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1目录一、工程概况...................................................................................21.1、工程概述.....................................................................................................2二、承包单位项目组织系统………………………………………2三、工程进度及本月施工概况……………………………………33.1、基本情况…………………………………………………………………..33.2、施工情况…………………………………………………………………..33.3、工程进度…………………………………………………………………..33.4、监理对进度的控制.......................…….......................................................4四、工程质量与安全………………………………………………44.1、工程质量概况……………………………………………………………..44.2、工程安全概况……………………………………………………………..4五、监理工作情况………………………………………………..55.1、工程项目监理机构组织框图……………………………………………55.2、监理公司对质量、安全的控制…………………………………………65.3、下月监理工作重点………………………………………………………7六、结论…………………………………………………………..76.1、监理工作小结……………………………………………………………..8七、建筑工程安全监理月报表……………………………………..9八、附件…………………………………………………………….92监理月报一、工程概况1.1、工程概述1、工程名称：合肥市包河区九珑湾·广视花园（B）区2、建设地点：合肥包河区包河大道与纬二路交汇口3、本项目总建筑面积：地下室：约8000㎡；R2#楼：18085.98㎡；R3#楼：22596.21㎡；R4#楼：22959.16㎡；R5#楼：10849.83㎡。4、建筑层数和高度：地上：3+1层；建筑高度：R2#楼、R3#楼：99m;R4#楼、R5#楼：101m。5、建筑结构形式为：地下室主楼部分以外为框架结构，主楼为框架-剪力墙结构。二、承包单位项目组织系统1、该项目组织系统是一个以项目经理为主体的管理机构，在组织上实行项目经理负责制的模式，由项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。并设置一名项目副经理，对施工全过程进行控制，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产、文明施工。2、项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。3、具体项目主要管理人员已配备到位。三、工程进度及本月施工概况3.1、基本情况3本月监理月报日历天数共31天（12月25日至1月25日），其中晴天25天（包括阴、晴、多云、雪），雨天4天，雪2天，近期气温主要集中在-10C—100C，天气适合于施工的进行，施工现场进展顺利。通过巡视、平行检验、分项工程验收，施工现场无安全事故，工程质量一般。本月共签发监理工程师通知单3份，签发安全隐患整改通知单5份，安全隐患罚款通知单1份，要求施工单位及时整改施工中存在的问题，整改结束后方可进行下道工序的施工。3.2、施工情况11月完成了R2#楼三十层～二十三层砼结构的顶梁板、墙柱砼浇筑，R3#楼完成了机房顶砼结构顶梁板、墙柱的砼浇筑；R4#楼完成了三十一层～机房顶砼结构顶梁板、墙柱的砼浇筑；R5#楼完成了三十一层～机房顶砼结构顶梁板、墙柱的浇筑。3.3、工程进度本月实际完成工程量及下月进度计划安排区段本月完成工程量下月进度计划安排R2#楼完成了三十层～顶层机房顶结构的顶梁板、墙柱砼浇筑主体结构已经结束R3#楼完成了顶层机房顶结构的顶梁板、墙柱砼浇筑主体结构已经结束R4#楼完成了三十一层～顶层机房顶结构顶梁板、墙柱砼的浇筑主体结构已经结束R5#楼完成了三十一层～顶层机房顶结构的顶梁板、墙柱砼浇筑主体结构已经结束地下车库地下车库D-19轴至D-25轴/D-P轴至D-G轴顶梁板浇注；D-25轴至D-30轴/D-G轴至D-B轴顶梁板钢筋绑扎及模板加固；D-25轴至D-30轴/D-P轴至D-G轴顶梁板钢筋绑扎、模板加固及顶梁板浇注；配电房支模架搭设及墙柱、顶梁板砼浇注；配电房支模架搭设及墙柱、顶梁板钢筋绑扎及顶梁板砼浇注；水电预埋安装。3.4、监理公司对进度的控制楼号砌体进度R2#R3#R4#R5#本月已完成二十二~二十六层三十一~三十三层二十二~二十六层二十六~三十层4（1）本月按业主提出根据总进度计划对各楼每个节点的工期要求,要求施工单位认真安排月、周计划；对施工单位所报月、周计划认真审查，发现问题及时调整；发现本周计划完不成的应在监理会议上通报，并要求未完成的在下周补上，施工单位已基本按周计划完成、本月各栋楼基本按计划完成。（2）本月施工单位在二次结构和墙砌体中滞后，人员的缺乏和管理人员安排不当是主要的原因，现监理公司已经多次要求并下发监理通知单要求施工增加劳动力，确保二次结构进度按时完成。（3）地下车库的进度本月基本按计划完成，没什么延误。（4）监理认真协调好各方面关系，对工程遇到的问题及时与相关方面联系沟通,并尽快答复。（5）认真做好现场督促、指导、服务工作。四、工程质量与安全4.1、工程质量概况在工程质量巡查过程中存在的质量问题如下1、二次结构少数构造柱在梁底锚固的钢筋数量不够，有的长度不够，有的只有3根，以及钢筋绑扎漏绑较多，不均匀、不规范。2、二次空调板钢筋绑扎漏绑较多，绑扎不规范。3、部分外墙堵缝出现裂纹，未按两次成型。4、局部窗台板砼厚度未满足设计要求，少数柱及飘窗台根部有烂根和麻面。5、R2-5#楼窗台两头不满足12mm的大部分用砂浆补的，应全部皂除重新浇注，4#楼的少数窗台板厚度不满足设计要求。6、构造柱顶砼多数未到位，有的不成型用砂浆补成且有裂缝。7、少数墙体反面墙缝未处理，顶缝不实，与墙、柱交接处不严密。8、墙体砌筑2#、3#楼拉结筋放置不规范，且长度不够，有的不是两头弯钩。