监理月报

筑龙网水韵花都工程监理月报（3月份）编制单位：****公司工程总监：谢**总监代表：刘**编制人：刘****建设监理咨询有限公司2005.3筑龙网目录一、本月工程概况二、本月工程进度三、本月进度采取的监理措施四、本月工程质量概述和监理措施五、安全控制六、下月监理控制重点七、本月工程监理指令八、合同及其他事项的处理情况九、本月例会情况十、本月天气气温变化图筑龙网一、本月工程概况1、由三公司施工的水韵花都1#、2#楼本月主要进行基础部分的施工。从2月25日开始挖槽监理人员进行全过程跟踪监理，通过监理人员的现场验收，基槽、基础钢筋、垫层混凝土分项工程质量评价为一般。基础砌体的砌筑、GZ、QL混凝土的浇注质量评价为好。进度方面：2#楼托期三天，1#楼拖期5天。2、水韵花都5#、6#楼由一公司施工的，5#楼桩基试验已经完毕，部分已合格，经设计院重新审查，能够满足承载力要求。垫层已经施工完毕、承台钢筋绑扎完一半、模板完成近一半、基础钢筋制作完成；6#楼承台浇注完成，短肢剪力墙基础部分钢筋绑扎完一半，负一层钢筋制作完成一半，施工现场临时施工道路已经完成，木工钢筋操作棚、控制棚已经搭设，部分现场已经铺设花砖，施工机械能满足施工要求。配电盘的防雨防砸措施未到位，现场硬化与封闭措施还需加强。3、水韵花都10#、11#楼由四公司施工，现在已绑扎完了基础钢筋，安装完了基础模板，基本达到了浇筑条件。现场文明工作落实到位，10#、11#楼基槽周边均已设置了钢管围挡，现场电箱已采取防雨、防砸措施。下步重点控制钢筋加工、制作。混凝土搅拌、振捣、及保证浇注完基础后，剪力墙钢筋不位移，基础回填土。二、工程进度1、本月实际完成情况与计划进度比较（注：虚线为计划，实线为实际完成）：（1）水韵花都1#楼实际进度与计划进度对比情况：2#楼实际进度与计划进度对比情况：（2）水韵花都5#楼实际进度与计划进度对比情况-1-筑龙网楼实际进度与计划进度对比情况（3）水韵花都10#楼实际进度与计划进度对比情况：水韵花都11#楼实际进度与计划进度对比情况：2、本月进度效果分析（1）集团三公司施工的1#、2#楼，三公司上报的施工组织设计为本月月底通过市质检站基础验收并将回填完毕，1#楼本月月底基础通过市站验收，比计划工期拖后3天，造成工拖后的主要原因为：①因开工时天气寒冷及施工人员不能及时到位（原定初八开工至正月十六人员陆续到达）的原因，施工单位迟迟未动工。②施工单位组织力量不及时，人员较少，不能满足施工要求。③地槽施工完后砂石料未及时进场，通过业主单位在监理理会明确通知施工单位砂石料由施工单位自理此问题方得到解决。（2）一公司施工的5#、6#楼，本月5#楼虽然采取了工作联系单和通知单的形式，终因桩基报告结果不理想造成进度滞后10天。本月6#楼工程试桩结果较好，进度按计划目标进展。（3）四公司施工的10#、11#楼，本月水韵花都10#、11#楼工程实际进度，比计划进度滞后5天，由于施工单位实际开工日期比计划开工日期拖后4天。施工单位没按计划清理完基槽，市水利局桩基公司没及时将桩头进行处理，造成拖延市质量监督站验收基槽，导致工期延长。3月21日现场加工10#、11#楼钢筋人数较少只有15人，3月22日有22人加工钢筋，3月23日有35人加工钢筋，由于人员少进度较慢。筑龙网天未能及时开盘浇注混凝土。3、本月进度采取的监理措施及效果评价（1）水韵花都工程1#、2#楼1)1#、2#楼针对年后天气比较冷，施工单位不愿挖槽的思想，监理人员采用如下方式进行协调：要求施工单位及时将临时设施搭设，做好施工前的准备工作，并下达编号为A1-22-01的工作联系单，主要内容为：做好临建的搭设，并及时将水泥、砂石料取样送检。挖槽方面天气较冷，要求施工单位不要一次将基槽挖到位，槽上留5cm的土，以免冻基槽影响效果。