安装专业监理交底记录

安装专业监理交底记录建设单位：慈溪市工业品批发市场经营服务有限公司监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司总包单位：上海市第二建筑有限公司本次会议纪要共2页2010年11月03日GZ/QP/2.0/040No:012甬统表B01-10会议记录工程名称：慈溪工业品批发市场二期工程编号：01会议名称安装专业监理交底主持人李华参加单位及人员详见会议签到表会议地点工地会议室会议时间2010年11月03日13：00会议主要议题：安装专业监理交底会议内容如下：一、监理单位的意见和要求：1、有关资质报验：各分包单位资质、分包合同、业绩材料和特种人员必须按要求以总包名义上报监理单位、建设单位；2、施工组织设计和各专业方案报验：各方案、组织设计必须有编制人、审核人和审批人签字，并加盖单位公章，总包单位也应审核，然后由总包单位上报监理单位、建设单位审核通过后实施，要求各单位各专项方案齐全，符合总包单位的要求，并在方案中增加钱江杯有关方面内容；3、图纸和联系单管理：所有图纸、变更联系单都必须由建设单位统一下发；4、材料报验：进场材料、设备必须符合设计图纸和规范要求，报审表上应注明使用部位，并附带材料、设备的规格、数量清单，清单上应加盖供应商公章，相关资料必须齐全、合法（合格证、质保书和质量认证文件、检测报告等），所有材料、设备必须由总包报验，相关材料应提前提供样品；5、质量管理：本工程目标是确保钱江杯，争取鲁班奖，要求我们在按图、按规范施工的同时还必须要有创新，有特点，有与众不同的亮点，所以总包单位、分包单位必须加强自检、互检、专检，施工后阶段注意成品保护，各部位严格按程序落实到位，建议大家出去参观一下周边地区的评杯工程，吸取经验；6、进度管理：安装专业必须配合土建施工，及时跟进，各专业制定相应施工计划，注意订购周期、加工制作和运输进场时间，3计划完成后上报总包单位，由总包整合避免各作业面冲突；7、造价管理：监理单位会严格根据合同要求，确认工程进度，相应审核工程进度款，分包单位的工程款由总包单位审核确认后由总包单位上报监理单位；8、工程资料管理：所有工程资料必须按甬统表要求制作，所有隐蔽资料、试验记录一定要及时完成，轴线、位置、时间、数据准确，建议各单位做好施工日志，所有隐蔽、试验、设备安装必须提前通知监理单位、建设单位到场验收，如有问题施工单位需要立即整改，整改合格后再验收，施工单位还应保留影像资料；9、安全方面：分包单位进场后必须服从总包单位的安全管理，所有施工人员施工前必须做好安全交底，并做好交底记录；10、协调沟通方面：欢迎各单位人员积极进行沟通，有任何问题、想法都可以直接提出来。二、消防安装单位的意见和要求：1、消防项目经理为张茂俊，现场负责人为彭建雄，相关技术、安全资料可以由现场负责人确认，涉及经济方面的问题需由项目经理确认；2、消防单位会尽快完成分包单位报审、材料报验，保证服从总包单位、监理单位的领导，按照合同满足建设单位的要求。三、建设单位的意见和要求：1、本工程要求很高，安装专业在开工前必须有计划、方案及施工组织设计，严格按通过审核的方案、施工组织设计施工，共同把项目做好；2、待弱电单位落实后，各单位集中到一起开一个协调会，确定地下室风管、桥架大致走向安排及各专业施工界面。浙江工正建设监理咨询有限公司慈溪工业品批发市场二期监理项目部2010年11月03日附件：会议签到表本表由监理机构记录，必要时与会单位签名后，有关单位各存一份。