验收中存在的问题，现场已作检查验收记录，并交施工单位一份进行整改，整改完毕后，三方现场管理人员确认签字后，方可进行下道工序。54.2、工程安全概况1、R2#楼西头地面砖堆超高，27层过道垃圾未清理（现已于AQ-025的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。2、R3#楼人货电梯内无灭火器。（现已于AQ-025的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。3、R4#楼24层以上楼层标识未写，28层楼梯平台及电梯井门未防护和29层电梯井未防护。（现已于AQ-025的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。4、R2#~R5#楼外架与楼层间距过大，未隔离封闭（现已于AQ-025的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）、。5、R2#楼29层防护网上堆放木材，卸料平台东边没有防护。（现已于AQ-026的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。6、R4#楼26层连墙件缺少被拆，28层硬隔离只有一半，单元通道板铺设没完善。（现已于AQ-026的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。7、R5#楼27层外架间距过大没改善，29层临边防护没做，连墙件被拆，30层拆模安全网有部分防护没有。（现已于AQ-026的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。8、地下车库模板支撑杆水平扫地杆和斜支撑基本没有以及地库西头悬边局部没有支撑。（现已于AQ-027的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。9、R4#楼部分采光井防护不到位。（现已于AQ-027的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。10、R2#楼28层悬挑硬隔离部分没做，29层临边防护没做（现已于AQ-027的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。11、R5#、R4#楼人货电梯平台楼层标识未贴，外架填芯杆没加，竹笆未完善；R4#楼29、30层临边防护未做。（现已于AQ-027的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）12、R#4楼31层拆除的钢管堆积在电梯井内，有安全隐患；机房顶四周外架安全网未挂。（现6已于AQ-028的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。13、R4#楼29、30层采光井防护不到位，部分连墙件木工拆模拆除后未恢复。（现已于AQ-028的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。14、R2#楼人货电梯电缆东边摇摆脱离控制环，局部栏杆钢筋做临边防护，没装水平筋（现已于AQ-029的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。15、R2#楼31层临边防护没做，28层防护门不关；R4#楼31-32层楼梯临边栏杆没做。（现已于AQ-029的安全隐患整改通知回复单回复整改到位）。以上问题已限期要求施工单位立即落实到位，限期整改结束，杜绝现场存在安全隐患。五、监理工作情况5.1、工程项目监理机构组织框图监理组织框图如下：监理组织机构框图5.2、监理工作统计1、监理部对工程质量、安全的控制措施（1）监理部对工程质量的控制措施1）目前工期进度比较紧凑，要求施工单位在保证工程质量为前提下，加快施工进度。监理公司监理总监总监代表水电监理工程师土建监理工程师72）在施工过程中，加强现场巡视，发现问题及时通知施工单位管理人员，要求进行整改，整改结束后必须通知监理人员进行复查。要求施工单位加强对泥工班组的管理，增加泥工人员，对砼浇捣严格控制，确保砼结构的质量。3）钢筋进场及时进行检查，并见证取样，进行材料复检，做好检查记录；电渣压力焊接头，取样送检复试，不符合要求的坚决不准用于工程建设；4）召开监理例会，贯彻建设单位对工程质量的要求及意见，根据现场出现的问题，及时召开专题会议，要求施工单位必须按相关规范及工序进行施工，同时加强对模板细部处理的控制，做好模板架体的加固，严格控制楼层标高。5）完善并落实验收程序，隐蔽工程必须经过监理人员和工程部验收，存在问题整改结束后，经过复查，合格后，方可进行下道工序的施工。6）本月存在的问题是拆模人员过早的进行拆模，造成柱子、剪力墙边角破损，要求施工单位对拆模时间进行严格控制，确保质量。针对上述要求，我们及时通知施工单位进行落实，已基本符合要求。（2）监理部对工程安全的控制措施1）每月月底进行一次月底安全文明全面大检查，每周一次综合巡查和平时巡查，发现的安全隐患要求施工单位限期整改，对局部临边防护不到位的、楼梯口未设防护的必须立即进行防护，并下发安全隐患整改通知单；2）现场巡查，加强对安全措施的检查，发现安全隐患，及时通知施工单位进行整改，要求施工单位定期对现场机械设备进行检修。3）现场要求施工单位确保安全通道的畅通，拆模后必须及时对现场材料进行整理。3、监理部对工程投资的控制措施（1）在工程中，根据招标的特点，在施工方案、设计变更中最大限度地减少索赔事件；8（2）施工单位对增加工程量带来的经济变更，我监理部根据工程技术变更和工程进度的实际情况进行认真审核，确保工程量的真实性、准确性，对每月的进度款进行认真审核。5.3、下月监理工作重点1、严格按照进度计划的安排落实工作；2、认真做好现场相关方面的协调工作，合理安排月计划、周计划，在施工过程中重点督促检查实际进度落实情况，确保合同工期完成；3、督促施工单位加强职工质量安全意识教育，确保工程质量及现场安全文明施工；4、督促施工单位合理安排人力，保障物力供应，并增加劳动力，满足施工需要，确保安全和质量，完成进度计划；5、现场安全文明施工，必须确保每天有专职安全员现场巡查，杜绝安全隐患，尤其是现场的施工人员，必须带好安全帽。6、加强二次结构浇注以及墙体砌筑方面管理，为中间验收做准备。7、加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测。8、督促施工方严格按合同约定，按时完