2)针对基槽挖好后，砂石料不能进场的问题，监理人员及时与建设单位郭工联系进行协调解决，并在第二次监理例会上以需要建设方协调的问题向建设方各位领导汇报，最后决定为砂石料由施工单位自己进料，并于例会开完后第二天砂石料进场，避免了因砂石料不能进场而过多的拖延工期。针对施工人员较少出现闲置工作面的问题，监理人员采用①口头通知要求施工单位及时组织人员要满足施工要求。②每天清点施工施工人员瓦工、钢筋工、木工的人数，详细记录在日志中，并及时向建设方领导汇报。③下达编号为A1-22-08的工作联系单，主要内容为：因木工人员较少，不能满足施工要求，要求项目部及时督促木工班组，组织强有力的施工力量，满足要求。(2)、水韵花都工程5#、6#楼本月5#楼建设进度方面共下了5份工作联系单，3月11日督促土建单位准备小应变测桩工作的书面指令编号为A5-23-04；3月22日督促桩基单位下挖37#桩下发编号为A5-23-06的书面指令；下午2：00督促土建搞好应变测桩的配合工作，下发编号为A5-23-07的书面指令；督促桩基单位做好应变的准备工作，下发编号为A5-23-08的书面指令。3月26日再次口头督促土建加快37#桩处理进度。本月因发生断桩问题，每次督促施工单位处理，最终因5#楼桩基试验报告中部分桩实验结果不理想，5#楼推迟到3月27日下午才开始打垫层。监理人员把握5#楼测桩是影响工程进度的主要原因，积极参与并督促相关单位做好测桩的准备工作。3月7日上午市实验室对5#楼进行小应变测试，当时发现171#、199#浅层断桩，当场与业主方代表督促土建人员将171#、199#下挖，发现171#槽底0.5m处破桩。199#30cm处局部蜂窝，挖完后凿除，测完桩后桩基单位对当时发生问题的199#断桩下挖至65cm处发现裂缝，监理人员与业主方代表现场初步鉴定为硬伤，为配合甲方要求土建负责人下挖37#桩及2#桩的工作，监理人员现场旁站督促土建单位挖到1.1cm深并发现土方坍塌，现场与业主方代表、土建单位共同制定防坍塌措施后继续下挖，37#桩下挖桩顶下47cm处发生裂纹，属于硬伤，将裂缝上的桩身截除后，于3月20日复检，结果仍为37#、16#为断桩。3月21日拿来5#楼小应变报告，甲方将设计院请到现场，根据小应变报告请设计院出具意见，监理陪同，设计院提出将17棵三类桩和一棵四类桩做高应变，判定承载力，便于判断缺陷桩是否影响基础承台加大问题并提出做高应变的原则：①四桩承台有三类桩的、桩承台连续出现三类桩的，边桩应做高应变筑龙网检测。②质量缺陷较严重的桩做高应变检测。桩基单位负责人李恩格提出先让省检测中心做进一步的鉴定。3月22日上午专业监理师口头并加书面督促土建和桩基单位做好高应变检测的准备工作，3月23日上午，省建科院来工地对17棵三类桩和一棵四类桩进行测试，通过进行小应变检测判定120#、197#、204#、37#、143#、134#为四类桩，原有的三类桩有两棵可判为二类桩。37#桩由于不便于测试未测，由于这次做的试验桩基单位和施工单位，配合都不积极，总监亲临现场，分别给两单位下达任务，确保测桩工作的顺利进行。3月26日监理建议37#桩桩顶接原来截下来的桩头，传递力量。经甲方电话咨询省建科院同意此方案，监理督促土建施工单位安排专业工长专门盯住此事，保证了3月27日上午的检测。3月25日上午为加快施工进度，监理人员到设计院进行咨询，设计院同意除这次做高应变的基础承台需调整外，其余承台垫层可以浇注混凝土。监理积极向甲方汇报，3月26日甲方咨询质检站，同意垫层混凝土施工。本月6#楼施工过程中，为确保施工进度，业主方、监理方加大了施工进度控制措施力度，为防止施工计划申报流于形式，业主方、监理方利用例会的形式对施工单位在进度工作方面提出明确要求。每月29日前施工方以监理A4表的形式提出下月月进度计划横道图，图中明确各工序起始、完成日期，并注明上月未完计划和拖延的工期本月中如何采取相应的赶工措施来与总计划工期相吻合，并要求明确本月劳动力、机械配备、材料供应计划等数据，确保工程按期完成的各要素满足施工需求。