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目录序监理工作质量方针第一篇监理工作流程第一章监理工作程序§1监理单位管理网络图§2监理工作质量保证体系网络图§3监理工作总程序§4监理业务程序§5施工招标阶段监理程序§6施工阶段监理程序§7保修阶段监理程序第二章施工阶段监理工作总流程§1施工阶段全面监理内容图解§2施工阶段工程质量控制§3施工阶段工程进度控制§4施工阶段工程投资控制§5图纸会审§6施工组织设计（方案）§7技术核定§8协调会议纪要签发§9开工条件审查§10分项工程施工过程检查§11分部分项工程质量验收§12隐蔽工程验收§13分包单位、材料供应商资质审核§14原材料、成品、半成品验收§15主要设备定货§16进口材料、设备核定§17分部工程质量验收（或中间验收）§18竣工验收第三章施工阶段质量控制监理工作分解流程§1建筑工程质量§2建筑施工测量质量§3土方工程质量§4地基与基础工程质量§5主体工程质量§6钢筋砼工程质量§7钢筋工程质量§8模板工程质量§9混凝土工程质量§10构件安装工程质量§11预应力钢筋砼工程质量§12砖石工程质量§13门窗工程质量§14装饰工程质量§15屋面工程质量§16地面与楼面工程质量§17建筑设备安装工程质量§18建筑采暖卫生与煤气工程质量§19通风空调工程质量§20建筑电气安装工程质量第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程§1施工总进度计划编制审核§2年（月）度进度计划编制审核§3阶段施工进度计划审批§4阶段施工进度计划检查§5工程延期审批第五章施工阶段投资控制监理工作分解流程§1工程变更费用审核§2工程量计量§3工程预付款审核§4材料、设备采购价格审核§5工程索赔审核§6月工程款支付核签第二篇监理工作职责篇第一章部门职责篇§1总工程师室职责§2经营计划工程部职责§3行政财务办公室职责§4工程项目监理分部职责§5项目监理组职责§6工程施工现场监理组管理办法第二章岗位职责篇§1总经理岗位职责§2总工程师岗位职责§3经营计划工程部经理岗位职责§4行政财务办公室主任职责§5部门副主任（副经理）岗位职责§6总监理工程师岗位职责§7副总监理工程师岗位职责§8工程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责§9测量监理工程师岗位职责§10试验（材料、设计）监理工程师岗位职责§11进度控制与投资控制监理工程师岗位职责§12合同管理及技术资料监理工程师岗位职责§13监理检查员的岗位职责§14劳动工资、安全岗位职责§15物资、设备岗位职责§16文印、内勤岗位职责§17档案、资料岗位职责§18驾驶员岗位职责§19会计岗位职责§20出纳岗位职责第三篇监理工作行政管理制度篇§1会议制度§2公文办理规定§3档案管理制度§4行政文书类材料归档范围§5项目监理类材料归档范§6现场办公室的环境规定§7工程建设监理人员工作守则§8工程建设监理人员工作制度§9工程建设监理人员安全制度§10廉洁公约§11现场监理资料管理制度§12借、聘用人员管理条例§13劳动、工作纪律和违纪处理规定第四篇监理项目管理细则篇§1监理大纲编制要则§2质量监理实施要则§3投资控制实施要则§4施工图纸会审和设计交底要则§5施工组织设计（技术方案）审核要则§6进场工程材料、半成品查验要则§7进场设备查验要则§8工程质量评估报告编写要则§9监理工程总结报告编写要则§10工程项目监理部对监理工作各要素的操作要求§11现场文书资料管理细则§12施工监理手段与实施办法序上海**建设监理有限公司，是经上海市建委批准，具有甲级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管理局建筑设计院监理部。监理公司具备承接各类工业建筑、民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询，具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。监理公司目前拥有各类专业人员九十一人，其中具有高级职称的四十人，具有中级职称的三十人，具有初级职称的二十一人，其中国家级及上海市注册监理工程师六名。监理公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势，本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住宅、厂房、大型装饰工程监理业务，圆满地完成了业主委托的监理工作，受到业主的好评。我们的监理工作才刚起步，监理工作质量上还存在一定的不足，随着监理工作的深入发展，我们要不断地总结经验，充实、提高监理水平、监理人员素质，完善监理工作质量保证体系，为监理工作质量认证做准备，为监理工作资质提高，保证工程质量优质而努力！单位宗旨科学公正廉洁求实单位精神开拓创新勤奋敬业监理工作质量方针精心监理优质服务公正协调监帮结合监理工作质量目标依据国家建设法规严格质量保证程序认真落实合同承诺完善提高监理水平监理工作要点科学技术为本提高监理水准遵规范为原则以图纸为依据进行质量交底做到事前控制经常巡查纠偏预防质量事故协调各方矛盾及时通报讯息记好监理日记数据实事求是保持洁身自好不侵各方利益认真总结经验以利进取创新第一章监理工作程序§1监理单位管理网络图第一篇监理工作流程总经理（公司）行总工经办师程营财务室部部部各工程项目监理部§2监理工作质量保证体系网络图总经理（公司）总师室工程部各工程项目监理部各专业监理工程师各专业监理员§3监理工作总程序OMG.ONULZHW.WW网筑§4监理业务程序§5施工招标阶段监理程序§6施工阶段监理程序§7保修阶段监理程序OMGONULZHW.WW网筑第二章施工阶段监理工作总流程§1施工阶段全面监理内容图解§2施工阶段工程质量控制§3施工阶段工程进度控制OMG.ONULZHW.WW筑§4施工阶段工程投资控制§5图纸会审§5.1图纸会审§5.2图纸会审（监理内部会审）OMG.ONULZHW.WW网筑§6施工组织设计（方案）§7技术核定§8协调会议纪要签发OMCG.ONULZHW.WW网筑§9开工条件审查§10分项工程施工过程检查§11分部分项工程质量验收OMG.ONULZHW.WW网筑§12隐蔽工程验收§13分包单位、材料供应商资质审核§14原材料、成品、半成品验收OMG.ONULZHW.WW网筑§15主要设备定货§16进口材料、设备核定§17分部工程质量验收（或中间验收）OMG.ONULZHW.WW网§18竣工验收第三章施工阶段质量控制监理工作分解流程§1建筑工程质量§2建筑施工测量质量OMG.ONULZHW.WW网筑§2.1§2.2§3土方工程质量OMG.ONULZHW.WW网龙筑§4地基与基础工程质量§5主体工程质量§6钢筋砼工程质量