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目录一、工程概况二、细则编制依据三、监理工作流程四、监理工作的控制要点及目标值五、监理工作的方法及措施六、各专业监理细则（一）给排水工程（二）电气工程（三）空调与通风工程（四）消防工程（五）智能建筑工程（六）电梯安装工程七、安装工程常见质量通病及其防治第1页共36页一、工程概况1、本工程位于杭州市拱墅区上塘路轻纺路交叉口，计划工期为480天，合同价暂估为3342万元，为框剪结构，桩基采用大直径钻孔灌注桩，由A、B、C幢及信用社四个单体组成，地下一层，地上十至十一层，信用社为六层，建筑面积28929M2，主要为公寓楼和店铺，地下室内设有停车库和变配电间，B幢一层设有消控、监控室及电信、有线电视机房。安装内容有给排水、电气、暖通、消防、智能建筑、电梯及相关的设备安装。工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。2、本工程安装工作量大，且土建与安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。3、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。二、细则编制依据1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。2、安装工程施工组织设计。3、各专业安装工程施工质量验收规范。4、国家有关规范与验收标准。三、监理工作流程工程材料质量控制基本程序不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》专业监理工程师审核方法：1、审核质量保证资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选承包单位使用第2页共36页安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序各项设备材料质量保证资料齐全施工单位施工单位隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成分部分项工程自检合格、隐蔽工程完成施工单位填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部施工单位1、审核各项质量保证资料是否齐全2、检查隐、预检及分部分项工程是否完成3、检查检验批、分项、分部工程质量是否合格项目监理部各有关专业监理工程师第3页共36页施工单位自检不合格安装材料验收程序NY验收合格监理工程师验收合格监理工程师验收不合格监理工程师通知监理、甲方并提交质保单、合格证三方一起按标准要求抽样检查合格第4页共36页NY半成品材料验收程序实测数据、检查结果记录备案合格同意使用退货施工单位自检第5页共36页NYNY合格通知监理，送半成品质量验收单按规范要求，现场抽样检查填写检查意见合格同意进入下道工序返工第6页共36页一般试验检查程序NYN施工单位试验自检合格通知监理人员双方一起检查合格返工第7页共36页Y四、监理工作的控制要点及目标值（一）.质量控制1、质量控制目标值根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。（二）.进度控制1、进度控制目标值总工期为480天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。2、进度控制要点确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。（三）.投资控制1、投资控制目标值以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。2、投资控制要点及手段事前控制控制内容操作方法确定投资控制目标，并细分目标值审查施工组织设计和技术措施费用细读施工合同、招投标文件熟悉工程概况、预（概）算书工程风险分析，制定防范索赔措施督促协助建设单位履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握预测、分析建议、提醒事中控制控制内容操作方法签署试验记录第8页共36页严格工程计量，合理支付进度款严格控制工程变更及费用签证掌握有关定额及市场材料信息价格做好协调工作，力求减少索赔工程费用超支分析，制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算市场调查、提供信息熟悉合同、参加会议分析、研究事后控制控制内容操作方法看竣工图审核工程总结算书确定变更费用及价格调整公正处理索赔事项对照、分析审核计算协商、审核五、监理工作的方法及措施（一）.质量控制“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经业主同意。3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后，方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书，符合试验要求。4、对施工机械及设备的型号，主要性能参数和操作要求三方面予以审查，同时检查机具数量以满足施工要求。5、对专业施工方案进行审查，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。（二）.进度控制对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。1、据工程项目的特点和实际情况，规划工程项目进度控制目标，并合理安排各阶段人员配合工作。2、调动各方人员的主观积极性，对质量实施全程控制，做好安装在各阶段、场所、部位的协调配合工作。以确保工程按期完成。3、由于本项目工程量大，工作设备、各工作交叉作业较多，4、要求施工单位编制施工进度计划，并纳入施工进度总网络图中，以便及时分第9页共36页析问题，解决问题。（三）、投资控制1、据工程项目安装投资的目标值，在施工过程中进行跟踪，及时全面准确的收集、汇总费用支出额的实际值与投资控制目标进行比较，并作好费用支出的分析和预测。2、审核安装施工组织设计，积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，合理建议，节约开支，提高综合经济效益。3、严格执行工程款计量支付，对照安装施工图复核已完安装工程的合格工程量，并以此对施工单位所报工程量清单进行签认。4、严格审查工程变更，对所有的变更和洽商内容进行比较择优选用，节约资金，必须经专业监理工程师签字盖章后生效，否则不予受理。5、认真做好安装工程资料的收集，整理工作，建立完善的档案，为今后能发生的索赔和反索赔提供可靠、科学的依据。6、搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及有关单位的协作关系。