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2011年监理工作计划一、2010年完成总体计划情况目前三合同段完成的工程量及百分比统计：序号项目内容单位总工程量2010年度计划工程量累计完成工程量占总量百分比（%）完成计划百分比（%）数量数量金额（万元）数量金额（万元）1100章总则元3767394118.0081.5021.669.12清理现场m2261837192415100.63256027133.9097.8133.13挖土方m³203970127899102.3210286082.2950.480.44挖除非适用材料m³412744127463.974127463.97100.0100.05借土填方m³518271299127731.37269964.5660.0652.190.36特殊路基处理回填m³5403654036110.7754036110.77100.0100.07桩径1.0m32032024.9632024.96100.0100.08桩径1.2m10881088104.4584280.8377.477.49桩径1.5m15615616.3815616.38100.0100.010桩径1.8m20020029.2000.000.00.011圆管涵m12612648.654219.2533.333.312小桥及通道基础m³511.8511.822.75204.89.1040.040.013桩基及扩大基础钢筋Kg203469203469132.2513039284.7564.164.114合计2498万元1605.711367.7854.885.2通过计划与实际完成情况进行比较，2010年度完成当年计划的85.18%。二、2011监理工作的总体思路针对三合同段目前的进度来看，2011年度的施工任务是非常的繁重和紧迫的，也是非常艰巨的，今年也是整个工期中最为关键的一年，这就势必给监理工作带来了较大的难度，我们监理办将根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、安全、工期、费用控制目标，使工程质量达到优良等级。三、驻地办内部进一步完善1、驻地办将调整思路，改变工作方法，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、加强驻地办的内部管理，增强质量意识及监理的责任心。遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则全面开展监理工作，加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象，做诚信监理、监诚信工程、塑诚信形象。四、本年度的主要监理工作主线完成水稳底基层的铺设、结构物全部完工、保证辅道通车将是本年度的核心目标，所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作。交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使各级监理人员的岗位职责。1、进度控制目标（1）根据施工单位编制的进度计划，必须注重落实：将施工单位所上报的2011年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、偱安排”的模式，对进度计划进行细分、落实。（2）认真贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、减少工程返工量为工程进度创造条件，加强对项目的技术管理，督促施工单位提高进度控制的意识，处理好进度与质量的关系。2、质量管理控制（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对桥梁墩柱、箱梁的施工质量以及路面底基层等实体质量进行检查。对发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。通过实体抽查，确保工程实体不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成的工作由专业监理工程师负责完成。对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验。（3）严格履行监理程序，加强对工程的管理，为保证工程质量，在施工监理过程中应做到“四不准”：1）人力、材料、机械设备准备不足不准开工；2）未经检查认可的材料不准使用；3）施工工艺未经批准，施工中不准采用；4）前道工序未经验收，不准进行下道工序。（4）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。驻地办将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。3、安全文明管理驻地办将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡视工作，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。（1）重点段落与部位的专项检查驻地办将确定安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。（2）安全隐患整改现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，安全员负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。4、费用控制施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，驻地办组建专门的计量支付工作小组，指定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作，集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。五、总结在今年的工作中，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作：明确控制要点，强化监理程序管理，加强对工程的管理，严格的对工程质量、安全、环保、进度、费用进行合理有效的控制，致使工程按预定的目标得以实施。我们有信心，一定能完成三合同段的工程建设的监理任务。2011年3月10日