高层办公建筑的监理方法与措施

--1882010年第21期（总第156期）NO.21.2010（CumulativetyNO.156）摘要：推行建设工程监理制度，有利于工程质量、工期与成本控制，实现建设速度与效益并举。文章探讨了高层办公建筑的监理方法及其应用，并从高层办公建筑质量控制、进度控制、投资控制和组织协调管理等方面提出了合理措施建议。关键词：工程监理；高层办公建筑；投资控制；质量控制中图分类号：TU243　　　　　　文献标识码：A文章编号：1009-2374（2010）21-0188-02高层办公建筑的建设属于复杂的系统工程，涉及到多个学科的数十个专业，监理单位应当结合高层办公建筑及其监理的特点，有效地控制与管理整个项目的运转，达到编制的总目标要求。围绕不同的目标，不同的施工阶段，监理单位所采用的控制方法和措施与一般建筑监理相比有着不同的重点和不同的方法措施。1　质量控制方法和措施质量控制方法和措施根据工程进展情况，分为施工准备阶段、施工过程阶段、工程交工验收阶段、保修阶段。1.1　施工准备阶段在此阶段中监理可采用的方法和措施包括：收集业主方有关工程立项、施工许可证等批准文件及项目设计文件；检查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、确实能保证工程项目施工质量时予以确认；熟悉设计文件，对设计图纸中存在的问题在设计交底前提交设计单位；参加设计交底会并整理设计交底会议记要，经设计签字确认后作为设计技术资料的一部分；审查承包单位报送的施工组织设计(施工方案)；对分包单位、主要材料、设备供应商、检测试验单位的资质审核；测量控制点复核，签发开工令，并报业主；监理细则编制。1.2　施工过程质量控制方法和措施在此阶段中监理可采用的方法和措施包括：监理对承包工程方质量管理系统，专业和特殊工种人员能力检查；施工现场使用的主要机具、设备和检、试验仪器设备的检验状态、使用性能、功能，要求作过程检查或不定期抽查；对用于工程的原材料质量必须严格控制，实施进场实物与出厂质量合格证明文件核对及抽样质量复验制度；无出厂合格证明文件的原材料不得紧急放行用于无法返工或难以返工的分项工程(或工序)；进场设备、配件质量控制；分项工程质量检查和质量等级认定，工序验收，分部工程质量认定。2　进度控制方法建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人的因素是昀主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目现实的条件认识不清；项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；政府主管部门拖延了审批时间；不可预见的事情发生，如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故等。做好项目的进度管理，一般需要重点解决以下问题：(1)建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，共同调动参与者的积极性，从而避免相互推诿。(3)制定一个切实可行的进度协调计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。3　投资控制方法和措施根据工程特点以及工程地质等方面情况，要实现工程投资控制目标重点需要控制以下方面：3.1　投资事前控制(1)协助业主确定投资控制目标。为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点。(2)熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价高层办公建筑的监理方法与措施肖光满（广东建设工程监理有限公司，广东广州510160）--189计算，合同价调整，付款方式等关键条款。(3)掌握并审查施工图预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据。(4)审查施工组织设计。监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，对其合理性做出评价。(5)协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料：按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。3.2　投资事中控制(1)做好工程计量工作。在分项工程或某一道工序其质量经确认后，方可对其实施计量；由承包商提供计量原始报表；专业监理工程师与承包商共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承包商对修正不同意，可在合同规定时问内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认：承包商填写《工程计量报审表》后报项目总监，若总监有疑问，可到实地复查；项目部对《工程计量报审表》确认后报送业主。经常采用的计量方法有实地量测法，记录、图纸计量法等。(2)做好工程费用支付工作。工程费用支付由承包商提出支付申请，项目总监审查并确认支付报表和结账单，总监可对支付报表和结账单中的错误和不实之处进行修改，然后向业主签发支付证书。(3)详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息。(4)做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；对于出现的超支情况分析超支的原因，提出调整、控制措施，上报业主。3.3　投资事后控制该阶段监理单位的工作包括：(1)审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据，收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料，公司处理业主及承包商提出的索赔事项。(2)审核承包商提交的工程结算报告，对工程的结算审核，由项目监理部初审，公司项目管理部复审，确保结算审核准确，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作。(3)保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作的情况，签发保修期满质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。(4)工程项目投资资料的收集整理。4　协调管理方法及措施组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类。项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、市政、质监，消防、环保、交通等部门，这类协调主要是及时上报工程项目中的有关情况，执行政府的有关文件。项目外部协调还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、暖、市政排水等部门，与这些部门协调既是为保证施工的基本条件获得到实现，也为了项目正式使用得资源的保障。此类协调以建设单位协调为主。项目内部的协调是指项目建设参与单位之间的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作之一。监理工程师与各单位协调所采用的方法：(1)建立完善的工地制度，保证协调管理工作的正常开展；(2)对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见；(3)摆正与项目参建各方的关系；(4)建立并实施协调会议制度。5　结语研究高层办公建筑建设监理的方法与措施，分析高层办公建筑及其监理的特点，探讨了高层办公建筑质量控制、进度控制、投资控制和组织协调管理的措施。参考文献[1]　李柏林．高层建筑基础工程实施监理重要性[J]．城市建设，2010，（4）．[2]　顾培军．高层建筑监理质量控制的几个注意点[J]．科技信息（学术版），2007，（18）.作者简介：肖光满（1970-），男，湖南新化人，广东建设工程监理有限公司工程师，研究方向：建筑工程。欢迎投稿，欢迎征订，欢迎刊登广告！