工程监理总程序

图1工程监理总程序签订业主工程师及监理合同组织项目监理站机构进行监理准备工作编制工程施工总体管理规划、编写监理规划及实施细则报业主审批参与业主施工、设备投标工作项目监理部进驻现场办理开工前手续监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知使用表格通知送施工承包项目经理部施工现场调查施工组织设计审批组织图纸会审对分包单位资质审核第一次工地会议审批开工报告签发开工令实施监督与管理督促承包商严格按规定图纸及工艺标准施工，按规定要求预算合同管理信息管理各方关系的协调组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编号竣工验收评估报告协助业主组织施工验收参与质检部门核定质量等级签发施工移交证书、施工阶段监理结束分析、检查原因，实施返修、返工监理不合格投资控制质量控制进度控制安全控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析检查施工单位安培人员落实重要工序安全技术措施审批安全防护措施齐备图2施工组织设计（方案）审核程序承包单位申报施工组织设计各专业监理工程师初审监理单位组织会审（总监主持，各专业监理工程师参加）将审批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题项目总监审批施工组织设计进行修改提出修改意见图3分包单位资格审查程序不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审》表》监理工程师审查、协调、签认审核意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进驻现场图4图纸会审控制程序各专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题总监主持监理部内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单总监理工程师审核问题问题清单汇总问题清单汇总报业主各专业监理工程师将图纸汇总问题在业主、施工、设计、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题落实问题整理归档、写进会议纪要图5合同管理工作程序掛未履约合同签定意向合同订立审批制度合同谈判合同评审合同履约检查合同登记保管制度合同统计制度合同资料整理归档制度合同履约检查制度索赔处理写明索赔事项原因报业主审批合同签字图6施工阶段进度控制程序承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》应附有：编制材料、设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划总监理工程师审批进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批年、季、月计划承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发严重偏离计划通知书承包单位纠正进度计划偏离承包单位继续施工实现工期总目标否图7单项工程、单位工程、分部分项工程进度控制程序指挥部依据总体规划拟定的规划工期建设单位与承包单位签订施工承包合同明确的合同工期承包单位编制的施工组织设计和进度网络，单项工程起止工期监理单位审批并提出进度控制要点和阶段必保目标承包单位编制年、季度实施计划监理单位审批实施计划承包单位组织计划实施分部分项工程进度工期实施情况单位工程计划工期与实际对比情况监理单位检查计划与实际的对比，分析进度失控各种因素、并提出组织、合同、技术的协调措施。配套项目计划工期与实际对比情况施工单位按协调措施和赶工措施组织正常施工实现工期的总目标图8施工阶段质量控制程序审批开工申请，下达开工令承包单位申报材料合格证复验单承包单位申报施工方案进行复检或更换材料监理工程师审批合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字整改不合格合格合格下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报告监理工程师现场检查检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师签收不合格附分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格签改不合格附：①隐验单②预验单③质量保证资料④分项工程质量评定表②③④不合格修改不合格图9隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理申报《工承包验单》并附隐检记录，质评表及有关资料专业监理工程师现场检查验收监理工程师在隐蔽记录单上签字认可承包单位可进行下道工序施工两次检查验收监理工程师下达监理通知提出整改要求承包单位整改后再次申请下达不合格项目通知限期整改整改后第三次审请第三次检查验收下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知合格不合格合格合格图10信息管理控制目标建设单位总监理工程师信息资料管理设计单位总监代表施工单位现场监理图11单位工程竣工验收程序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》监理工程师检查质量保证资料项目监理部进行竣工验收总监理工程师协助业主组织全面检查验收（四方验收）项目总监工程师签发《竣工移交证书》支付工程款差额使用、保修合格整改不合格①工程竣工技术文件资料（含竣工图）②质量签证文件③工程结算资料业主、设计单位、承包单位、质量监督站管理单位项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改有缺陷图12施工阶段投资控制程序签订施工合同业主、承包、监理施工图纸会审设计、承包、业主、监理工程预付款申请承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师批准否施工图纸实施承包单位材料、设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂方材料设备等设计变更及工程洽商申请承包单位审报以完分项工程报告单承包单位提出差价申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师签认付款证书总监理工程师索赔审核承包单位索赔审批监理工程师总监理工程师不成立否否否报业主付款监理单位图13工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向业主及公司口头汇报承包单位调查、分析、填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程现场调查必要时签发停工令业主设计监理听取承包单位汇报必要请质量监督站参加设计提出处理方案监理工程师签认工地指示承建单位实施方案监理、设计、检查处理结果承建单位提交复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理督促实施图14工程材料构配件和设备质量控制程序不合格不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验》单》监理工程师审核承包单位使用于工程承包单位另选方法:1.审核证明资料2.到厂家考查3.进场材料检验4.进行验证复试图15现场监理安全监督工作程序监理验证安全措施施工程序作业指导书现场施工作业施工过程监理检查施工安全隐患整改一般安全隐患、习惯性违章作业重大安全隐患、严重违章作业、无安全技术措施，施工安全生产严重失控信息反馈施工单位安全部门验证合格监理批准合格指令整改指令停工、补报措施