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1监理大纲编制人批准（总经理室或监理部经理）上海百通项目管理咨询有限公司2009年6月2目录一、工程项目概况·····························3二、监理工作范围·····························3三、监理工作目标·····························3四、监理工作内容·····························4五、监理工作依据····························10六、项目监理机构的组织形式··················10七、项目监理机构的人员岗位职责··············12八、监理工作程序····························14九、监理工作方法及措施······················23十、监理工作制度····························41十一、监理设施及检测措施······················49附件：旁站监理方案3一、工程项目概况：1、工程项目名称：新江湾19-2地块商业用房2、工程项目地点：上海市杨浦区政立路505号3、建设单位名称：上海松凌置业有限公司4、设计单位名称：中建国际（深圳）设计顾问有限公司5、施工单位名称：广东保辉建筑工程有限公司6、工程简况：本工程为新江湾19-2地块商业用房，其中5、6号商铺位多层的混凝土框架结构，位于上海市杨浦区政立路505号，由上海松凌置业有限公司投资建设；中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计；中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司上海分公司负责地质勘察工作；上海百通项目管理咨询有限公司对本工程进行全过程的施工监理；由广东保辉建筑工程有限公司承建施工。二、监理工作范围：以上海松凌置业有限公司与施工承包单位签订的“新江湾19-2地块商业用房”建设工程施工合同内容为监理范围（以监理委托合同内容为准）。三、监理工作目标：（注：根据监理委托合同确定并与建设各方工程项目控制目标一致）1、质量控制目标：与施工单位质量目标同步。2、进度控制目标：以上海松凌置业有限公司与施工承包单位签订的建设工程施工合同工期为控制目标，严格检查进度执行情况，强调进度计划执行的严肃性，落实执行进度计划的措施，以确保进度计划如期完成。4四、监理工作内容：1、施工准备阶段的监理工作：(1)在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；(2)项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；(3)工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；(4)工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；(5)分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师上报建设单位予以签认；(6)对分包单位资格审核以下内容：①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；②分包单位的业绩；③拟分包工程的内容和范围；5④专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；(7)专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；(8)专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获总监理工程师批准；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；(9)工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；(10)第一次工地会议应包括以下主要内容：①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④承包单位介绍施工准备情况；6⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；(11)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、施工阶段工地例会：(1)在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；(2)工地例会包括以下主要内容：①检查上次例会所定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事项；(3)总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3、施工阶段工程质量控制工作：(1)在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师上报建设单位签认；(2)专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施7工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；(3)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定并上报建设单位后予以签认；(4)项目监理机构会同建设单位对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；(5)专业监理工程师对委托的工程检测单位的资质进行核查；(6)专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核并上报建设单位确认，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；(7)项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；(8)总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站；(9)专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查并上报建设单位，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；(10)专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核并上报建设单位，符合要求后予以签认；总监理工程师组8织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查并上报建设单位，符合要求后予以签认；(11)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果并全过程上报建设单位；(12)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂定令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告；(13)对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位、建设单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档；4、施工过程中工程进度控制工作：(1)项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划并上报建设单位；②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划并上报建设单位；③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；9④当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；(2)专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；(3)专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；(4)总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5、竣工验收阶段监理工作：(1)总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；(2)项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同10参加验收的各方签署竣工验收报告；6、工程质量保修期的监理工作：⑴监理单位依据委托合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；⑵承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；(3)监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。五、监理工作依据：1、监理委托合同和施工承包合同；2、经审核的设计施工图纸及变更通知；3、国家和地方的建设法律、法规及强制性标准；4、国家和地方的建设工程施工质量验收规范；5、相关的建设工程标准图集和工程资料；六、项目监理机构的组织形式：1、监理机构质量保证体系：总经理监理部经理总工程师112、项目监理机构组织形式3、项目监理组成员一览表：职务姓名岗位证书及编号总监理工程师孙克斌注册号31000869总监代表周璋华JS-3100711058项目机构总监理工程师项目机构总监理工程师项目机构总监理工程师项目机构总监理工程师总监理工程师管道通风监理工程师电气监理工程师土建监理工程师测量监理工程师信息资料工程师12土建监理工程师秦永华JS-3100712057土建监理工程师(兼见证员)秦建JS-3100712063见证：16270电气监理工程师陈昌鼎JS-3100820479管道监理工程师陈昌鼎JS-3100820479资料员钟妍萍JS-3100712692七、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监