在本月计划报审的同时，每月9、19、29日以A4表的形式报本月旬进度计划，要求有上十天计划并以横道图形式明确，计划进度与实际工程进度对比情况。如拖期必须明确拖期原因及下十天赶措施计划，同时和后十天施工计划横道图及下十天人力、机械、材料计划要求表。要求现场监理人员每日对当天的上报计划进行核实，如发现影响进度的不良情况出现，及时汇同现场业主方代表向相关责任人下以书面形式提出严格要求，逾期仍未落实的采用专题会、合同措施处罚等手段对施工单位进行进度控制。通过现场业主代表、监理单位现场管理人员共同努力，本月6#楼施工进度符合进度计划要求。(3)、水韵花都工程10#、11#楼水韵花都工程10#楼实际进度比计划进度滞后8天，水韵花都工程11#楼实际进度比计划进度滞后6天，3月20日施工单位开始加工钢筋，由于现场电压较低，闪光对焊机械无法焊接钢筋，监理人员了解情况后，及时向建设单位负责人汇报，申请尽快解决现场电压，建设单位负责人得知情况后，及时落实此项事情，于3月22日上午9：30，现场电压能满足闪光对焊机使用要求。项目部没有及时将泵送机械运到现场安装及调试；现场监理人员多次口头督项目经理房坤抓紧将泵送机械运到现场，但项目部没有及时落实，监理人员于3月21日下以监理工作联系单一份，要求项目部抓紧将泵送机械运到现场。但项目部仍然没有及时落实，监理人员及时与建设单位负责人汇报，针对此事情，共同探讨解决的方法。建设单位负责人与监理方总监共同与项目部经理房吉仁坐谈，要求解决此事情，最终项目部于3月28日将泵送筑龙网机械送到现场。但由于项目部没有按施工组织设计配置两台泵送机械（现场只配置一台泵送机械），造成10#、11#楼承台基础混凝土依次进行施工，比计划进度滞后。由于现场比较小，采用铲车上料，周转难度大亦是影响施工速度的因素。3月30日开始浇筑11#楼的基础承台，由于泵送机械使用次数较多，损坏频率较大，现场施工人员操作不熟悉，造成施工队过程中多次堵管，维修时间较长，严重影响了工程进度，监理人员下发监理工作联系单一份，建议项目部更换此泵送机械。由于本月实际进度比计划进度拖后，现场监理人员采用项目经理座谈、电话联系、下达监理工作联系单、监理通知单等方式要求施工项目部加强进度管理，并将有关进度情况及时召开水韵花都10#、11#楼关于工程进度、浇注承台基础专题会，督促施工单位增加强业务素质高人员在保证质量前提下抢进度。(4)、本月进度评价1）1#、2#楼工程进度较慢，比计划滞后3天。对于本月拖延的工期，要求施工单位下月通过增加施工人员、机械、施工时间，合理进行分项工程穿插等措施将滞后工期补回。2）5#楼工程进度较慢，比计划滞后10天，希望在下月中施工单位加强与监理单位、业主方配合，共同将该工程做好。6#在合理编制下月计划的前提下，加强对机械的保养、维修工作，提高分项工程验收一次通过率，确保工程的进度计划符合总进度计划要求。3）10#、11#楼工程实际进度较慢，比计划进度滞后，项目部管理不完善，需加强内部管理。落实责任制，采取奖罚措施，激励各班组加强人员抢工期。机械的故障率较高，应加强机械的维修、保养工作，对施工效率不能满足工程进度需求的应考虑更换或增加机械。四、本月工程质量概述和监理措施（一）、水韵花都工程1#、2#楼质量情况：1.1#、2#楼质量情况概述：本月1#、2#楼本阶段主要进行基础分部施工，通过监理人员及的业主方代表共同现场验收，基槽、垫层混凝土浇注，质量为一般。基础钢筋绑扎一般。基础砌体的砌筑，GZ、QL混凝土的浇注较好。自2月25日基槽开挖后现场监理人员对1#、2#楼进行全过程监理，1#、2#楼基槽挖槽时发现地下有下水管道，经设计单位及建设单位3月21日质检站刘工现场验收，1#楼基础钢筋模