监理程序图

附图—16旁站监理程序图制定旁站监理方案监理机构书面通知监理机构施工单位监理机构安排旁站监理人员，实施旁站监理方案检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告旁站监理人员旁站监理人员实施旁站监理旁站监理人员责令整改或向监理工程师旁站监理人员发局部暂停指令或采取其他应急措施监理工程师做好旁站记录和监理日记旁站监理人员附图—1项目监理组织机构图附图—2工程建设监理工作总程序图监理单位总监总监代表协调建设单位设计单位承包单位设备监理土建监理合同．档案．信息管理给排水暖通电气建筑结构合同．档案信息承包单位接受监理任务施工阶段选派拟任总监提前介入确认或委派项目总监成立项目监理机构收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作施工阶段监理结束．总结．建档项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔质量控制组织竣工初验整理合同文件．技术档案，编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监理参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结不合格合格上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行进度控制审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析附图—3施工阶段监理工作主程序图附图—4施工阶段进度控制程序图根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制年、季、月施工进度计划承包单位审批年、季、月施工进度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书监理工程师编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策否否可申报申报可基本符合计划要求附图—5施工阶段投资控制程序签订施工承包合同业主．承包．监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计．业主．承包．监理四方施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请单监理工程师总监核准业主．监理．承包单位联合考察厂家材料．设备等承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师否否索赔申请承包单位签认付款证书总监索赔审批监理工程师总监报送业主付款监理单位不成立否不合格不合格审批开工申请．下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证．复验单加倍复试或换材料监理审批修改分部．分项工程施工施工试验及监理取样各分项．隐蔽工程自检填报工程报验单不合格整改合格监理工程师现场检查及审查试验报告不合格整改附：1．隐检单2．预检单3．质量保证资料4．分项工程质量评定表签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格下道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包单位现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师合格不合格整改附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附图—6施工阶段质量控制程序附图—7图纸会审程序熟悉施工图纸．初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监问题清单汇总在建设单位．承包单位．设计单位．监理单位四方的图纸会审会上已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位需要附图—8施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师附图—9隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检记录．自评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通并提出整改要求监理工程师整改后再次申报承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师合格合格不合格不合格不合格附图—10原材料质量控制程序料源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位监理工程师抽检．认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格不合格合格继续使用通知禁止使用自费运出现场监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检不合格重选料源合格附图—11工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签停工令建设单位．设计．监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理．设计核查处理结果监理工程师签人工地指示监理督促实施承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工建设单位—设计单位—提出变更要求承包单位—监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查．签字生效承包单执行变更附图—12工程变更（洽商）处理程序附图—13工程索赔处理程序施工承包单位提出索赔意向申请监理工程师审查不成立口头向总监汇报施工承包单位正式提出书面＂索赔申报表＂附索赔依据和计算方法等资料总监组织审查总监与施工承包方协商谈判总监向业主提出同意索赔建议书业主审定索赔建议书并签认三方不能取得一致总监书面批准＂索赔审批表＂，并三方签字索赔生效调解不成仲裁监理与施工承包方不能取得一致有关监理人员参加研究．审查协商同意附图—14工程停复工程序附图—15单位工程竣工验收程序总监签发＂工程部分暂停指令＂执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写＂复工申请＂监理工程师审查事故处理情况总监签发＂复工指令＂总监签发＂监理通知＂施工承包单位土建工程竣工．设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件资料（含竣工图）各专业监理工程师组织初验项目总监协助业主组织全面检查验收业主，设计．承包单位．质量监督站．监理单位质量监督站质量认证项目总监签署工程验收证书办理工程交接使用．保修支付工程款差额整改质量签证文件工程结算资料合格不合格同意不同意