搜索
1基本顾问职责1.1专家顾问职责1.1.1专家顾问(简称“专家”),是本公司高级顾问，对公司负责。1.1.2指导监理业务工作，听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。1.1.3出任特殊、大型工程项目的驻地顾问。1.1.4具体承担难度较大的技术经济咨询、专题研究，编写咨询、研究论证报告。1.1.5负责完成公司交办的其它工作。1.2总监理工程师职责1.2.1总监理工程师（简称“总监”），是公司履行《工程建设监理合同》的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。1.2.2组织工程项目监理组（部）的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。1.2.3组织编写监理规划、监理实施方案、监理实施细则，并贯彻实施。1.2.4审核、签发书面监理工程师指令、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往文书。1.2.5负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、消防、检测以及其他参与方的联络、协调。1.2.6负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。1.2.7负责完成公司领导交办的其它工作。1.3驻地监理工程师职责1.3.1驻地监理工程师（简称“驻监”），是公司派驻受监工程项目的常驻代表，在总监理工程师领导下，具体执行《工程建设监理合同》，并对该工程项目的监理工作质量负责。1.3.2协助总监理工程师，安排调度各专业监理工程师工作，及时处理监理过程中的问题。1.3.3起草监理实施方案、监理实施细则、监理工程师指令、监理月报、监理工作总结以及各种形式的文书，审核实价款结算单及各种技术经济文件资料。1.3.4填写监理日志、表报，记录监理过程中发生的重要事件。1.3.5收集、整理监理档案，包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、文件、信函和业主、承包商及有关方面的必要的材料的收集整理，并在监理工作结束后及时交公司归档。1.3.6记录监理组（部）全体人员，包括公司人员、专家、临时聘用人员前往受监项目工作的实践和业绩。填报酬金发放表，做好监理组（部）费用的开支记录。1.3.7负责完成总监理工程师授权办理的工作和临时交办的其它工作。1.4专业监理工程师职责1.4.1专业监理工程师（简称“专监”），是监理组（部）对受监工程某专业的责任人，对其监理工作的质量负责。1.4.2专业监理工程师，在驻地监理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业方案、细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程检查，签署有关用表，按月审核本专业实物工作量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请驻地监理工程师及时酌处。1.4.3审核本专业的各种图纸、资料、文件，并及时提出具体意见。1.4.5负责完成总监理和驻地监理工程师临时交办的其它工作。1.5监理规划编制的规定1.5.1监理规划是在监理委托合同签定后，由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的纲领性文件。是编制监理实施方案的重要依据。1.5.2监理规划的编制，应根据业主与我公司签订的《成都市建设监理合同文本》中约定的监理阶段、监理范围和监理内容，以及业主提供的有关资料进行编制。1.5.3对于监理周期较短的工程项目和工程规模较小的工程项目，可直接编制监理实施方案，不编制监理规划。1.5.4监理规划的编制，应于监理合同签定后一个月内完成，并送公司三总师审批后分送业主和承包方。1.5.5.监理规划的主要内容。1.5.5.1简述工程概况。主要包括建设项目名称、工程地点、投资规模、建筑面积、建筑功能、结构特征、开竣工的总体计划安排等内容。