OMG.ONULZHW.WW网筑§7钢筋工程质量§7.1§8模板工程质量OMG.ONULZHW.WW网筑§9混凝土工程质量§9.1§9.2OMG.ONULZHW.WW网筑§10构件安装工程质量§10.1§10.2OMG.ONULZHW.WW网筑§11预应力钢筋砼工程质量§11.1§11.2OMG.ONULZHW.WW网筑§11.3§12砖石工程质量§13门窗工程质量OMG.ONULZHW.WW网筑§14装饰工程质量§15屋面工程质量§16地面与楼面工程质量OMG.ONULZHW.WW网筑§17建筑设备安装工程质量§17.1§17.2OMG.ONULZHW.WW网筑§17.3§17.4§17.5OMG.ONULZHW.WW网筑§17.6§18建筑采暖卫生与煤气工程质量§19通风空调工程质量OMG.ONULZHW.WW网§20建筑电气安装工程质量第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程§1施工总进度计划编制审核§1.1OMG.ONULZHW.WW网筑§1.2§2年（月）度进度计划编制审核§2.1OMG.ONULZHW.WW网筑§2.2§3阶段施工进度计划审批§4阶段施工进度计划检查OMG.ONULZHW.WW网§5工程延期审批第五章施工阶段投资控制监理工作分解流程§1工程变更费用审核§2工程量计量OMG.ONULZHW.WW网筑§3工程预付款审核§4材料、设备采购价格审核§5工程索赔审核OMG.ONULZHW.WW网筑§5.1§6月工程款支付核签MCO§6.1第一章部门职责第二篇监理工作职责篇§1总工程师室职责1.总工程师室是公司负责技术管理工作的部门，在公司经理领导下开展工作。2.按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业制度。3.参与审定重大工程的投标文件、监理大纲或规划、监理细则。4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。5.掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。7.制订监理人员培训计划并组织实施，制订本部门的各项工作制度。8.分管监理技术档案的管理工作。9.完成领导交办的其它工作。§2经营计划工程部职责１.经营计划工程部是设计院主管监理经营业务及工程监理业务工作的部门，在设计院领导下开展工作，执行国家经济政策，遵守廉政规定。2.根据设计院的监理经营方针，提出监理年度计划并负责实施，确保经营收入。3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承接经营业务。4.参与工程监理项目业务的投标工作，负责编制重大工程项目的监理投标文件。5.负责拟定一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大项目的监理合同文本。6.协助财务制订监理项目的资金使用计划，并督促实施。7.负责施工现场项目监理组的组建工作。8.审定一般工程监理项目的监理实施细则负责编制重大项目的监理实施细则。9.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。10.参加建设单位的工程施工招标和评标工作。11.参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。12.协调各项目监理组之间业务工作帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位，承包单位，设计单位及其它有关单位的工作关系。13.督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。14.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。15.制订本部门的各项工作制度。16.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术学习，技术培训、技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动以及收集整理有关工程技术资料信息。17.做好上级交办的其它工作。§3行政财务办公室职责1.认真贯彻国家有关财政,财经法规，做好财务监督工作。2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。5.负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债权债务清理，落实催款。6.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。7.组织财会资料的收集、立卷，归档以及查帐工作。8.在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门职责。9.负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、电、函的审核工作。10.负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程项目监理组的工程监理资料按时归档。11.接待来宾，做好后勤安排与服务。12.审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。13.负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。14.拟订办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。15.负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。16.完成领导交办的其它工作。§4工程项目监理分部职责1.工程项目监理分部是具体实施项目监理工作的部门，在院长及综合监理工程部和有关室领导下展开具体监理工作。2.根据监理合同，编写监理实施细则。3.审查承包单位的施工组织设计。4.根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5.按规定每月向院报告月工程情况表。6.做好协调建设单位与施工单位的关系，维护合同双方的合法权益。7.工程竣工时负责编写工程竣工验收通知书，工程竣工验收后负责编写工程项目评估报告和监理工作总结，负责保修期内的各项监理工作。8.整理监理项目的档案资料并交工程部审定。9.工程竣工在政府质监部门核检后去政府监理部门办理监理业务手册登记。10.严格执行本院监理工作的有关各项制度。11.经常开展业务学习，完成上