监理单位工作程序

图1监理单位工作程序图1.发包人发布监理招标公告或投标邀请书2.监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标3.发包人选定监理单位4.发包人与监理单位签订监理合同5.监理机构编写监理规划及监理实施细则6.监理机构实施监理7.监理合同结束图2工序或单元工程质量控制监理工作程序图6.合格否是1.工序或单元工程施工完毕2.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3.监理机构审核自检资料完整性4.审核结果5.监理机构现场检验8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9.核准计量7.返工否否图3质量评定监理工作程序图15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议13.工程项目完工9.单位工程完工8.质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7.质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）6.监理机构审核分部工程质量评定等级评定表，复核分部工程质量等级3.监理机构审核单元工程质量评定等级评定表，复核单元工程质量等级11.监理机构审核分部工程质量评定等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一分部工程进入下一部位工程进入下一单元工程1.单元工程完工2.承包人填写单元工程质量评定等级评定表，组织评定单元工程质量等级4.分部工程完工5.承包人填写分部工程质量评定等级评定表，进行分部工程质量等级评定10.承包人填写单位工程质量评定评定表，进行单位工程质量等级评定12.质量监督部门核定单位工程质量等级14.质量监督部门核定工程项目质量等级图4进度控制监理工作程序图5.监理机构审批不同意否13.修订进度计划14.继续施工8.监理机构监督、检查施工进度6.调整和修改施工进度计划同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告2.监理机构审批3.调整和修改施工总进度计划4.承包人编报年、季、月施工进度计划是否12.监理机构审批是否满足要求同意不同意1.承包人提交施工总进度计划9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）是10.是否影响总工期、后续工作安排11.承包人调整进度计划图5工程款支付监理工作程序图否6.是否通过1.单元工程验收合格2.承包人申请工程计量3.监理机构进行工程计量、复核4.承包人编制并提交工程价款月支付申请5.监理机构审核7.监理机构签发工程价款月付款证书8.报发包人审批9.发包人支付是图6变更监理工作程序图否11.发包人、承包人是否接受是15.监理机构暂定合适价格16.进入争议解决程序12.承包人、发包人协商价格10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价6.监理机构核查签发变更设计图是13.一致同意不同意4.发包人审批同意不同意2.监理机构审核建议书否1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书5.设计单位进行变更设计8.监理机构通知承包人就工程变更报价14.进行变更支付3.按原计划施工7.承包人施工图7索赔处理监理工作程序图是11.索赔支付10.进入争议解决程序否8.监理机构做出索赔处理决定5.监理机构审核索赔报告4.承包人提交索赔申请报告3.监理机构核查索赔项目记录和资料2.承包人向监理机构提交索赔意向通知9.发包人、承包人是否接受1.索赔事件发生6.是否需要提交补充材料7.承包人提交补充资料，监理机构审核是否