1.5.5.2监理工程的依据。主要包括列述监理合同、施工合同、图纸资料和适用的现行国家和地方标准、规定等内容。1.5.5.3监理范围和目标。主要概述业主实际委托的监理范围和内容。对建设项目的目标，应根据有关文件、合同明确列述投资、建设周期、质量三大目标。未委托监理的目标不列入。.1.5.5.4投资、进度、质量控制和信息、合同管理及组织协调。主要概述投资、进度、质量控制的基本程序和方法，及信息、合同管理和协调工作的设想。1.5.5.5现场机构的设置及人员配备。主要根据公司《监理组织设置的规定》并结合建设项目的实际，阐明现场监理机构设置和专业工种人员的配备。1.5.5.6基本工作制度。主要明确现场协调会抑制、监理工作报表制、监理工作月报制等主要基本制度。1.5.6监理规划的格式，统一按如下格式执行。1.5.6.1封面格式：χχχχ工程监理规划编制：—————审批：—————成都工程建设监理公司年月日1.5.6.2内容格式：1.工程概况2.监理范围和目标3.监理机构的设置及人员配备4.监理的主要工作程序和方法5.其它1.6监理实施方案的编制的规定1.6.1监理实施方案是根据监理合同和监理规划，针对单位工程编制的控制性方案，是具体指导监理工作开展得依据。1.6.2监理实施方案的编制，应于基础验槽之前完成，并经公司监理部审批后及时分送业主和承包方。1.6.3监理实施方案的主要内容。1.6.3.1工程概况。针对单位工程，主要叙述以下内容：1.6.3.1a基本情况。单位工程名称、工程地点、建筑面积、层数、高度等。1.6.3.1b建筑功能及特点。功能分区、洁净标准、音响要求、屋顶花园、防火等级、装饰标准等。1.6.3.1c结构特征。结构类型、基础型式、屋面结构、设防要求等。1.6.3.1d设备配备。如热能动力、姿控系统、制冷系统、广播电视及电话系统、电梯扶梯、专用生产设备等。1.6.3.2监理范围、内容和目标。主要叙述：1.6.3.2a业主具体委托的监理范围和工作内容。如：主楼、主楼及室外宗平、主楼及配电房、主楼及车库等具体监理范围。工作内容从投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及协调等大的方面进行叙述。如：工程质量监理机协助业主搞好进度控制，工程质量监理和进度监理，进度、质量监理及施工进度款的审核签署等。1.6.3.2b监理目标。叙述业主对投资总额的控制目标，施工合同约定的工期目标和工程质量等级及创奖目标。对三大目标的分解目标，如有明确的要求，也要叙述。例如：裙楼4层商场部分18个月交付使用等。1.6.3.3监理组织及人员配备。根据工程的复杂程度，监理范围和控制目标，有针对性地明确如下问题。1.6.3.3a现场监理组织机构，以公司《监理组织设置的规定》为准，明确设置监理或监理部。明确监理组或监理部下是否设专业组。若设专业组时应以图示组织机构。1.6.3.3b专业监理工程师及现场工作人员的配备，应进行总的配备安排，确定具体专业人员。监理周期长的和复杂的工程应编制监理人员进出场计划。1.6.3.4监理工作程序及方法。应明确表述我公司对该工程项目的主要工作程序及主要监控方法，以使全体监理人员和业主及承建单位达到共识，以利于执行。1.6.3.4a监理工作程序的编制，原则上参照本手册中“操作方法”所列程序选用，并将投资、进度、质量监控的主要程序图示编入方案中。1.6.3.4b监理方法的编制，原则上参照本手册中“操作方法”所列内容择要按投资、进度、质量等几个方面进行编写。1.6.3.5监理依据。除阐明监理合同、施工合同及补充协议，图纸资料、国家现行标准、规范规程、法律法规外，还应针对工程，采用的新工艺、新结构、新材料、新技术之类的标准进行具体明确，无标准、规定的应督促有关单位提供，以便商议确定。1.6.3.6其它内容的编制。如质量控制点的确定、应编制实施细则的部委的确定和总监理工程师认为需要编入监理实施方案中的内容，均应一并编入方案中。1.6.3.7监理实施方案的格式，统一按如下格式执行。1.6.3.7a1.6.3.7b内容格式：1.工程概况2.监理范围和目标3.监理组织机人员配备4.监理工作程序及方法5.其它1.7监理实施细则编制的规定1.7.1监理实施细则的编制，应根据分项分部工程的具体特点，进行编制。