得收益(财务效率化YESNO(9)借款是否顺利偿还YESNO(10)是否引进报酬分配制度YESNO慢性组织胶合症诊断书(1)业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合YESNO(2)是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务YESNO(3)从未因录用人员而增设组织(部或科)?YESNO(4)组织编制是否也站在顾客的立场考虑过YESNO(5)各组织单位的业务分工,是否做到没有间暇的人YES(6)是否对人员做最恰当的工作安排YES(7)人员的职务分担是否适当YES(8)上司为了克尽职守,应该学习的事务的基准是否明确YES(9)能否裁撤亏损部门YES(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速YESNO管理制度失调症诊断书(1)整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划YES(2)本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配YES(3)是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息YES(4)凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系YES(5)报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数YES(6)传票或帐簿的流程是否设定了最短途径YES(7)传票或帐簿的流程中是否有内部稽查YES(8)公司内部管理规则是否完善YES(9)是否有效运用公司内部管理规则YES(10)目标管理是否获得具体成效YESNO业务改善窒息症诊断书(1)是否有能力顺利开发新商(产)品YESNO(2)有否有专责研究进军新市场的组织单位YESNO(3)新的尝试并不是只凭一时的灵感,而是事先有周详的计划YESNO(4)是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信息YESNO(5)是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期YES(6)改善业务时,是否获得公司的同意YES(7)参与改善业务的工作人员是否胜任YES(8)最高责任者是否积极谋求经营合理化YES(9)参与业务改善的工作人员,能否采取适当的判断与行动YES(10)是否具有结合顾客意见和业务改善的体制YESNO

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