实施细则在于切实对工程的每个分项分部工程的具体特点，进行编制。实施细则在于切实对工程的每个分项分部实施监控，实测实量、实地抽样、实地考察、实地测算、实地核对取得第一手资料；实施细则在于做到工程的各个分项分部突出重点的在事前预控，事中督促执行，事后补救、处理、评定；实施细则的作用在于事前定点，预先确定投资、进度、质量、安全、合同、信息的监控点，以形成指导监理工程四工作的监理实施要点。1.7.2监理实施细则编制的依据是施工图及设计文件和监理实施方案。监理实施细则编制应严格遵照施工规范、规程、标准、操作要点的有关规定。1.7.3编制监理实施细则的时间在所拟实施部位施工之前，并要与总进度计划的安排时间配合起来，宜前部宜后。1.7.4编制实施细则，应根据工程特点来决定，可以使一个单位工程编一个细则或多个类同的单位工程编一个共同的细则；也可以一个单位工程编多个细则，按不同部位来编。当工程比较简单而监理实施方案的深度足以控制时，可不再编制实施细则或仅对个别特殊项目编制实施细则。××××工程监理实施方案编制：—————审批：—————年月日1.7.5编制实施细则是要充分了解工程的内涵，要有明确的针对性。实施细则的编制，由监理组（部）驻地监理工程师和各专业监理工程师共同拟稿编写，经总监理工程师审查批准执行。1.7.6监理实施细则的编制，应考虑以下主要内容。1.7.6.1工程概况。主要叙述该部分工程特点和具体的技术要求。1.7.6.2控制要点。要点要详细列出，特别要明确监控点的设置。控制点设置，应做到选点不要过多，增大工作量，也不宜太少，失去控制作用。定点一定是在事前，以适应随机抽样。控制点应列表示出层次、部位、位置、监控内容等。1.7.6.3监控操作的程序方法。主要明确如何进行监控，包括程序、手段、时间、方法等具体细节。1.7.7监理实施细则的格式按如下执行。1.7.7.1封面格式：1.7.7.2内容格式：1.工程简况2.监控要点3.监控方法1.8监理日志填写的规定1.8.1监理日志是逐日记载工程建设监理实施过程中主要活动的文字记录。具有记载、备忘、提供利用的多种作用，各监理组（部）应认真填写。1.8.2填写内容1.8.2.1气象。1.8.2.2监理人员开展工作情况。××××工程监理实施细则（×××部分）编制：——————审批：——————成都工程建设监理公司×××监理组（部）年月日1.8.2.3现场进度、质量监理检查及抽查活动的主要内容及存在问题。1.8.2.4对进度、质量起控制作用的分部分项工程，关键工艺工序实施时间。1.8.2.5监理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项。1.8.2.6监理工作中，未形成文字资料的主要活动。1.8.2.7其他认为需要记载的事项。1.8.3填写要求1.8.3.1监理日志由驻地监理工程师负责填写，专业监理工程师协助填写。1.8.3.2监理组（部）其他成员可署名记载认为有必要填入日志的内容。1.8.3.3与监理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证。1.8.3.4监理日志填写须有连续性，要有因有果。存在问题解决后应填写。1.8.4填写与归档1.8.4.1监理组（部）总监理工程随时检查监理日志、并提出意见。1.8.4.2公司监理部对各监理组（部）监理日志定期、不定期抽查。1.8.4.3工程结束，所有监理日志应纳入监理档案归档。1.9监理月报编写的规定1.9.1监理月报是实施监理一个月的小结，通过月报向建设单位、施工单位、设计单位及政府有关部门汇报、沟通，反映监理实施过程中的有关问题。各工程项目监理组（部）必须按月编制。1.9.2编制内容对工程项目的监理，无论是全过程的就监理或单一性的监理，编制月报时均应注意反映投资、进度、质量、安全、文明施工、合同、信息、协调等诸方面的情况。1.9.3投资控制应着重编写1.9.3.1对设计、施工、材料和设备多方面的实际考察比较，提出的节约投资的具体建设情况。1.9.3.2反映依据施工图、施工预算、设计变更、现场签证单据、肾和各种工程付款单的情况。现场实际完成的当月和逐月累计完成的工程量、工作量